作者文章归档：张宏波
企业制度体系建设存在的问题
本文摘自中天华溥首席专家张宏波所著《企业集团的制度体系变革与创新》
在企业的制度体系建设与运行过程中，通常会存在这样一些问题，使制度体系并不能如预想能够对企业运营发挥支持作用，具体来看，制度体系中存在的问题如下：
（一）制度体系不完善
许多企业在制定制度体系时，没有经过系统的思考与论证，不是从体系的方面去考虑，往往需要什么制度就临时制定编制，而没有在开始就以一个体系的思路在设计。因此这种制度体系存在的一个必然的问题就是制度体系不完善，比较明显的现象就是制度体系存在空白点，有些重要的业务没有相关的制度对其进行管理，造成无制度规范管理的业务空跑现象，另外有...
民营企业衰亡的组织之误（之三）人治管理没能走向法治管理
本文摘自中天华溥首席专家张宏波新书《民营企业的兴亡逻辑》
人治化管理向法治化管理的过渡程度是企业管理逐步走向成熟的标志，由于认识到凭借个人的感情去管理企业，总会让企业经营存在着不稳定的感觉，加大了企业的经营决策风险。因此以提高管理的规范化，利用制度与流程来管理企业的要求就随着企业的规模成长而呼声日盛。
人治化管理在企业中是一个不可否认的存在，即便是再严谨的组织体系，仍然会存在着人治化管理的痕迹，成熟企业与非正规企业之间的最大差别就是两者之间人治化水平到底存在多大的差距。
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如果我们非要认为法治化管理就一定优于人...
民营企业衰亡的组织之误（之二） 人才难以进行升级换代
本文摘自中天华溥首席专家张宏波新书《民营企业的兴亡逻辑》
现代企业的竞争是人才的竞争，以人才为基础构建企业的核心竞争力，是优秀企业领先的基本模式。但是人才体系框架并不是一朝一夕就能实现的，这里面有其历史原因，也有人才与组织之间相互作用形成的组织动员能力。
从企业发展历程来看，民营企业的起点都比较低，特别是2004年之后国退民进带来人才走向的影响。不名分文的民营企业家在创业初期延揽人才的能力有限，企业成立初期创业者能够聚集的帮手主要还是来自于身边的人，比如同学、老乡、家人。以这个团队为核心，再加上中基层管理者就构成了创业班底。应该...
民营企业衰亡的组织之误（之一） 没能建立起管理团队
本文摘自中天华溥首席专家张宏波新书《民营企业的兴亡逻辑》
在探讨中国民营企业成败的著作中，大多数是从宏观经济的起伏大势的角度去分析论证，强调正是在国家宏观调控方式给企业带来的机会与威胁，论证了企业家面对这种局面时的无可奈何花落去的情景。从这个角度出发，民营企业家被描述成一个悲情的群体，民营企业从高峰坠落低谷、从兴盛走向败亡总是意外的、无法控制的不可逆事件。
这种情绪在一些陷入困境的企业家的心态中也比比皆是，当外部咨询顾问提出企业存在的相关问题时，一些企业家更多是以无奈的态度来对抗未来需要面对的变革。将企业成功的原因总结为企业家个人...
地方城投企业转型方向的思考
1、城投公司转型的影响因素：
影响城投公司转型发展方向的主要因素有以下四个：第一，政府赋予的定位，集中体现在集团成立的方式，差异性资源整合注入的方式，“国有投资”意味着资本投资和运营职能；第二，主业与核心资源能力，是决定集团方向的主要因素。国投集团自有主业是城建、核心资源能力围绕城建形成，城建业务是集团的立足之本；第三，城市能级与城市发展阶段，城市能级越大，越容易走向重庆“八大投”的模式，反之越容易走向杭州城投模式；第四，其他平台公司存在的情况，国投的历史责任决定了在领域内的排他性，其他平台的数量、类型、被整...
民营企业治理中的常见问题
作者：张宏波 中天华溥首席专家
从普遍情况来看，创业型民企不太重视治理问题，尤其是在创业初期，几乎绝大多数创业者都把创业的主要精力放在业务上、放在资金上，认为只要企业有了好产品、有了好创意，就会受到资本的追捧，只要是获得了发展的资金，自己的企业发展就会扶摇直上。
在企业从无到有的阶段，这种思维模式并不能说是错误的，但是随着企业具备了初步的发展规模，上升到一定的发展阶段，如果再不能从治理的角度审视企业发展中的问题，那么这个企业就真的很难从小到大。特别是随着风险资本进入到创业领域，以前依赖于自有资本创业的模式已经式微，不注重治理的创业者即便是能够凭借着行业成长...
集团外派人员的管理难题与解决方式
作者：张宏波 中天华溥首席专家
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员在子公司担任一定职务，在一定范围内代表集团总部行使管控权。
作为总部派出的管理者代表，外派人员的人事与管理关系仍然主要集中在总部，那么总部对这些外派人员的管理就成为总部人员管理的一个比较重要的课题。
1，外派人员的范围
我们首先来界定一下外派人员的范围，如果我对一家子公司属于绝对控制，公司的主要经营高层都是总部直接派出...
新一轮国企改革政策梳理
作者：中天华溥高级咨询顾问 王必成
自改革开放以来，我国的国企改革也经历以“放权让利”和“经营承包制”为代表的扩大企业经营自主权时期（ 1978-1992 年）、以产权改革为核心的现代企业制度建设时期（ 1993-2002 年）和建立健全国有资产管理体制改革时期（ 2003-2013 年），当下正处在全面深化国企改革时期。十八大以后，我国逐步建立了以“ 1+N ”政策为主体的全面改革政策体系，并通过“四项改革”、“十项试点”、“双...
国企合规管理应该怎么做
作者：中天华溥高级项目经理 祖雪梅
随着依法治企和国企改革的进一步深化，国企公司内外部环境不断变化，在持续经营的过程中很多领域都面临着合规风险的挑战。合规管理逐步成为企业内部控制的关键点，关乎着企业的兴衰。在国家政策方面， 2018 年 11 月，国资委发布《中央企业合规管理指引》 ( 试行 ) 明确指出“合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动”。所以加强合规管理，建立完善的合规管理体系是大势所趋，只有...
母子公司治理中存在的难题与解决方案
作者：张宏波 中天华溥首席专家
母子公司治理是又一个比较复杂的课题，不但针对民营企业，对国有企业同样如此。如果集团下属子公司都是同一股东也尚且无妨，一旦涉及到多家股东时，母子公司治理就给集团对子公司的管理带来比较大的困难。
应该说，随着组织经营规模的扩大，组织裂变成为一个必然的结果，特别是当一个企业内部要同时在不同的行业开展经营时，那么大多数是通过建立子公司的方式来开展的，而在专业能力以及资源有限的情况下，引进其他股东资源，给职业经理人股权激励就成为确保子公司健康发展的基础。但是基于这种发展模式必然带来母公司对子公司控制权的课题，在股权存在持续稀...