主讲课程：
《战略落地五步法》                  【参训对象：总经理及核心管理团队】
《基于战略的目标管理》              【参训对象：总经理及中高管团队】
《创新型CEO的领导力》沙盘课程       【参训对象：总经理及核心管理团队】
《创新型组织的教练式领导》          【参训对象：总经理及中高管团队】
《互联网思维的绩效管理》            【参训对象：总经理及核心管理团队】
《以终为始—目标与计划管理》        【参训对象：各级管理人员】

专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。

重效果：课程是咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，辅导企业在掌握培训内容后，能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。

轻松参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。

授课风格：
推崇“务实与严谨”的授课风格，实战经验丰富，分析问题一针见血，着重解决问题，注重实效。

在培训中通过教练技术配合案例教学、和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于授课者的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”而且“容易消化”，学了马上就能用！

2016部分服务客户：

清华大学总裁班/PMBA班
北京大学EMBA班
西南财大总裁班
中国中车股份有限公司
中体彩科技发展有限公司
成都飞机工业（集团）有限责任公司
申通快递有限公司
中粮集团有限公司
山东鲁泰控股集团
绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司
浙江朗佑控股集团
云南嘉信实业有限公司
常州四药制药有限公司