作者文章归档：张宏波
三项制度改革：企业内部竞聘中需要注意的关键问题
作者：中天华溥首席专家 张宏波
现在很多企业，喜欢通过内部竞聘的方式来选拔合适的人才，目前内部竞聘已经成为企业管理中一项非常普遍的工作。特别是国有企业在三项制度改革中，明确提出干部的能上能下原则，而在实践工作中，内部竞聘往往是解决干部能上能下的一种重要的方法与模式。
内部竞聘工作在很多企业里已经变成一种常态化的工作，也就是企业会经常性的在企业内部开展常态化的内部竞聘，以使企业内形成正向的干部流动机制，特别是为基层员工的晋升提供一条有效的通道。
但同时内部竞聘工作又比较敏感，非常容易由于操作的不规范被员工误认为是暗箱操作，或者根本选拔...
中国民营企业崛起原因之战略篇（3）顺势型战略
作者：中天华溥首席专家 张宏波
机会型企业家与关系型企业家总会给人一种在战略上无法模仿的感觉，虽然一些企业家最终功成名就，但是机会总觉得可遇不可求、至于关系更是让人有望洋兴叹之感。应该说，管理学者研究企业管理的成长逻辑，更多是基于那种可以模仿、可以复制的模式，依赖于个人独特的资源、依赖于偶然的灵光一现，终究会磨灭经济生活中创业者的激情。就像在篮球比赛中姚明那种天然的身高永远是无法模仿的一样，而科比每天几千次的投篮训练带来的成功更能令人激动不已。
在早期的企业家中有一类企业家是最值得我们尊敬的，也给很多没有那些特殊的关系、也很难遇到灵光一...
中天华溥张宏波：中国民营企业崛起原因之战略篇（2）关系型战略
作者：中天华溥首席专家 张宏波
机遇型战略创业的企业家凭借的是眼光、凭借的是时机，但是这种机遇的存在以及利用往往并不是独立存在的，如果在发现机遇之后没有能力得到那些满足需求的关键资源，那么所看到的机遇也只能是镜花水月，这样的情况在当代创业大潮中尤其明显。
笔者在日常工作之余曾多次参与大学生创业活动的指导，了解过很多大学生创业项目，在我们评委专家的眼里，有些创业项目真的是不错，可以说眼光比较好，比较好的满足了市场中存在的现实性需求。但是我们评委专家更一致的意见是对该项目的成功并不看好，其中的根本原因就是项目的主导人不具备把...
中国民营企业崛起原因之战略篇（1）机遇型战略
作者：中天华溥首席专家 张宏波
战略看起来神秘，看起来是一件很高大上的事情，所以很多企业家实际上在企业建立的初期并不会真正理解企业战略这种稍显哲学的问题。至于为什么要说战略是一个稍显哲学的问题，因为有企业管理专家曾经对战略下过一种定义，认为企业战略要解决问题就是：我是谁？我现在哪里？我要到哪里去？各位请看一看，这是不是像极了人生三大终极哲学命题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？
图：企业战略的定义框架
既然战略这么具有哲学性，那么自然很多民营企业家在创业初期是搞不懂的，特别需要提出的是，在七届三中全会后诞生的...
高速公路平台类标杆企业对比分析
1、湖北省交通投资集团有限公司
湖北省交通投资集团有限公司（以下简称“湖北交投”）是湖北省人民政府出资组建的国有独资交通投融资企业，成立于2010年10月28日，总部位于湖北省武汉市，2015年7月1日更名为集团，注册资本金100亿元，目前总资产超4000亿元，管理的公路里程达5000公里，为省属资产规模最大的企业。战略定位为综合交通基础设施投资运营商、产业资本投资经营商（“两商”）。核心业务板块为综合交通板块，涉及内容有综合交通投资、建设施工、交通运营、管养等，其中服务区，物流、地产、能源、科技为湖北交...
华为与联想战略模式的异同与影响
作者：中天华溥首席专家 张宏波
从大而化之的角度来看，企业战略主要解决以下几个问题，一是发展方向的问题，二是发展规模的问题，三是发展模式的问题。我们可以从这三个角度来简单理解企业的战略课题。如果说发展方向与发展规模在很多企业都很趋同，甚至有些务虚的时候，那么发展模式对企业未来的发展结果，对企业内部的组织模式带来的影响就是最为精华的部分，也是优秀企业与平凡企业之间的最大差异。
当一个创业型企业面临快速成长期时，其实也面临着未来发展道路的选择问题，这个发展道路不是说对于产业方向的选择，而是企业家团队要做出决定，未来的企业到底要走哪条道路来实现企业未来发展...
万科与融创—不同的组织运行模式与不同的人才难题
作者：中天华溥首席专家 张宏波
在企业中，到底是没有可以放心的人员不放权，还是一直不放手让手下人去做事情才没有培养起合适的团队，这是我们需要讨论的问题。
在与企业家的交流沟通中，我们给他们提出的意见往往是要建立职业化的团队，以组织能力代替企业家个人的能力，这样的企业管理才会稳定，哪怕企业家不在企业一段时间企业还能够正常运营。
万科的组织运行模式
王石就是一个比较另类的企业家，自从王石成名之后我们就会屡屡看到他放下企业的管理工作，去做一些在很多人眼中似乎不务正业的事情。王石曾做过一场主题为“人生的三座山峰&r...
资源搭台、市场唱戏—新形势下城投平台的转型实录
作者：中天华溥首席专家 张宏波
城投类平台企业属于具有中国特色的一种独特的企业形态，以功能性与公益性的特征承担着地方政府服务民生的职能。由于其服务民生的特点，使城投企业与政府的职能具有剪不断、理还乱的关系。这种错综复杂的关系不仅体现在其业务多来自政府指令性计划、缺乏市场配置资源的特点，还体现在政府关系、人员身份、政府债务、项目结构、业务收入、法人治理、激励机制等方面或多或少依然有着政府性色彩或公益性属性。
一、城投公司发展历程：政策托起的企业形态
发端于上世纪九十年代中后期的城投公司，在2008年全球金融危机时遇到了绝佳...
组织设计的最后一个环节：如何进行职责分配？
作者：中天华溥项目总监 梁丽莉
一般来说，组织设计会有四个工作阶段：组织设计方案、部门职责设计、岗位设置、编制岗位说明书。过程如下：
而最后的文案，客户会有诸多应用的岗位说明书，则是人力资源管理的一个基础。其作用是企业用于明确岗位职责与权力的边界的工具。最后将继续应用于招聘、培训、考核、定薪、人才发展、组织设计等人力资源管理的多个模块，那么在编制岗位说明书前，需要梳理职责并分配到岗位上去，这项工作有很多工具可以使用，RACI职责分配矩阵、PDC...
三项制度改革七十问——分配制度改革篇（二）
60.什么是增人不增薪，减人不减薪的年度薪酬包？
在三项制度改革中，企业工资总额要做到增人不增薪，减人不减薪的工资总额制度，简单说就是可以做到345的用人机制，即3个人做5个人的工作领取4个人的工资，实现企业与员工的共赢。
61.三项制度改革后，员工收入是否一定会增长？
三项制度改革后，员工的收入应该有升有降。三项制度改革还原的是公平正义、价值回报和多劳多得的市场化收入分配机制，对“肯干、会干“的员工，收入会增长，对“少干、不干”的员工，收入会降低。
62.什么是...