作者文章归档:张宏波

著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师,南开大学战略与集团管控兼职讲师,《企业软实力》杂志专栏作者。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务,在公开媒体上发表多篇专业性管理论文,具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验,善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
所服务的客户包括:法国电力公司、国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设集团、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。

阿里与京东的物流江湖


阿里与京东的物流江湖

作者:中天华溥高级项目经理 张乾惠

根据eMarketer数据, 2018年中国电商市场中,阿里以58.2% 市场份额稳居榜首,京东以16.3% 的市场份额排名第二,阿里和京东是当之无愧的中国电商巨头。尽管阿里和京东业务不断拓展,但电商业务仍是其核心业务,也是主要造血业务。

图1:2018年中国电商市场份额

商流决定物流,电商的快速发展也倒逼物流行业快速提升。2018年5月,京东集团董事局主席兼CEO刘强东表示,京东的第一个核心诉求就是把整个中国社会化物流成本再降到5%以内,让京东成为社会物流基础设施提供商。马云在2018年智慧物流峰会上宣布菜鸟将全力以...

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国有企业“十四五”规划编制的要点


国有企业“十四五”规划编制的要点

作者:中天华溥高级咨询顾问 曲艺

一、五年战略规划的概念

编制五年规划是企业实现战略规划管理体系化的关键举措,能够与国民经济发展相互衔接,同时可以更好的进行内外部环境变化的动态管理。

企业未来规划的时间维度有短、中、长期之分。短期是以年度为单位,也叫商业计划期,通过战略检讨,将核心举措落实在商业计划中,并通过业绩评价中业绩合同部分来明确目标;中期是以三年为单位,也叫战略评价期,在起始年度战略检讨的基础上,对战略举措进行相应调整,并通过三年战略评价体系来承载与指引三年战略周期内每个年度的管理循环;长期是以五年为单位,也叫战略...

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城投企业转型城市运营商的可行性及方向性


城投企业转型城市运营商的可行性及方向性

作者:中天华溥高级咨询顾问 张爱珍

城投企业一般被称作地方政府投融资平台,主要是替地方政府融资,并用融资来的钱做公益性基础设施建设和土地开发,公益性和非市场化是城投企业的两个显著性特征。从 1994 年分税制改革背景下应运而生到现在,尽管其发展历史不是很长,但是由于其业务结构单一、债务负担重、经营性资产较少、市场化运作经验不足等问题凸显,城投公司迫切需要转型。城市运营商为城投公司转型提供了方向。

转型城市运营商的可能性

(一)新型城镇化呼唤更多城市运营商

我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段,正处于经济转型升级、加快推进社会主义现代化的...

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战略分析中,发现战略问题的五个视角


战略分析中,发现战略问题的五个视角

作者:中天华溥高级咨询顾问 马雨豪

引言

一种被普遍认可的观点的是,在企业面临经营困境、增长停滞或是寻求进一步发展时,战略分析有着极为重要的意义。然而,这种观点仅仅表达出了战略分析重要性的一半。在企业经营状况正常,甚至是增长十分健康的情况下,战略分析同样有着重要作用。因为战略分析不仅可以回答“我们为什了失败了?”、“我们该怎么走出困境”这样的问题,同样也能对“我们目前的成功能不能延续下去?”及“能延续多久?”这一类问题作出回应。对上述两类问题,从不同视...

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企业战略落地保障措施研究


企业战略落地保障措施研究

作者:中天华溥高级项目经理 杨探微

无论是何种类型的企业,战略选择都是放在首要位置的。企业是否选择正确的发展战略关乎到企业的生死存亡,选择了适合自身发展的战略,并且拥有调动和应用内外部资源的能力,在企业发展过程中跟进保障措施的实施,方能真正实现战略目标。企业发展战略保障措施是进行战略推进的过程,与整体战略与目标有着十分紧密的联系,企业应该贴合自身实际,针对自己存在的优势、劣势,通过采取积极有效的措施,为发展战略的有效实施创造条件和支持。

一、加强党的领导、推进党建与经营的深度融合

在我国,国有企业、大部分私营企业、部分外资、合资企业均设置有企业党委这一重...

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国企混改中的管理层持股思考


国企混改中的管理层持股思考

作者:中天华溥高级项目经理 吕彦科

国企混合所有制改革就是要通过改善企业的产权形式和结构,融合不同所有制经济来解决企业当前的各方面治理问题,增强企业的经济活力。在暂不讨论是应该先通过资本调整以解决企业的治理问题;还是应该先通过一系列企业治理调整方式,将企业带入新的运营轨道之后,再以另一种身份坐在企业混改的谈判桌上这一“资本”与“治理”的先后顺序问题的基础上,单纯就混改中管理层的持股分配方式进行讨论,有两个不同方向的观点。第一个方向是正面的:管理层持股在企业法人治理层面,能够优化法人治理结构,进而使得管理层的利...

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阿里巴巴与亚马逊电商模式差异


阿里巴巴与亚马逊电商模式差异

作者:薛华霆 中天华溥高级咨询顾问

随着互联网时代的成熟发展,电子商务肯定是全世界人们生活中的一部分,在国内提到电商巨头不得不说就属阿里巴巴了,阿里巴巴我国市占率超过 50 %,远超京东和 其他电商企业,相对于东方的阿里巴巴,西方的就属亚马逊了,亚马逊在美国本土 40 %市占率,亚马逊这家公司的迅速成长就连股神巴菲特都曾经说过他对亚马逊看走眼了,那么那么这两家企业的电商模式有什么差异之处是今天笔者要与各位读者所探讨的。

首先我们先来了解阿里巴巴与亚马逊的营收来源以及业务板块

一、營收主要來源

根据亚马逊2018年报显示,营收来源大致上可以细分4大区...

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智慧建筑行业简述


智慧建筑行业简述

作者:中天华溥高级咨询顾问 王晓鸥

在各种科幻艺术作品里,人们畅想那种能够根据人的心情改变室内温度、光亮,能够预判人的需求,能够尽数满足人的要求的建筑。随着人工智能、物联网、云计算等技术的发展,这类建筑正在从科幻世界走向现实。智慧建筑是以建筑物为平台,基于以人工智能为核心的各类智能化信息的综合应用,集结构、系统、服务、管理及优化组合为一体,具有感知、传输、存储、学习、推理、预测和决策的综合智慧能力,形成以人、建筑、环境互为协调,并根据用户的需求进行最优化组合的整合体,为人们提供绿色、健康、高效、舒适、便利及可持续发展的人性化建筑环境。

通常认为,未来建筑具有绿色、...

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主动营销类企业人才激活的方案设计与实施 —中小民营企业篇


主动营销类企业人才激活的方案设计与实施 —中小民营企业篇

作者:中天华溥高级咨询顾问 尹海蛟

越来越多的企业认识到,在企业发展的道路上“外脑”发挥作用的重要性,开始选择和第三方机构进行合作来助力企业的发展。

不同的企业情况不同,需要针对性设计,然而隔行不隔理。希望以此案例为借鉴,能给中小民营企业锻炼内功提供些参考。

公司现状

电子科技公司是经营小型锂电池的一家企业,研产销一体,主要应用于路灯、高尔夫球场球包车等方面。分公司是外地的销售公司,主要面向内销,成立5年销售额1千万左右,员工30人左右。近两年无法突破销售额瓶颈,增长缓慢。本次的咨询对...

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以华为公司为例谈谈企业内部培训体系建设


以华为公司为例谈谈企业内部培训体系建设

作者:中天华溥高级项目经理 祖雪梅

一直以来,人才的优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形式,企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外,内部人才培养的质量和水平也日趋成为检验一个企业发展持续力的关键因素。企业要立足发展,老员工就要不断更新知识,新员工需要岗位技能强化,完善的培训体系不仅能够帮助企业创建员工成长环境,提高员工能力实现企业人才战略,在遇到类似黑天鹅事件的突发时期,更能反映其发挥反脆弱的能力,例如,在疫情期间完善的内部培训体系能够帮助企业迅速的组织开展有效的培训,组织员工进行各种形式的学习,修炼内功、补足短板,为疫情结束后...

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