作者文章归档：张宏波
企业突发公共安全应急管理体系建设
作者：中天华溥高级咨询顾问 谭新然
企业应急管理是指对企业生产经营中的各种安全生产事故和可能给企业带来人员伤亡、财产损失的各种外部突发事件，以及企业可能给社会带来损害的各类突发事件的预防、处置和恢复重建等工作，是企业管理的重要组成部分，也是政府应急管理工作的重要组成部分。加强企业应急管理是提高企业安全生产意识和应急处置能力、减少人员伤亡和财产损失的重要措施，也是企业自身发展的内在要求和社会责任。
企业建立应急管理体系重点打造应急管理标准、组织、责任、预案、服务五大体系，旨在通过系统的应急管理体系，使得突发事件对企业造成的影响及损失控制在可控范围之内...
浅谈企业战略规划中的价值链分析
作者：中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
企业要能够生存下来肯定要能够盈利，企业要如何盈利，这个问题需要对企业所处行业的宏观环境分析、产业环境分析、战略群体分析和细分市场研究等等，然而，在众多分析工具中，价值链分析 (value chain analysis ， VCA) 是大家耳熟能详分析竞争优势来源的工具之一，也是今天笔者要与各位读者分享的主题。
价值链分析的由来和原因
价值链分析的出现要追朔到20世纪80年代，是由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特(Michael E. Porter)在竞争优势(CompetitiveAdvant...
中粮集团全产业链模式落实途径研究
作者：中天华溥高级咨询顾问 王晓鸥
中粮集团与共和国同龄，70余年的运营发展中，逐渐发展为国内粮油行业龙头企业，于全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，集贸易、加工、销售、研发于一体的投资控股公司。
回顾这70余年的成长史，中粮走过四个发展阶段：1949年-1987年，公司履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责；1988年-1991年，公司经历了历史上重要的转型、调整期，实现从“政府公司”到市场化经营企业的转型；1992年-2004年，公司遵照国家关于建立社会主义市场经济体制、进一步深化国...
仪器仪表行业的市场环境分析
作者：中天华溥高级项目经理 梁丽莉
一、需求端分析
（一）下游产业需求拉动明显。
仪器仪表产品在下游应用广泛，包括冶金、石油、化工、电力、环保、建材、轻工、食品饮料、医药等各个工业生产领域，行业发展受下游产业需求带动明显。在目前的大背景下，仪器仪表的市场需求存在以下几个特征：
进口替代：目前国内仪器仪表约60%的市场被国外品牌占据，尤其在高端产品领域。随着我国产品不断优化，与国外产品的技术质量差距逐渐缩小，有些优势品种甚至超过国外产品。在国内重大装备国产化的助力下，仪器仪表进口替代趋势明显。
另外，针对工业互联、智能制造的高端需求，仪器仪表下游行业...
企业对标的必要性及实例简析
作者：中天华溥高级咨询顾问 张爱珍
万事变则通，不变则困，闭门造车是万万行不通的。在互联网大数据时代，要想在激烈的市场竞争中发展和壮大自己，除了保持自身的核心竞争力以外，寻找与学习优秀成功企业的管理和运营方法，也成为越来越多企业的选择。实践表明，任何一家企业，都不是独立存在的，它的生命力都是在比较中展现的。这个比较，在企业学中，叫对标管理。
所谓“对标”，就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。除了以业界的最好水平作为外部标杆，还可以将企业自身的...
核心竞争力分析—分析企业有效竞争和成长的重要工具
作者：中天华溥高级咨询顾问 曲艺
1 基本概念
1.1产生背景
核心竞争力是1990年由两位管理科学家加里·哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业论》发表的《企业核心能力》一文中提出的。他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。他们把竞争力定义为“组织中的累积性学识,特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各术的学识”。
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上...
建筑智能化系统集成行业分析及典型案例分析
作者：中天华溥高级咨询顾问 王晓鸥
每个时代的建筑，都反映着这个时代的文化特征和经济发展水平。人类的日常生活，离不开建筑。随着技术水平的发展，日益改变了人类的日常生活，也逐渐改变人类的建筑。 20世纪50年代，建筑设备自动化技术进入我国；20世纪 80年代后，电子技术和计算机网络技术得到极大发展，使得建筑设备实现自动化控制的基础上，引入涵盖通信、计算机、网络等领域的现代信息技术，智能化建筑应运而生；近年来，大数据、物联网、云计算等技术的发展，赋予建筑更多的功能，推动智慧建筑的发展，使得建筑能够更懂人。
智慧建筑由众多系统组成，不同系统之间相...
小城天长的工业制造经济之一—仪器仪表行业
作者：中天华溥高级项目经理 梁丽莉
背景：疫情在家待的时间挺长，突然发现对养育我的这一片土地的了解很模糊，想要更深入的了解，于是把这个小城多年累积的工业制造经济作为深入探索的第一步。
一.仪器仪表应用领域广泛，对国民经济影响大。
按照新修订的《国民经济行业分类》国家标准（GB/T4754-2017），仪器仪表大类主要包括通用仪器仪表、专用仪器仪表、钟表与计时仪器、光学仪器和衡器五个中类。五个中类涵盖了20个小类， 其应用领域广泛，覆盖了工业、农业、交通、科技、环保、国防、文教卫生、人民生活等各方面。
仪器仪表在各...
如何理解国企三项制度改革中的市场化对接
作者：中天华溥首席专家 张宏波
国有企业改革分为体系改革与机制改革两部分，所谓体制改革主要以混合所有制改革为中心，通过在国有企业中引进非国有经济成分，激发国有经济的活力。而国有企业机制改革就主要涉及到国有企业三项制度改革，主要是通过灵活的用人机制激发国企员工的工作激情与活力，提高国有企业的市场竞争能力。
其实从根本上说，虽然体制改革是根本，但是真正对企业发展起核心作用的应该是以激发国企员工工作积极性的机制改革，因为无论是国有经济还是非国有经济，人都是企业效益的根本保证，通过激发人的活力才是解决企业发展的核心问题。如果我们把国企改革的宝押在了混...
人才盘点之360度评估
作者：中天华溥高级项目经理 谢春
人才竞争已成为企业竞争的核心 , 面对人才的激烈竞争 , 如何科学地选拔和评价人才 , 如何通过对人才的评估来提高人才使用效率、减少用人失误使企业人力资源的合理配置和使用具有重要的意义。
企业都知道要重视优秀人才,要将合适的人安排到合适的岗位,尤其是到每年年底，优秀的企业都会进行一项人才盘点工作。
人才盘点是人才与组织盘点的简称，始于对组织的盘点。基于组织战略规划，每年需要完成哪些目标，是在现有业务基础上稳定发展，还是要开拓新的业务领域，在战略明确的基础上，需要配套怎样的组织架构，具体岗位如何设计，如何分配...