作者文章归档:谢妍

凭借专业的课程与优质的服务,「培训旗舰店」多年来为众多行业顶尖的公司提供专业的培训服务解决方案,涵盖医药、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等多个行业领域、分布于全国各个省市,其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。这些来自于实践的案例不断充实我们的信息资源库,并在公司师资中心的整理和包装后成为企业人力资源部门的权威参照,我们的顾问人员亦熟悉各项业务类型,并拥有卓越的专业能力和优良的服务素质,全力为客户提供全方位、迅捷可靠的服务。
我们通过专业的培训和咨询服务,帮助组织和个人取得持久的竞争力。我们引进国际先进的管理理论和实践,与中国文化和企业管理实际相结合,贡献于中国的国家竞争力。我们视员工的成就为组织的成就,致力于拓展员工的潜能和创造力。
我们以中国第一为目标,致力于成为企业最值得信赖的战略伙伴,为客户、员工和社会创造价值。

新丽华:绩效管理锁定目标


 

公司背景

在众人不解的目光下,辛颖丽毅然决定创业。然而1992年的建材市场是“什么好卖就卖什么”,辛颖丽自己也不知该如何走好第一步。生存是一切的基础,辛颖丽选择经营广东乡镇企业装饰建材产品,可是能否完成原始资金积累,她也没把握。一个纤弱的女人,提着建材,乘着摩托,四处奔波。回忆起那段艰辛的日子,辛颖丽感慨地说:“不但要吃苦,更要接受挖苦”。1996年,公司初具规模,决定放弃中低档产品,介入中高端品牌代理。在选择产品上,辛颖丽不同于其他代理商,她认为选择企业更重要,长久的战略伙伴胜过暂时暴利。1998年,集团成立了占地10万...

Read more

三洋制冷:绩效考核


三洋制冷在1993年开业之时,就把“严格管理,提高质量,降低成本,创世界一流企业”作为公司的方针目标。三洋制冷的绝大多数管理是以现场管理为基础,严格管理主要通过现场管理得以落实。在系统性推行强化现场管理的各项措施时,制造部推出《制造部课长考核方案》和《制造部班长和员工考核方案》,对生产中的质量、产量、安全、设备、纪律等主要方面提出了具体的管理要求,并组织制造部员工学习,为考核工作做好前期准备。

经过一段时间的试行,发现考核还需定等级、分高低,最好能做到量化考核。制造部又开始系统地对原来的考核内容进行修订,能量化的则量化,不能量化的则细化。并根据ISO9001质量...

Read more

MLK:绩效考核


MLK公司是一家机械加工企业,现有员工千余人,成立于上世纪60年代,注册资本2亿元人民币,现公司已转制成为股份制企业。

由于公司前身是国企,虽然经过改制,只是投资方发生转换,但公司自身的管理理念滞后,管理体制不正规,现代企业制度也没有真正建立起来。特别是体现在人力资源管理问题上,公司并没有一套行之有效的人力资源管理体系,缺少现代的激励、考核措施。

公司意识到这些问题,相应制定了公司的中长期发展战略。在人力资源管理方面,下大力气转变以往的“人才上不去,庸才下不去”的状况,在公司内部以岗位责任制为基础,采取记分制绩效考核手段,基于以绩效考核为核心的集团内部人员流动...

Read more

JW:绩效考核


JW单位为一政府机构,目前该单位的情况是:从外部来看,职能突出、权利大、责任重、职权的覆盖面广;从内部来看,层级分明,部门间、人与人间分工明确详细,具体业务部门与业务辅助部门的人员人数比例约1:2。

JW单位在年度考核中采取的方法为目标责任状完成情况占总分40%,单位员工互相测评占总分40%,员工自评占10%,领导打分占10%。在这种考核制度下,由于目标责任状基本均能完成,员工自评也基本拉不开分差,实际造成分差的是领导打分和员工间的相互测评,而领导打分由于占总分值的比例较小,真正决定分值高低的实际为单位员工间的相互测评。于是在年度考核中出现了这样的现象:一些权利较大的业务部门工作的人员...

Read more

A.O.史密斯公司:价值观推动活动让文化变成行动


 

公司背景

1843年,一名金属工匠为了实现他的梦想,揣着技术工人证件,乘上帆船,来到美国。当时非常需要熟练工人,工匠顺利地进入了米尔沃基铁路工厂,领上了丰厚的工资,过上了小康生活。在工匠54岁以前,一切看似平静,然而一件小事却改变了他的命运。一天清晨,工匠患上流感无法上班,可又担心一个大发动机零件被没有经验的机械师毁掉,仍带着高烧来到工厂。工厂有个条例,不管迟到几分钟,这一个小时都要算作迟到。就是因为这个条例,门卫竟将工匠拦在门外,坚持一个小时后才准进厂。工匠愤然离去,回家立即向妻子宣布:“我再也不为对设备不当回事的人打工!”果真,工匠再也没去那...

Read more

迪斯尼公园:企业文化


迪斯尼乐园是为大众制造快乐(make people happy),只有当员工把工作看成一种快乐,他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。为了营造快乐的工作氛围,迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。公司没有“人事部”,只有“角色分派中心”;员工从事的职务不叫“岗位”,而是“角色”;员工不称为“职员”,而是“演员”;每天上班换上所扮演角色的服装,那不是“制服”、“工作服”,而是“戏服&...

Read more

CZR:企业文化


CZR成立于1994年,是一家世界500企业下属的全资子公司,主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务,以服务国内外钢铁和有色行业为目标,专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务,是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司,也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%,同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辊专业供应商为经营目标,希望建设一个规模适中、产品专业;技术领先、品质可靠;服务优良、信誉良好;管理科学、文化先进的新CZR。2008年是CZR从...

Read more

锦江集团:企业文化


锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业,并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元,总资产170亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”,列2007年“中国500最具价值品牌排行榜”第53位、上海地区第5位。 截止2007年6月底,锦江国际集团投资和管理328家酒店、60800间(套)客房,在全球酒店集团300强中排名第17位,列亚洲第一位,获“中国最具影响力本土酒店集团”称号。

锦江集...

Read more

光“伏”与光“能”神话——从光伏企业沉浮录探寻工业精神


光“伏”与光“能”神话

——从光伏企业沉浮录探寻工业精神

作者:宋联可

 

一、刀光血影,光伏行业遭遇寒冬

光伏产业是我国优先扶持发展的新兴产业,随着全球能源短缺和环境污染等问题日益突出,光伏发电因其清洁、安全、高效等特点,受到各地政府的普遍关注,各地前赴后继、近乎疯狂,中国迅速成为了全球最大的太阳能电池板生产国。为了获取高利润,众多地方政府、企业投资者一哄而上,拉开了光伏项目上马和产能扩张的序幕,一时间“光伏基地”遍地开花。盲目的投资与扩张,即使在遭遇美国“双...

Read more

顺风光电-自然形成的文化才影响深远


 一、好日子坏日子,节俭才能过日子

2012年10月,一则“尚德将要申请破产”的消息,引起轩然大波。曾享有全球太阳能面板制造商“带头大哥”称号,中国光伏产业传奇——尚德,突然陷入不得不破产重组的困境,令世人震惊。正当外界猜想谁将会是尚德的拯救者时,一匹出乎众人意料的黑马一跃而出,发布公告宣称收购尚德股权,并于2013522日与尚德太阳能订立股权转让协议。他,就是江苏顺风光电科技有限公司。人们充满了困惑:顺风光电在行业里只能算一个中型企业,相比其他的巨头,他凭什么收购尚德?

在这个传奇的“...

Read more