1998年开始的8年多时间，的确是安利进入中国大陆以来最艰难的时光。但是，当我现在回望那段岁月，我深刻意识到：那次生死大劫其实让安利获益良多，甚至可以说是安利成长历程中最为宝贵的财富。十五年过去，如今的安利已不仅是直销行业的翘楚，也是整个食品保健、护肤品等领域的领军者--这些都应归功于那次危机所推动的变革。

　　坚守合作伙伴关系

　　直销行业一直是个很传统甚至保守的行业，单一的经营方式沿承多年。但是，1998年的政策巨变，逼迫安利不得不跳出直销行业的传统思维，用更宽广的视角去思考和创新，从而重新定义自我。归纳起来，那次危机直接推动了安利四个方面的创新和变革：首先，为适应中...

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