作者文章归档：黄卫伟
一、朴素的思想，造就了杰出的企业
在第三届华夏基石十月管理高峰论坛上，我演讲的题目是《对互联网商业模式的再思考》，当时我为6月份的股市崩盘而叫好。因为一些互联网模式的企业，试图走捷径，通过炒作、免费的方式，先把客户基数做大，然后把VC（Venture Capital，风险投资）、PE（Private Equity，私募股权投资）的钱吸引来。很快上市以后，VC退出了，PE退出了，但是企业把股民的钱全收入囊中了。因为股市的崩盘，这种商业模式破灭了，所以我说这是大好事。
试图走捷径、抄近路，试图通过虚拟经济来发财的这条路子，走不通了。这对中国是大好事，对中国企业...
有没有中国式管理？
清华大学在一个很重要的课题叫“中国式企业管理科学基础研究”，这个题目通过对30多个案例的研究，最后提炼出来中国式管理的九条特征：第一个是“中的精神”，即中庸之道，实用理性的辩证思维；第二个是“变的战略”，高度权变的调适思考；第三个是“强的领袖”，企业家的品德、魅力与愿景；第四个是“家的组织”，中国色彩的组织控制；第五个是“融的文化”，个人价值与时代共鸣；第六个是“和的环境”，政...
在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任总显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。企业价值是靠什么创造出来的？
在任总看来，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。这个道理是如此朴素，不免使人们对其熟视无睹，浅尝辄止。孰不知，恰恰是朴素的思想造就了伟大的企业。（黄卫伟）...
二十多年来华为从一张白纸变为世界级高科技企业，成为中国企业的标杆。
在信息与通信技术领域华为已经成为能够与EMC（易安信）并肩的一流企业。EMC（易安信）的CEO曾指示下级战略部门搜集华为全部材料、书籍、报道，因为华为正在挑战EMC的地位。EMC就请哈佛剑桥牛津的教授研究，也没有人搞的明白。
华为值得研究，但问题在于，一直以来中国企业无法总结出属于自己的企业管理经验，这实际上反应出中国与西方在管理思想存在差异，没有人说得清楚华为是怎么起来的。（任总曾经形象的用“云雨沟”来总结，“云”是管理实践、“雨”...
什么是生意模式
琼·马格雷塔认为，一个好的生意模式应当能够回答彼得·F·德鲁克(PeterF.Drucker)的四个老问题：谁是我们的顾客？顾客重视的价值是什么？我们怎么从这项生意中赚钱？我们以适当的成本向顾客提供价值的内在经济逻辑是什么？按照马格雷塔的观点，一个健全的生意模式由三个要素组成，即精确描绘的角色、合理的动机及开启内在价值的计划。让我们把它描述成图形的形式，见图1：
这里的角色是指参与生意的各方，包括企业、顾客、供应商、分销商等。动机是指各方参与生意的意图和需求。价值是指参与生意的各方，特别是顾客的偏好和利益，...
大家好，又一次在华夏基石十月管理论坛见到大家，我不知大家去年是不是也都来了？又是这么多的企业家！剑峰每年都要让我来讲一个主题，这很有挑战。因为他每年都要换主题，今年是《拥抱产业互联网》。互联网我都有点避之不及，现在还要让我拥抱（笑声）。所以我就选了个题目——《关于互联网生意模式的思考》。大家都习惯叫商业模式Business model，我习惯把它叫作生意模式，就是赚钱模式。只提生意就没有任何意义，那只是赚钱。谈《关于互联网生意模式的思考》，既然是一种思考，它一定是探索性的，一定是批判性的，否则这就不存在，它就没有什么价值。
股市大跌是好事
是中国经济...