作者文章归档：张宏波
公司内部控制体系评价指引
作者：中天华溥高级项目经理 杨探微
经财政部与证监会审查，在沪深两市的上市公司中，公开披露内部控制评价报告的公司占比 93.11% 。各行政事业单位与国企也逐渐建立起自身的内部控制体系，当内控体系运行了一段时间或到达某个时间节点时，必须出具内部控制评价报告，对企业内部控制的有效性进行评价。内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制、能够合理保证实现控制目标的程度。包括内部控制设计和运行的有效性。
1 评价意义
内部控制评价有助于企业自我完善内部控制体系；内部控制评价有助于提升企业市场形成和公众认可度；内部控制评价有助于实现与政府监管的协调互动。
2 分类...
新经济下企业如何进行组织设计
作者 中天华溥高级咨询顾问 王晓鸥
企业经营过程中，面临各类挑战。从企业生命周期的角度看，企业起步，经历发展阶段，到趋于成熟。企业的起步阶段，将业务发展处于首要位置；企业进入成熟阶段，核心竞争力成为发展的关键，管理需要支撑业务发展。而发展阶段，管理创造企业经营效率，这一阶段是管理提升的关键阶段。企业处于发展阶段期间，管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，维系长远发展的需求越来越强烈，管理问题逐渐突出，成为制约公司发展的瓶颈。在发展阶段期间，管理的成长性是企业能够保持快速增长的关键因素，其中人力资源管理的成长性是重要方面。
从企业经营环...
墙内开花墙外香——我国出海跨境电商的发展
作者：中天华溥高级咨询顾问 王必成
说起电商，我们最先想到的可能是淘宝、京东、亚马逊以及拼多多。再深入一些，跨境电商，可能会想到网易考拉、天猫国际、洋码头等。还有一类电商，把国内的产品销往国外，随着全球化进程的加深，扮演着越来越重要的角色，但并不为国内消费者所熟悉，它们就是出海跨境电商。
我们先来做一个简单的概念厘清。什么是电商？是通过电子平台销售产品的商家。什么是跨境电商？是把国内货物销售到国外，或者将国外货物销售到国内的商家，买家和卖家在不同国家，通过线上连通。根据商品的流动方向，跨境电商可分为海淘跨境电商（进口...
油价下跌的原因及影响
作者：中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
今年新冠肺炎对全世界影响相当严重，这次新冠肺炎对于全世界经济的影响是继 2008 年金融海啸后最为严重的一次，随着各个国家相继停工以及锁国情势严重抑制了全球原油和成品油的需求，然而新冠肺炎影响的疫情并不单单是影响油价下跌的单独原因，原油的产量也是造就油价下跌的主要原因之一，对于民众来说油价下跌最直接的感受就是开车加油便宜了，但是以宏观环境和油价长期下跌的局势来看这并不是一件令人值得高兴的事，因此，今天笔者将和各位读者一起探讨油价下跌的原因和影响。
ㄧ、原油主要种类和价格走势
1.原油种类
目前全球油价定价的三大基准分别为...
国企改革政策与路径梳理及经典案例分析
作者：中天华溥高级项目经理 张乾惠
一、国企改革基本情况
1.国企改革政策——“1+N”系列政策
2015年9月中共中央、国务院专门出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》，并发布了多个配套文件，俗称“1+N”系列政策文件，系列文件的出台为规范新一轮国改奠定了基础。
2.国企改革试点——四项试点、十项试点到双百行动
四项改革试点：2014年7月15日，国务院国资委今日召开新闻发布会，将在其所监管的中央企业开展“四项改革&rd...
绩效管理体系之BSC
作者：中天华溥高级项目经理 谢春
企业要建立既有激励又有约束的制度体系，就要让员工承担起一定的责任，各司其职，达到组织的各项目标，并从企业整体利益出发，对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些，绩效管理就是一个很有效的管理工具。
绩效管理推行的目的，就是通过绩效管理体系的推进，不断提升员工的学习和工作能力水平，不断满足工作的需要，从而满足组织目标实现的需要、战略落实的需要。
BSC作为当前最主流的绩效考核工具之一，下面将详细介绍该绩效考核工具的优缺点，以供参考。
一、BSC
BSC 是“平衡计分卡（Balanced ScoreCard）&r...
集团类企业如何设计组织架构—以某医疗科技集团为例
作者：中天华溥高级项目经理 张乾惠
战略决定组织，组织跟随战略，这是咨询顾问经常说的一句话。组织重要是因为组织作为企业运行的平台，公司的战略举措都需要通过组织来执行，可以说组织决定了战略的成败。本文将通过本公司一个实际案例和各位读者介绍一下集团如何进行设计组织。
一、客户基本情况
XX医疗科技集团（以下简称“XX集团”）2013年成立，赶上医疗高值耗材行业高速发展态势，抓住行业快速发展契机，经过两轮融资后，业务快速发展，在全国各地成立几十家子公司，业务规模做到30多个亿。在“两票制&...
如何编写好一个制度
作者：中天华溥高级咨询顾问 郭军凯
现代社会，大大小小的企业都有制度，制度在企业管理中成为必不可少的一部分。其实，对于制度本身来讲，存在人类历史的时间也很长，如中国古代，很多从法规、礼俗谈到制度，《易节》：“天地节，而四时成。节以制度，不伤财，不害民。” [ 孔颖达 ] 疏：“王者以制度为节，使用之有道，役之有时，则不伤财，不害民也。”而最为有名的则是孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。无论古代还是现代，制度实际上与国家、与企业、与个人等存在着密切联系。
那么，很多企业制...
制造企业研产销协同发展之一 ——销售预测对生产的影响
作者 中天华溥高级项目经理 程龑
写这篇文章的起因，是最近和一些朋友聊天的时候，谈到了由于疫情的原因，很多生产企业临时改行生产口罩的情景。从这个话题延伸到了生产企业急速扩产，对企业管理者带来了诸多挑战。在这个议题下，笔者就制造企业面临的问题进行整理，并陆续向读者展示笔者观点。
在已往的咨询项目中，咨询顾问通过访谈，经常会发现，请我们来做咨询的企业，其最核心的痛点往往在于如何解决两个矛盾。第一个矛盾是销售、采购和生产之间的矛盾；第二个矛盾是市场、研发、质量、仓储和生产之间的矛盾。很多时候我们在做研发销一体化...
国企三项制度改革——把握七个关键窗口期，做好国企员工退出管理
作者：中天华溥高级项目经理 许风
随着市场竞争的加剧 , 冗员问题已成了国有企业改革中的一个沉重负担。而国有企业员工退出机制缺失是造成冗员问题的主要原因，员工能进不能出，管理人员能上不能下，员工队伍危机意识和竞争意识差，劳动生产率低，员工士气低落，关键人才流失。
企业的命脉同人一样，拥有周期过程和代谢能力。合理的人员流动能够促进一个企业的良性发展，为企业带来知识和技术的交流，推动企业战略目标的实现。企业应该通过人才退出机制主动使能力、态度、业绩较差的员工退出其工作岗位，为有能力的员工提供表现的机会...