作者文章归档:许超

视野国际财务管理咨询(上海)有限公司—大财务管理咨询

上市公司内部控制


摘要:根据视野咨询上半年对50余家上市公司内部控制案例分析,内部控制是否有效,直接关系到一个企业能否健康发展。目前,我国上市公司内部控制难以在企业运行中发挥有效作用。究其原因,主要包括内部控制环境薄弱、信息沟通体系不完善、监管不够等因素。

关键词:内部控制;控制环境;风险管理;

前言:近年来,我国上市公司发展无力整体经济化市场冷淡,其中很重要的原因是因为上市公司内部控制的执行和监督不力。资本 市场要 长远发展必须建立并执行有效的公司内部控制制度。本文通过调查分析我国上市公司内部控制失效的现状及其原因,借鉴发达国家内部控制的经验,为上市公司内部 控制的有效运行提出切实可行的...

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孙子兵法与企业战略成本管理体系的构建(上)


基本问题: 孙子兵法与企业战略成本管理体系的构建(上)
文/著名 视野咨询:大财务管理

经济国际化已经成为世界经济发展的必然趋势,全球性竞争愈演愈烈,加快了企业国际化的进 程。在这样的新型经营环境中,企业已不可能再采取经验式和理性式管理,必须从战略角度,应对动态环境,将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理 念, 追求成本优势,进而保持企业持久竞争优势,力求使企业在残酷的竞争环境中有惊无险,立于不败之地。战略成本管理的产生是这需求的必然结果。


一、战略成本管理的内涵
    服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行...

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主流财务理论的超越、发展和完善


摘要:主流财务理论建立在新古典经济学之上,建立新的财务理论必须选择新的经济学理论作为支撑,循着经济学发展的轨迹,根据中国市场经济不成熟的国情,我们选择在新制度经济学基础之上建立新的财务理论。

关键词:主流财务理论,财务管理,新制度经济学


    1、新制度经济学的假设。

    第一,稀缺性假设。由于稀缺性假设是一切经济学的基本假设,新制度经济学也不例外。
    第二,新经济人假设。一是新经济人和经济人一样追求个人利益最大化,但新经济人的个人利益呈现多样化,经济利益并不是新经济人...

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再论财务的本质


【内容摘要】在新的经济形势下,主流财务理论已经无法解释很多财务活动,必须发展和完善。本文从经济学视角,系统地分析主流财务理论的逻辑缺失和现实困境,在财务是现金函数的基础上,提财务是现金、契约、信息函数的新观点,旨在激发大家探索、创新和发展主流财务理论。


【关键词】现金、契约、信息、财务本质


一、问题的提出
    关于财务的本质,已经讨论很久,似乎是个老话题,。国内学者为此提出了“资金运动论”,“货币关系论”、“资金分配论”、“本金投入收益论”、&l...

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企业集团管控模式的选择


【摘要】集 团管控模式可分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种类型。企业集团通常依据集团战略、各业务单元运营经营风险与管理现状、总部管控能力等因素,选择 不同管控模式,试图实现对各子公司最佳的管控效果。本文运用层次分析法,从业务单元战略地位、业务关联度、行业经营风险、管理成熟度及总部管控能力五个维 度考虑,介绍了企业集团进行管控模式选择的一般过程。

 

 

【关键词】企业集团;管控模式;

 

 

层次分析法

1. 引言随着我国经济的快速发展,企业集团的数量日渐增多,企业集团已成为我国经济发展过程中的重要力量。我国的企业集团成立时间...

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民营企业集团管控体系建设


【摘要】随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。视野咨询重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。

 

 

【关键词】民营企业,集团管控体系


      对资源型企业而言,那些依托主业创业衍生的综合性的民营企业集团,在经济转型期和转轨期,必须结合自身的实际情况,整合资源,从明确各级责任主体的管理定 位入手,建立权责明确的集团管控模式,建立有效的集团企业组织结构、管控流程和...

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集团管控模式下的文化重建


摘要:视野咨询经过长达16的大型企业、集团公司综合财务管理研究报告发现并分析集团企业的管控模式,志在提出集团管控模式下的文化重塑。 分析了影响集团企业文化建设中重塑的极大阻力因素,指出了在集团企业文化塑造中应该注意避免的三种现象,在此基础上,探讨了集团化管控模式下企业文化塑造 的原则和实现途径。

关键词:集团管控,集团管控模式,文化重建,视野咨询

经历了10多年的探索,企业 集团化管控模式日益成熟。建立在集团管控模式下的集团公司的企业文化,也经历了初创到逐步成型的过程,也正在向形成鲜明特性的高级阶段发展。纵观目前集团 企业文化建设的现状,却远远没有达到集团化管理的要求,也未实...

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集团管控框架下的财务管控


  摘要:视野咨询通过16年的大型企业和上市公司分析集团管控与集团财务管控的关系研究,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。

关键词:集团公司;管控体系;财务管控

       一、集团管控与集团财务管控的关系
跨 国公司的产生,对公司治理尤其是企业集团管控提出了新的挑战。由多个公司发展成为企业集团,连接不同公司的纽带多种多样,如资本(产权)、技术、产品、契 约等。根据一定的标准,可将企业集团内部不同的公司划分为母公司、子公司、分公司等。根据西方公司治理理论...

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从石油企业的经济与企业的差异分析


前言:经济和企业之间的差异会计做法可以相差两跨和内的经济体和在特定的经济中,跨行业内的公司。这里是一个示例,将演示差异跨越企业、 行业和国家。

关键词:经济 企业 石油企业

      两个油公司中的每个带了 50%的工作兴趣的油井的钻探。工作的兴趣,这两家公司分享同样的风险、 潜在的回报和参与的经济成本。认识到这些问题是理解经济学的参与合资企业的关键和重要的支持决定参加经济分析。

在石油的公司利用"成功的努力"全额费用"核算。与这两个不同的选择,相同的经济事件发生 (钻井,随之而来的风险和结果...

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基本问题: 现金流量与权责发生制


基本问题: 现金流量与权责发生制
文/著名 视野咨询:大财务管理

权责发生制

会计许多经济体的会计标准、 法规和惯例要求公共所有权的公司必须采用权责发生制会计在报告期间的收入。权责发生制会计需要很多错综复杂,虽然这是基本的方法。

1,认识到作为"收入"的良好服务的销售在销售时。在期间确定收入,聚合所有收入。
2,对这些收入匹配,然后减去所有费用,允许创建这些收入。这些费用包括利息费用,如果有的话。
3,下一步,减去税收。
4,这使净收益或损失,应计制基础上.
5,或者"关闭"此收入数到资产负债表中的股票部分。在此"留存...

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