作者文章归档：张宏波
华为终端战略发展启示录
作者 中天华溥高级咨询顾问 郭军凯
引子：随着美国特朗普政府对中国的打压 , 中国高科技企业受到很大的冲击 , 华为、中兴、大疆、海康威视等诸多企业上了美国政府制裁黑名单。其中，作为 5G 时代的世界领头羊，华为受到的打击尤为严重，包括从采用美国技术的产业链上进行断供、从司法上拘捕孟晚舟、从外交上高官游说各国政府不要采用华为 5G 等各种手段全方位打压，使得华为一时间成为举国关注，关于华为的新闻常常见诸媒体，华为也成为了街头巷尾的讨论焦点。那么华为是谁，华为管理有什么过人之处，为什么华为会取得这样的成功……，公开资料及书籍都多有涉及...
追忆百年直隶省府，看天津劝业兴衰历程
作者：中天华溥高级项目经理 程龑
2019年底，笔者在天津为一家地产客户服务期间，偶然从坊间听说了天津最早的一座百货大楼准备进行重组，其上市资质或将被取缔。其后，笔者对这一消息进行了求证，发现并非空穴来风，天津地标百货劝业场确实正在进行资产置换。出于好奇，笔者对天津和津劝业的前世今生进行查找，写下了这篇文章，分享给各位读者。
一、天津往昔
去年年底，再一次回到天津做项目。这次的项目地点，坐落在天津最著名的租界区之一——津湾广场。说实话，当时自己内心还是比较激动的，没办法啊，地段好。在某个周末，起了故地重游的心思，毕竟曾...
岗位工资制设计的一般程序
作者：中天华溥高级项目经理 阎潘宇
薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。目前，市面上主流的薪酬模式大致分五种：岗位工资制、能力工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制。概括来讲他们的区别就在于企业对员工的付薪因素。本文将详细解释一般企业常用的岗位工资制的设计程序。
一、岗位工资制的概念
岗位工资制，它是按照员工在经营工作中的岗位等级确定工资等级和工资标准的一种度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。岗位工资制的特点是：
1.按照员工任职的岗位等级规定工资等级和工资标准...
“奸商”的重新定义和“真香定律”的悖论——瑞幸咖啡事件的商业启示
作者：中天华溥高级咨询顾问 王必成
最近瑞幸咖啡（ luckin coffee ）（ Nasdaq ： LK ）财务造假事件甚嚣尘上，事件爆发最直接的导火索是 2020 年 4 月 2 日，身为美股上市公司的瑞幸咖啡宣布，在审计 2019 年年报发现问题后，董事会成立了一个特别调查委员会。委员会发现，公司 2019 年二季度至四季度期间，伪造了 22 亿元人民币的交易额，相关的成本和费用也相应虚增。公开自曝财务造假，瑞幸咖啡让所有人大跌眼镜。当天股...
90后爱离职，HR部门怎么办
作者：著名管理咨询专家、中天华溥首席专家 张宏波
当 80后一代从 HR 部门吐槽的视野中逐渐消失时， 90 后迅速填补了这一空白。相对于 80 后面临的问题， 90 后的不稳定状态给企业 HR 部门带来了更大的难题，更为张扬的个性、以自我为中心、追求环境的新奇特，都让 90 后的员工显示出更多的不稳定性特征，而这也给企业的 HR 部门带来了管理的挑战。
当企业的HR对这类现象吐槽时，我们通常会宽慰对方：这是一个整体的社会现象，不仅仅是你们企业独有的问题，几乎所有的企业都面临这样的困境，无论企业的名气有多大、知名度有多高、薪酬多优厚、文化多和谐，任何一...
案例分析—联合办公巨头WeWork的兴衰
作者：中天华溥高级项目经理 张乾惠
WeWork 做为联合办公的鼻祖和行业明星公司，估值曾高达470亿美元，可谓是风光无限。但在WeWork准备IPO，提交招股书后却给我们上演了一场大戏：估值腰斩、IPO搁浅、创始人套现、公司裁员、业务剥离等。最近有消息电视剧制作人李·艾森伯格（Lee Eisenberg）和德鲁·克雷韦洛（Drew Crevello）正在为苹果的流媒体服务Apple TV+制作一档尚未命名的节目，该电视剧是根据Wondery公司的播客节目《WeCrashed：WeWork的兴衰》（We...
企业定编定员过程中基本问题的探讨
作者：中天华溥高级项目经理 祖雪梅
定编定员是企业人力资源管理当中一项基本工作。组织设计完成后，接下来要进行定岗、定责，之后就是定编与定员工作，科学合理的定编定员能够有效防止企业在人员招聘方面的盲目性，促进企业不断的改善劳动人事组织，克服机构臃肿，人浮于事，效率低下等现象。在过往咨询经历中也遇到类似企业，因未随着企业内、外部因素的不断变化设置科学合理的定编定员标准而导致企业编制结构、人员结构不合理，对企业产能、产量的发挥掌握不清晰，也出现基层单位对总部制定的战略规划目标口服心不服发生各种扯皮和博弈。因此，适应企业发展需要，做好企业定编定员工作，优化人...
母子公司管控系列之管控条线设计
作者：中天华溥高级项目经理 张乾惠
在将管控条线之前，先和各位读者回顾的一下管控体系框架。在《再谈集团管控体系构建的思路与全景导图》文字中将管控管控框架分为 3+1 ，即 3 条主线（治理、控制、赋能）和一个运行平台（组织架构）。上篇文字也和读者们讲述了治理条线，本文将重点介绍一下控制条线。
控制条线主要是做什么的呢。控制条线与治理条线不同，治理条线是将母子公司的管控通过法理层面来设计，在法理上获取更多的剩余控制权，主要通过子公司的公司章程、董事会干预、重大事情决策前置等方式对以后要行使或可能行使的权力在法理里面进行提前的约定。
控制条线是在法...
移动通信小史
作者：中天华溥高级咨询顾问 王晓鸥
2019年6月6日，工信部向中国电信、中国移动、中国联通和中国广电正式颁发5G牌照，使2019年成为中国5G元年；今年2月21日中央政治局会议强调推动5G网络、工业互联网等加快发展，将“强调推动5G网络加快发展”上升到中共中央政治局会议这一层级是史无前例；同时，5G基础设施建设是新基建的一大领域。
5G，就是第五代移动通信系统。在5G之前，我们经历了1G、2G、3G，现在我们主要利用4G的移动通信系统。如果说1G到4G是面向个人，那么5G则将是面向产业互联网以及智慧城市服务，将会带动人类进入到智能社会。这里我...
国有企业工资总额管理相关政策与关键指标
作者：中天华溥高级项目经理 许风
三项制度改革中，工资是最核心的问题。在现有体制下，国企工资总额由政府及上级单位严格管控，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分配方案必须面对的问题。
这里所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。工资总额是人工成本的主要组成部分，约占80%，也就是说，控制住了工资总额，基本上就控制住了人工成本。
2018年，中央全面深化改革委员会审议通过《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，标志着新一轮...