作者文章归档:王东明

王运红,四川省智新管理顾问有限公司咨询师,主要负责营销、人力资源等管理的咨询顾问工作!

企业人力资源战略管理工作的四大注意点


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现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好,他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面:
 
1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何,最主要的原因是没有更合适的人来替代,所以经常是不得不忍气吞声的容忍一些绩效低下的管理人员占据着重要的管理岗位;
 
2、 企业扩张的时候只能退而求其次的从企业内部选拔人员补充新机构的领导岗位,原因也是没有更合适的人,结果也是摆着大好的发展机遇却不能有效的掌握在自己的手里;
 
3、 当有一天忽然发现企业的组织能力需要调整,而员工的个人能力却无法跟上时,不得...

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公益营销,拒绝虚伪:先公益后利益


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公益营销,并不是一个全新的概念,因为早在1981年美国运通公司便开始使用,它是在全国性的营销活动中利用与公益事业相结合的市场营销将信用卡的使用与公司捐赠相对应的第一家公司。1983年该公司捐赠170万美元修复自由女神像。许多营销专家将企业的营销战略与非营利组织或者公益活动联系在一起的市场营销是一种非常有效的形式。
 
然而公益营销的拓展与深入,并不是一件容易的事情,营销是个大工程,其中涉及到许多要素,如市场环境、消费者、产品、渠道等等。公益营销作为一种营销模式,也必然牵扯到市场环境、消费者、产品、渠道等诸如要素。到底什么是公益营销呢?
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人才队伍长盛之道:如何选拔、培养、使用和储备人才


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解决人力资源危机是当务之急
 
由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示,中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国有企业比例高达四成二,而有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别只有约两成五和三成三。由此可见,中高层管理人才的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。缺...

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文化与领导生产力:现代领导与文化的会通


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文化是领导生产力的一个重要因素。作为一种具有强大辐射性和渗透性的软领导力和控制力,文化和其他要素一样,一直是影响领导行为和被领导者行为的基本驱动力之一。因此,本文通过对作为领导基础的文化进行界定与解读,试图在一定层次上分析和概括文化与现代领导之间的内在互动逻辑关系,揭示出领导力的另一影响因素。在此基础上,结合当今世界经济一体化、全球化和市场化的发展趋势,以及领导发展和变革、转变领导方式、重塑现代领导魅力和谋求组织效率和对组织成员负责的领导行为变革,最终都取决于现代领导与文化的会通,对寻求实现现代领导与文化会通进行路径分析。
 
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信息营销模型:一中心+层次+三信息


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十八世纪法国大革命是市民发起的,它使人们受到启蒙;十九世纪和二十世纪的革命是从工人运动开始的,革命建立了自由与公正之间的新平衡,也为人类创造了大量财富。21世纪的革命将由全球的经济和技术变化引起,信息将成为第一生产要素,同时,也将成为商品。信息革命将加速从机械时代经电于时代过渡到信息时代的转轨,将使国际分工具有新的形式,解放新的生产力,从而排挤旧的工作方式,创造新的工作方式。未来学家称:超越时区组织联合研究、生产及流通,将通过新的信息和通讯技术的联网得以实现。
 
“要管理好一个企业,必须管理它的未来;而管理未来就是管理信息。&rdqu...

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避免人员流失之法:人才梯队建设


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前段时间,笔者与某银行一位支行行长交流时,谈到其目前头疼的人员培养问题。随着本地商业银行逐年增多,市场竞争越来越激烈,行业内对优秀人才的抢夺和竞争也渐渐频繁起来。该行近来人员流失较为明显,接连被挖走了几位业务骨干,而相关专业人才又面临青黄不接的情况,严重影响了今年任务指标的完成,这着实愁坏了行领导。 
 
每个企业都不同程度地面临人才流失现象,人才流失对企业的影响程度体现出企业人才梯队建设完善程度。该行如今面临的情况,员工跳槽和人才短缺只是事情的果,自身人才梯队建设的不完善才是事情的因。 
 
有些领导为了避免企业...

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领导力不是少数人的特权:人人都可学


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领导力不是少数人的特权,也不是天生的,而是人人都可学到和做到的,那么怎样让下属和员工具备领导力?   松下幸之助说过:“当我的员工有100名时,我要站在员工最前面指挥部署;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中央,恳求员工的鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”   
 
领导方式与企业的发展是需要匹配的。对于一个公司来说,不应只注重如何挑选和培训更好的人才来领导团队,还要考虑如何合理制定结构和规范,使领导团队更有效率。充分打造领导角色、制定清晰的标准,这样的话,无...

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企业营销最重要的挑战:竞争对手


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著名营销学家菲利普·科特勒对市场营销中的产品竞争作过这样的描述:“市场的胜利者是那些认真分析市场需要;辨别时机和为目标顾客创造超越竞争对手的富有价值的各种产品的人。”一个企业最重要的挑战是竞争。竞争缩短了企业产品的生产周期,从而决定了谁在新产品开发方面走在前列,谁就能赢得优势。
 
在现有市场上,一种新产品导入,竞争对手的反应与消费者反应同样引人注目,原有的市场态势被打破,竞争同行面对危及本身利益的新产品会有不同的反应模式:有的立即展开强有力的反击;有的则后发制人;还有的对新产品熟视无睹,不为所动...

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营销模式:标准化VS兵无常法


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在营销界早就流传着一句话:“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”,这里的标准,指的是同类产品的技术标准,即具备先进生产技术、工艺的企业,利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平,将对手封杀在产品生产领域之外,或者至少也要牵着对手的鼻子,让它疲于奔命,危机四服。
 
然而近期营销界的一些新变化,却提醒我们,作为软科学的营销策略,也逐渐显露出了“硬标准”的趋势。这一点从近日山浦美体减肥电脑的推出策略上就可见一斑。
 
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现代人力资源管理主要的三大特点


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究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。 

第一个特点:知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代。所谓人才主权时代,就是说人才在我们这个时代有了更多的就业选择权,与工作的自主决定权。另外一方面是,资本在追逐知识与人才,资本在不断寻找人才。正如我们所说的,不管是企业购并也好,兼并也好,在某种程度上,就像思科的总裁所说的,与其说我们在购并企业,不如说我们是在购并人才,在兼并人才。所以它出现了一种我们所...

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