品牌蕴含在4P之中。也可以说，4P支撑着品牌。

　　对此，在长期的营销生涯中，我们曾经提出过若干论断。

　　最具争议的是——“不做品牌做销量”，“不是名牌也畅销”

　　事实上，只有强大的业绩，才能托起强大的品牌。品牌的作用就是创造更好的业绩，那么，优秀的业绩也就意味着品牌价值。对众多企业来说，品牌本来是不存在的，随着业绩的提升，它慢慢形成了，并反过来促进业绩的持续提升。做业绩，就意味着做品牌。销量托起了品牌，畅销则加快了品牌成熟的步伐。

　　同时，只有强大的营销力，才能托起强大的品牌。对企...

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　　相对于发达国家而言，中国是新兴国家；而相对于跨国公司而言，我们的企业都是新兴公司。

　　粗略地讲，新兴公司的发展，可以划分为三个阶段：挑战阶段→本土行业龙头阶段→扬名国际阶段。扬名国际未必一定能成为跨国公司，实际上在海量人口的中国，足以造就名扬国际的企业。

　　中国人讲究名分。“行业龙头”对一个企业来说，就是一个十分不错的名分。一旦成为行业龙头，在许多人眼里，就算是功成名就了。许多曾经优秀的企业，正是在这个位置或者大致相同的位置上，走向衰落的。撇开名不见经传的中小企业的生生死死，中国经济的发展历史岂不就是行业龙头企业的起起伏伏？...

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　　在企业从小到大的发展过程中，会渐次出现：有销量，无市场---产品扎不住根，热闹一阵子，就销声匿迹；有市场，无忠诚---产品占有一定的市场份额，但无法积聚起来爆发力，无法形成支撑市场持续增长的战略根基，热闹一阵子就归于平庸。中国企业知道了市场有多大企业有多大，但忽略了企业有多强，市场才有多大、多强。

　　在科特勒的几次中国之行中，他不止一次地感叹：真没有想到他的著作在中国受到如此欢迎。

　　科特勒在中国的名气远比在美国大，原因很简单，在中国这个营销观念与知识极度贫乏的国度，他意外地担任了教父的角色。营销管理专家刘春雄曾经提出，日本选择了戴明，中国选择了德鲁克。事实上，中国在...

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　　古人常说读史可以鉴今，信者斯言！

　　《明朝那些事儿》对一群所谓才子的言行举止记述如下(宋老师经常把读这些经今人演绎的东西，叫做“读史”）：

　　靖难开始了，建文帝眼看就要失败，朱棣已经胜利在望，在这关键时刻，解缙和他的两位好友进行了一次谈话，这是一次载入史册的谈话，就在这次谈话中，三个年轻人确定了不同的人生方向。

　　这里，我们要要先介绍解缙的两位好友，他们的名字分别是胡广、王艮。所谓物以类聚，人以群分，能和解缙这样的才子交朋友的，自然也不是寻常之辈，实际上，这两个人的来头并不比解缙小。

　　说来也巧，他们三个人都是江西吉安府人，是老...

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　　就营销而言，我属于不大看重技能那一类。我看重的是思想、观念、方法论和方法。有了这些，技能就不是问题，如果没有这些，技能有什么用？况且，如果没有这些，真的能掌握到什么技能吗？

　　人们一般会认为，技能容易学，容易用。其实，就营销而言，能够拿来就用技能并不多，因为技能与思想、观念、方法论和方法紧密相关的。没有这些做基础，只能囫囵吞枣，掌握个皮毛。这就像不懂声乐单纯地跟着碟子学唱歌是一个道理。

　　就职业而言，人的能力可以区分为硬实力与软实力。

　　硬实力包括知识、技能、经历和经验。这些都是学来的，拼来的。

　　软实力包括快速学习能力、沟通协作能力和逻辑思辨能力。这...

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