作者文章归档：许超
近年来，随着经济全球化进程的不断加快，国内企业集团逐步对现代化的财务管理制度给予了高度的重视。并不断进行企业财务管理制度改革，加强企业的内部控制力度，并将财务管理工作作为企业战略发展决策制定的重要参考依据。然而，受到传统财务管理理念的影响，部分企业的领导者对现代化的企业管理模式并没有 重视起来。以至于常常置企业于财务风险当中。视野咨询结合当前企业财务内部控制现状，探索如何更好地促进企业财务内部控制质量有效提升。
一、企业财务内部控制内容
企业需要构建完...
在企业生产经营和管理过程中，财务管理作为企业管理的一个子系统，承担利用价值形式组织优化资源配置的管理职能。企业生产经营过程中的实物、资金、产品等 经济活动运动过程都需要财务管理提供核算和决策的价值依据。在当前企业面临全球性金融和经济危机的大背景下，如何防控企业风险尤其是财务风险，避免企业发 生不必要的损失，就显得特别迫切和必要。视野咨询将以企业资源调配、控制和考核为主线，以企业价值创造、度量和维持为主要内容的大财务管理框架来探讨财务风险管理和预警工作的开展...
企业核算成本常用的方法有以下几种：1、品种法2、分批法3、分步法4、分类法5、ABC成本法
企业核算成本常用的方法有以下几种：
1、品种法
（1）定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
（2）成本对象
品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、 产品品种、产品品种规格。
（3）计算方法及要点
品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用&ldqu...
预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
（1）成本预测。
它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有...
关键词：企业集团 财务控制 控制制度 财务管理
一、我国企业集团反映在财务控制方面的问题
（一）企业治理结构欠规范，所有权人缺位
现在很多企业集团公司和控股子公司在财务方面名分实合。根本分不清资产和债权的归属，更不用...
摘 要：管理审计是现代审计一种新的审计类别，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为 进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。视野咨询将管理审计的概念和内容融入集团公司概念，分析了集团公司实施管理审计的现实意义，并指出了开展管理 审计需要解决的几个问题。
关键词：集团公司；管理审计
集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的 团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。 管理审计作为公司治理结构中不可或缺的组成部分，对于健全和完...
【问题类型】集团管控治理
【行业类型】大型煤炭集团公司
【案例问题】随着我国煤炭行业的兼并重组，煤炭行业大公司不断组建，良好的治理结构是决定公司运作和健康发展的重要条件。视野咨询（官网www.shcc-horizon.com）分析了加强大型煤炭企业集团管控的必要性，从煤炭行业公司治理结构的现状出发，提出了调整和完善管控系统的措施。
一、加强大型煤炭企业集团管控的必要性
（1）适应企业集团多元化发展的需要。随着我国企业改革进一步发展，大型煤炭企业集团投资主体也纷纷向多元化转变，于是在企业集团中出现众多的股东与经 营者，使得内部管理问题更加复杂，因此，需要建立和完善集团公司法人治...
随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算正被越来越多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。企业期望通过预算解决目标分解、经营预测、成本控 制、提升管理基础等现实目的，更多的管理者则把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上。那么，预算应如何实现这一功能呢?
从企业综合价值管理的角度理解，预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
要理...
集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集 团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集 团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。与发达国家的集团公司相比，中国大多数集团公司是从行政管理当局演化而来，是从工厂制企业升级而来，很少由单 体公司自然...