作者文章归档：张宏波
剖析小米生态链
作者：中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
在早些年，当人们谈到小米的直觉反应是手机品牌，一家做手机的公司，但是，现在提到小米这牌子，除了是一家做手机的公司外，小米品牌还有许多产品像是，移动电源、手环、空气净化器、扫地机器人、行李箱，甚至是毛巾和牙刷等产品，这一系列商品都属于小米的生态链之内，小米从创立至今不过10年，却能够在创立第8年时在香港交易所上市，这并不完全是靠着小米一家企业，通常手机公司的市盈率不高，单靠手机业务是不足以让一家企业上市的，真正让小米上市的是小米的生态链，然而生态链就是这次文章的主题，什么是小米生态链，生态链又是如何成功以及去小米化担忧...
十四五期间城投公司应如何定位战略功能
作者：中天华溥首席专家 张宏波
城投类平台企业属于具有中国特色的一种独特的企业形态，以功能性与公益性的特征承担着地方政府服务民生的职能。由于其服务民生的特点，使城投企业与政府的职能具有剪不断、理还乱的关系。这种错综复杂的关系不仅体现在其业务多来自政府指令性计划、缺乏市场配置资源的特点，还体现在政府关系、人员身份、政府债务、项目结构、业务收入、法人治理、激励机制等方面或多或少依然有着政府性色彩或公益性属性。
一、城投公司发展历程：政策托起的企业形态
发端于上世纪九十年代中后期的城投公司，在2008年全球金融危机时遇到了绝佳的发展时机。在投资刺激...
读《资治通鉴》，看岗位管理的重要性
作者：中天华溥首席专家 张宏波
司马光《资治通鉴》开篇是从赵魏韩“三家分晋”谈起，讲到时任周威烈王下令认可三家分晋的事实，战国时代正式拉开帷幕。作为礼教维护者的司马光对这一事件大加鞭挞，认为正是由于作为天下共主的周王不仅没有利用天子之威阻止三家分晋，还从礼仪上予以了承认，周王朝的礼崩乐坏诚始于此，以周王为天下共主的社会秩序从而不可避免的走向了崩溃。
在礼教维护者的眼中，官位（名）与权力（器）是维护统治的最有力武器，也是礼教中维护社会秩序的最根本工具。没有了“名”与“器”的支持...
剖析工程总承包模式
孙子兵法有云：变是唯一的不变。尤其是在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变化。不管是个人还是企业，要想生存或是发展，不能一味的去改变环境，适应环境并在变化的环境中成长尤为重要。
在经济新常态下，面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境，加之市场竞争日趋激烈，不少建筑企业感到生存空间日益缩小，中国建筑企业转型迫在眉睫。需要注意的是，建筑企业需要进行以下六个方面转型升级：
1、经营模式转型。企业应尽早从联营向直营转型，完备企业资质。
2、管理...
蚂蚁金服的前世今生
作者：中天华溥高级咨询顾问 薛华霆
一、蚂蚁集团的发展历史
2004-2011(支付宝)
支付宝的出现与淘宝网有着密不可分的关系，当时的淘宝网推出，凭着商家免费入驻吸引了许多人向淘宝咨询业务，淘宝当时交易分两种方式，一种是同城见面交易，这种方法没有安全疑虑，第二种是远程汇款后发货，这种方法无法让汇款方信任，淘宝为了解决这个问题，当时负责淘宝的负责人参考当时国内外的支付工具，进而推出了“担保支付”，买家将钱汇给淘宝网，卖家看看到钱发货，买家收货后确认，淘宝把钱汇给卖家，这个方法着实解决了买卖装方的信任问题，之后由研发团队照这个思路设计出支...
企业集团化运作的缺点与难题
作者：中天华溥首席专家 张宏波
企业热衷于造集团，是因为集团化运作的优势，但同时集团化运作也具有以下缺点。
集团化运作的规模问题
虽然集团化运作能为企业带来规模经济效应，但并不是说集团的规模越大，经济效益就越好。事实上，不仅存在规模经济效应，还存在规模不经济现象，不少企业单纯追求扩大经营规模，结果集团规模扩大了，经济效益却下来了，形成量大利不增的现象。随着生产规模的扩大，企业的集团化运作很可能出现以下问题：
管理难度有所增加：集团规模的扩大必然会加大管理的难度，如果企业员工数量超过了一定的界限，会造成人浮于事，工作效率下降的现象。员工人数增加必然会导...
养老地产四种典型的开发模式
1 、嵌入式开发模式：
嵌入式开发是指开发投资企业借助周边的环境与生态资源，在新建的大型住宅项目划分出部分地块作为养老组团进行建设，为其提供配套设施和相关服务内容（如养老公寓的适老化设计以及提供医疗护理、文体娱乐、精神慰藉等相关养老服务），以此概念吸引购房者或投资者。
此种模式中的养老公寓通过产权式销售以获取产权收益，由于其模式成熟易复制，有利于资金快速回笼，投资回收期较短，开发风险较小，因而受到大多的房地产企业开发建设养老产品的青睐。但同时也存在一定的弊端，例如采用这种模式不能很好的挖掘养老产业的利润点，也会因此无法享受持有物业所带来的增值与溢价收入。...
国内五大城投公司发展模式对比分析
（一）上海城投
上海城投(集团)有限公司（以下简称“上海城投”）是上海国资委出资组建的国有独资企业，注册资本500亿元，资产规模为6376.24亿元。是一家专业从事城市基础设施投资、建设、运营管理的国有特大型企业集团，核心业务板块为路桥、水务、环境、置业四大业务板块等。
上海城投自成立以来至今，曾多次进行资产重组、上市、引资等战略转型策略。
首先在2008年，上海城投集团决定将旗下主要的优质资产即环境板块和房地产板块注入上市平台，而后逐步将水务板块置换出上市主体，从而将上市公司打造成为集团旗下主要经营性资产的经营平台，实现...
集团制度体系建设的五个层次——缺位式管理模式（2）
本文摘自中天华溥首席专家张宏波所著《企业集团的制度体系变革与创新》
（二）缺位式管理的原因
总的来说，集团总部往往并不真正希望在制度体系的建设上放任业务单元，除了总部在制度体系建设上不想插手过深，尽力保持业务单元经营自主化、保持子公司市场竞争灵活性的主观原因之外，之所以在集团制度管控中存在缺位式管理模式，也有其客观的理由，主要是以下几点。
1、多元化业务的原因
应该说，多元化业务发展模式是集团制度体系无法实现统一建设的最大障碍。每类不同的业务都有自身的运营特点，这些特点要求不...
集团制度体系建设的五个层次——缺位式管理模式（1）
本文摘自中天华溥首席专家张宏波所著《企业集团的制度体系变革与创新》
从之前的论述我们可以看到，以集团为主体开展制度体系建设，是集团开展有效管控、实现集团管控目的的重要手段与方式。因此可以说，集团整体开展制度建设，将制度建设权牢牢的抓在集团总部手中，就可以使集团总部将管控意图通过制度体系嵌入到对业务板块的管理中。这种管理模式是集团管控落到具体操作层面的最有效方式，也是将以权责配置、流程规范为主体的管控模式具体化的最基础方式。
但是我们不得不到看到集团制度体系建设的硬币另一面。由于集团的多层级、多地域、多元化的...