作者文章归档:胡一夫

胡一夫老师多年从事企业中高层管理实践,总结了一整套企业经营与管理的实操方法。对中层管理者素质的提升问题有深入研究。是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师,在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验。

胡一夫老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。

胡一夫老师近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,多次参与MBA、EMBA、企业家论坛,并精心开发30多门系列性的管理内训课程,欢迎机构合作。

薪酬管理葵花宝典!


 薪酬管理的葵花宝典!

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
 
前言:
作为薪酬的管理者,经常听到员工对薪酬的抱怨,不满意可能表现在许多方面,但从结果上讲,概括为员工的期望值和实际存在偏差,而这种偏差让员工感到不公平,从而导致对薪酬满意度的下降。员工对薪酬不满的原因主要有以下几方面:
 
薪酬内部公平性不够。薪酬内部公平性不够是降低员工薪酬满意度的主要原因。根据亚当斯的公平理论,员工对内部公平的关注远远大于外部公平,员工不仅关心自己的报酬,更关心与他人薪酬的比较,以此来判断薪酬是否合理。当员工感觉到对自己不公平时,满...

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创新没你想的那么简单!


 创新,没你想的那么简单!

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
 
前言:
创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持,创新需要长远眼光,容不得半点急功近利,创新还需要巨大的投入,容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国,有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持?有几人愿意为了创新的完美、让创新的成果在他人的任内呈现?
 
随着竞争加剧,创新不再停留于宣传口号上,而是实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过学习,将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情,而是可以把握的具体工作内...

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企业如何的利用体育营销?


 企业如何利用体育营销?

文/著名企业管理教育专家胡一夫
 
 
 
前言:
体育营销有两种理解:一种是将体育作为商品销售的体育产业营销,另外一种是借助体育活动而进行的其他产业的营销。体育营销的组成元素也既“体育三角形”,所有营销是建立在赞助方、体育项目和观众三者基础之上,缺任何一方都不能成其为成功的体育营销。
 
当前,林书豪无非是各大媒体最火热的新闻话题之一,林书豪的商业价值及体育赛事都与国内各体育产业息息相关。在大部分NBA赛场上,汇集了像匹克、安踏、李宁、乔丹等这样的国际知名品牌,继姚明退役...

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着力提升的企业创新能力!


 着力提升企业创新能力!

文/著名企业管理教育专家胡一夫
 
 
 
前言:
企业创新最关键的在于是否拥有创新型的人才,企业领导人是否能识别和用好创新型人才。因为,企业创新结果的大小主要取决于创新型人才努力的程度,创新投入的成本与最终结果之间的投入产出比,也主要取决于创新型人才的创造性发挥的程度。
 
中国已取得若干耀眼的成就:中国发明家取得的专利数在全球的占比自2005年以来已增加一倍,同时中国企业在风力和太阳能发电行业中也逐渐占有举足轻重的地位。但其他本地企业的进展,诸如以内需市场为导向的消费电子、实时信息和在线游戏等...

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营销计划营销立于谋成于策!


 营销计划:营销立于谋成于策!

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
 
前言:
 
有时服务不只是差异化,而是要亲情化!其实,世上根本就没有什么营销绝招,只要一点做到极致就是绝招!什么是老大?别人想到了没做到,你做到了你就是老大!服务,每个企业都在谈,但是,真正将服务做到位、有代表性的企业,在消费者印象中却没有几家!而海尔却把“服务”做到了极致,使海尔“真诚到永远”服务到全球!
 
服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过...

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物业管理务实手册!


 物业管理,务实手册!

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
 
前言:
 
近年来,我国物业管理企业如雨后春笋,迅猛发展,展现了这一新兴产业的生机与活力。不少学者都认为,物业管理这一行业的前景很好,大有可为。胡一夫现结合工作实际,试图从专业的角度,分析物业管理行业的现状,并对中国物业管理行业发展方向进行分析,探索物业管理的未来发展方向。
 
物业管理的专业化发展有两重含义:一是横向的专业化,它是根据服务的客体不同而划分的,物业管理公司被划为服务于不同专业类型的企业或组织;二是纵向专业化,它是物业管理主体的...

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战略规划实战红宝书!


 战略规划的实战红宝书!

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
 
前言:
成长是企业永远做不完的功课!企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”,不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。战略规划之所以“一时洛阳纸贵”,是因为我们现今身处在一个“唯一不变就是变化”的不确定性时代,航行在茫茫的大海上的企业,如果没有明灯的导航、罗盘的指引,随时都可能发生触礁、搁浅等各种突发事件,而战略规划在很大程度上弥补了这一空缺。经过科学流程编制出来的、很好...

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赢得市场两个关键!


 赢得市场的两个关键!

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
 
前言:
一、如何满足客户?
英国《金融时报》日前发表文章,介绍了目前全球精品制造业的4个趋势。题为《精品业告别傲慢》。 几十年来,奢侈品行业有一条黄金法则,这条法则傲然挺立、始终如一并且行之有效,那就是:永远不要问顾客想要什么,告诉他们应该拥有什么。
 
但是根据贝恩管理咨询公司最近对奢侈品行业中十几家顶尖企业的执行总裁的采访,人们发现,时代在变。 一些领先的高端时装、食品、皮具、香水和珠宝企业相信,它们能否获得发展,关键要看它们能否扭转这条古老的法则...

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销售有技巧,业绩没烦恼


 销售有技巧,业绩没烦恼!

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
前言:
电话是目前最方便的一种沟通方式,具有省时,省力,快速沟通的优点,在目前全国3亿电话用户的时代,电话销售已经越来越显现出起重要性来。 
 
电话是如今商业活动中不可缺少的工具,但是目前电话销售这块不好做,首先是人们的警惕心提高了,再者人们对推销的人态度也不是很好,而且在公司里“电话过滤”的现象越来越普遍。而助手们都经过培养,懂得如何巧妙地限制进入老板办公室的电话。所以你一开始肯定不要说你是推销某某产品,好在这些障碍并非不可逾越...

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先了解经营,再规划营销


 先了解经营,再规划营销

文/著名中高层管理培训专家胡一夫
 
 
前言:
公司设立经营计划例会制度,指导公司年度、季度经营计划的编制,对计划进行综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整。年度、季度经营计划会由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理、投资发展中心总经理、下属产业子集团总经理、集团企业各职能部门经理组成;月度经营计划由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理组成。
 
产业子集团依据集团企业年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划,并组织实施与考核。产业子集团下属部门根据产业子集团经营计划层层...

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