作者文章归档：张宏波
企业绩效考核之——目标规划
作者：中天华溥高级咨询顾问 李潇磬
企业的绩效考核主要需要考虑五方面内容。
第一是企业的目标的规划；第二是需要一个怎么样的组织架构来支撑这个目标；第三是组织架构对应的各个岗位该如何设计，就是所谓的一个岗位分析；第四个是每个岗位的考核怎么去做；第五是目标责任书。
今天先来简单说一下企业目标规划。
一、企业目标规划分析
绩效考核的本质上是通过考核来不断督促员工完成企业目标。现在的很多企业做企业目标规划时容易搞大包制，全部包给外包商或者高管。这样做的话，容易导致很多员工为了一个短期的利益，而破坏长期的市场。所以在制定目标时，要进行...
从理论到实践——企业如何建立高价值的制度体系
作者：中天华溥高级项目经理 张乾惠
由于本篇文章篇幅较长，先对文中探讨的问题进行简单说明，方便读者阅读和理解。本文将围绕以下五个问题进行阐述。制度建设在企业中地位如何？制度建设在企业中价值几何？制度建设中的会遇到哪些问题？如何对企业制度建设现状进行诊断和评估？如何让企业制度建设具有高价值？
一.企业制度建设的境遇——肯定其价值，却未必重视
说到公司发展战略、人力资源管理这些方面的内容，无论是理论还是实践，很多企业管理者都能口若悬河的说上一个小时。但要说到制度建设，言表中没有了之前的兴奋之...
中国为何选择意大利作为抗疫援助对象
作者：中天华溥首席专家 张宏波
在国内疫情基本得到有效控制的同时，欧美的疫情就开始全面爆发了，携着前期国内抗击疫情的基本经验，也受到意大利政府的邀请，中国政府以官方的名义对意大利开展正式的抗疫援助，从物资捐赠、到医疗队伍派遣、到专家的指导，意大利在某种程度上极大的继承了中国的抗疫经验，并且在相对较短的时间内，成功的控制住了国内的疫情，在欧美国家内部率先实现了疫情的基本控制。相对于意大利国内每天几十例的新感染者增长情况，我想英美等国家的政要心里，现在肯定是五味杂陈。
在先期援助意大利抗击疫情圆满成功以后，顺带着帮了一下南欧的塞尔维亚，中国再也没有将...
某企业《突发事件应急管理制度》
作者：中天华溥高级咨询顾问 谭新然
一、职责与权限
第一条 【领导责任】企业董事会主席是企业应急管理工作的第一责任人，对企业应急管理工作总负责。企业各类突发事件管理分管部门的领导，负责协助董事会主席落实应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准，统筹协调和管理企业相应突发事件的应急管理工作，对企业应急管理负重要领导责任。
第二条 【组织机构】企业应建立健全应急管理组织体系，明确企业应急管理领导小组、应急管理工作办公室和各类突发事件分管部门及其职责，配置符合国家和行业有关规定，适应企业生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度的专(兼)职应急管理人员。
...经济观察——美国对华为的禁令
作者：中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
6月15号，美国商务部在推特(Twitter)发文指出，将修改美国企业与华为企业生意往来的禁令，让双边可合作共同制定下一代的5G网络标准，这件事相信对很多人而言相当不解，感觉上像是美国对于华为的禁令逐渐放宽？还是说美国已经与华为谈和将会走向合作一途？这些行为的目的只有美方政府最为明白，当然，任何人对于同样一件事情都有着不同的看法，因此，今天笔者想要就华为禁令的问题来与各位读者探讨，究竟是什么原因让美国发布对华为的禁令、进而产生了怎样的行动以及后续的影响。
ㄧ、美国封锁华为的原因
根据笔者查询...
疫情冲击下的“618”购物节
作者：中天华溥高级咨询顾问 谭新然
2020年春节以来，新冠肺炎疫情在全球持续蔓延，据Worldometers世界实时统计数据显示，截至北京时间6月19日，全球新冠肺炎累计确诊病例突破855万例，累计死亡病例超过45.5万例。近期北京再度爆发聚集性新冠肺炎疫情，也让我们意识到疫情防控工作任重道远。受到疫情隔离以及恐慌心理等因素的影响，人们外出活动频率明显下降，消费意愿严重不足。2020年1-2月我国社零增速同比下跌20.5%，近10年来首次为负，经过3-4月份的经济修复，5月社零总额同比仍下滑2.8%，1-5月累计同比下滑13.5...
拼多多们是如何 “谋杀”了我们的时间
作者：中天华溥高级咨询顾问 王必成
在当下，手机已经成为我们最重要的工具之一，越来越多人的每日生活几乎离不开手机。截至 2020 年 3 月，我国网民规模达 9.04 亿，互联网普及率达 64.5% ，其中手机网民规模达 8.97 亿人，比例达 99.3% 。此外，手机即时通信用户规模达 8.90 亿，手机网络支付用户规模达 7.65 亿，手机网络购物用户规模达 7.10 亿， 2019 年交易规模达 10.63 万亿元，同比增长 16.5% （资料来源： CNNIC 中国互联网络信息中心）。
据《2019中国网络视听发...
绩效考核之OKR
作者：中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
绩效考核这一工作相信在很多企业中都是重要工作之一，那么既然是重要的工作到底该如何做好呢？从笔者自身触过的企业来说，多数企业都是使用 KPI ，但往往会出现 KPI 分数无法反应出员工真实的工作情况和成效。因此，部分企业开始寻找更为有效的考核方式。那么近几年最为热络讨论的就是 OKR ，很多企业在不了解 OKR 之前就想着导入 OKR ，原因大多是，许多知名企业都在使用，那我们也可使用。这个想法笔者认为是错误的，这就像是一件他人穿上去好看的衣服，自己穿也好看？这是不一定的。因此，今天笔者从自身观点与各位读者探讨什么是 OKR ？ O...
【央企经典案例分析系列】战略篇——中粮集团
作者：中天华溥高级项目经理 张乾惠
中粮集团基本情况
中粮集团成立之初是一家进出口公司，主要业务是在全球范围内进行粮食贸易，用于稳定国内市场，拉动贸易关系，解决国家粮食问题。20世界80年代，随着国家政策的转变，粮食进出口政策的放开，打破了中粮的垄断地位，中粮也开始从单一贸易公司向实业化企业转型。2004年，宁高宁从华润空降中粮后，中粮拉开了打造全产业链粮油食品企业的序幕。
目前形成了“大粮油、高食品、全金融、强地产”四大业务板块，其中以粮、油、糖、棉为核心主业。到2020年，中粮集团旨在...
三大老牌仪器仪表企业之川仪股份
作者：中天华溥高级项目经理 梁丽莉
历史沿革：重庆川仪自动化股份有限公司（原名重庆川仪总厂有限公司）系经重庆市国有资产监督管理委员会（原重庆市国有资产管理局）以渝国资管〔1999〕104号文批准，由中国四联仪器仪表集团有限公司（以下简称四联集团）以回购的原重庆川仪股份有限公司的资产和负债为主出资设立，于1999年11月1日在重庆市工商行政管理局登记注册，总部位于重庆市渝北区。公司股票已于2014年8月5日在上海证券交易所挂牌交易。截止2020年4月3日，公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图：
主营业务及经营数据：川仪股份主营业务为工业自动...