作者文章归档：张宏波
绩效管理体系之OKR
作者：中天华溥高级项目经理 谢春
企业要建立既有激励又有约束的制度体系，就要让员工承担起一定的责任，各司其职，达到组织的各项目标，并从企业整体利益出发，对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些，绩效管理就是一个很有效的管理工具。
绩效管理推行的目的，就是通过绩效管理体系的推进，不断提升员工的学习和工作能力水平，不断满足工作的需要，从而满足组织目标实现的需要、战略落实的需要。
OKR作为当前主流的绩效考核工具之一，下面将详细介绍该绩效考核工具的优缺点，以供参考。
一、OKR
众所周知，OKR是近年来在管理理论和实践界最为流行的概念之一，是...
岗位竞聘的一般步骤和实操注意事项
作者：中天华溥高级咨询顾问 史晓怡
2016年国务院国资委印发的《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》中，对于人事制度和用工制度提出的要求是“管理人员能上能下、员工能进能出”；《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》中曾明确指出“实行管理人员竞聘上岗”，可见，岗位竞聘工作是国有企业实现三项制度改革必不可少的内容。
岗位竞聘概述
定义：岗位竞聘是人力资源管理的一项重要职能，是一种对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，...
外卖行业现状与市场竞争分析
作者 中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
随着互联网和移动互联网的高速发展，国人的消费习惯也跟着改变，连带影响着在线外卖行业的出现，从 2012 年在线餐饮外卖平台的相继成立到美团、饿了么和百度外卖的三国鼎立，到现在美团和饿了么的双雄之争，不论外卖平台的发展史是如何激烈竞争，这都意味着外卖行业的重要性以及外卖行业的市场规模持续增长。今天笔者将要与各位读者分享外卖行业的发展和趋势。
一、在线餐饮外卖行业发展史
2012年以前(萌芽期)
外卖市场处于萌芽阶段在线餐饮外卖行业刚起步，饿了么和多家外卖平台相继成立，其中数饿了么最为出色，2011年饿了么在A轮融资获...
疫情加速宅经济发展
作者 中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
在现在这个地球村的世界，人与人之间的接触和联系变得比以往更加容易，正是因为如此这次的新冠肺炎 (COVID-19) 影响着多数国家像是最为严重的美国和俄罗斯，当然各国受到新冠肺炎的影响各个行业也受到重挫，其中最为严重的莫过于观光产业、航空业、餐饮业和制造业。像是航空业，根据“华尔街日报”报导，联合国国际民航组织 (International Civil Aviation Organization) 估计，今年第一季，全球航空业收入将损失 50 亿美元，然而在这样受疫情影响的大环境中还是有些行业是逆势增长的...
我国特色小镇发展现状与模式分析
作者：中天华溥高级咨询顾问 王必成
政策背景
上个世纪70年代以后，我国的城镇化进程在不断加快，相较于1996年的29.37％，2015年城镇率占比大幅提升到56.10％，也出现了北上广深等的超大型城市。与此同时，大城市出现了人口集中、交通拥挤、房价飞涨等各式各样的“大城市病”。过高的生活和经营成本也不利于人才和企业的长远发展，也有一些大型企业选择离开了一线大城市。反观中国广大的农村，则出现宅地废弃、土地流失、人口大规模向城市迁徙等三农问题。在此背景下，经济转型、统筹城乡发展也成为国家发展战略之一。大力发展特色小镇可以降低大城...
很多时候，“左”是比“右”更好的东西
有人说中国思想碰撞最激烈的年代一是春秋战国时期、一是魏晋南北朝时期、一是民国时期，盖因为这三个时期中央政府对社会的管控能力有限，才给那么多色彩斑斓的思想留出碰撞的空间，以至于产生了不朽的文化、不朽的思想。
但是我倒觉得改革开放以来的四十年中，我们当代社会所遇到的思想碰撞一点也不亚于那三个时代，从自我封闭在东亚一隅的东方大国，在与世界联通的这一刹那，所有人的思想都受到了前所未有的冲击，传统思维与新的思维交织在一起，无论从文化分歧、文化交融还是文化变革方面，也是堪称前所未有。
在这一时期，中央政府基于...
市场化薪酬体系设计的一般步骤
作者 中天华溥高级咨询顾问 曲艺
一、薪酬设计的时机
很多HR都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。
有人会问,进行薪酬改革的时机有没有什么讲究,是不是想什么时候进行就进行呢?比如老板说,下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来,我们真的下个月就拿出一个方案吗?
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的...
从周末实行2.5天“小长假”可行性谈起
作者：中天华溥高级咨询顾问 张爱珍
2020年注定是不平凡的一年，这一年是百年难遇的数字叠年，也是充满了灾难与考验的一年。在新年伊始，新型冠状病毒肺炎爆发，封城、封村，封小区，全国人民居家隔离，在静默中我们度过了春节、元宵节、清明节。昨天，翻看朋友圈，马上又要迎来五一。我想，不就三天么，激动啥？仔细翻看日历，2020年五一放假五天，这真真的是个小长假了。在疫情特殊时期保证自身安全且不给国家添乱的前提下，我们在筹划着去哪里放松的时候，2.5天休假模式这一重磅消息又登上了热搜。
图1 “2.5天休假&r...
绩效管理体系之360度评估
作者 中天华溥高级项目经理 谢春
绩效管理推行的目的，就是通过绩效管理体系的推进，不断提升员工的学习和工作能力水平，不断满足工作的需要，从而满足组织目标实现的需要、战略落实的需要。在绩效管理的实践中，有不同的评估方法。 360 度评估方法作为当前绩效管理的评估工具之一，下面将详细介绍该工具的优缺点，以供参考。
一、360度评估
自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就出现了一个流行的评估方法：360度评估。迄今为止，将近90%以上的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北方电讯、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度评估和反馈工...
如何做好人力资源成本管控
作者 中天华溥高级咨询顾问 曲艺
现在越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升 , 企业经营压力越来越大 , 加强人工成本管控 , 实现精益化管理 , 是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问颙,涉及到企业的竞争力。生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于同行业,你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间,超出部分需要由企业内部来消化。因此,加强人工成本管控,关乎企业的盈利水平和在市场中的地位。
一、人力成本控制总论
1.人力成本概念
先来谈一下为什么企业要控制人力成本。首先是市场竞争的需...