占中国企业总数95%以上的中小企业是最需要管理提升的群体，传统的MBA类商学教育把经营管理过程分为多个模块，大多数中小企业用这个框架指导实践，若不能活学活用，就会陷入“管理文学化”，把简单的事情搞复杂，精力陷入管理细节，对业绩增长缺乏直接帮助。笔者做咨询服务的多为中小企业，在帮助中小企业的业绩突破方面有些许心得，有限的经验总结为十二个字：做减法，找勺把；三人行，练内功。
一、中小企业业绩突破的原则：做减法，找勺把
大企业提升需要做加法——补短板，找问题，求均衡。小企业突破需要做减法——做长板，破瓶颈，求特点。（长...