作者文章归档：张宏波
薪酬水平策略的选择模式
作者：阎潘宇 中天华溥高级项目经理
虽然企业在确定薪酬水平时会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但是它们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于企业所面临的特定的竞争环境：在存在较大选择余地的情况下，企业需要明确，到底要将薪酬水平定在高于市场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场薪酬恰好相等或稍低的水平上。这就需要企业提出自己的薪酬水平策略。通常来说，供企业选择的薪酬水平策略有以下五种。
一、市场领先型策略
市场领先型策略是指薪酬水平在同行业的竞争中处于领先地位。从组织因素看，采用这种薪酬策略的企业，通常具有规模较大、薪酬在企业经营成本中所占...
去中心化的组织形式
作者：中天华溥高级咨询顾问 马宇豪
引言
过去，在全球范围内，等级制度一直被认为是标准的组织结构。然而在当今日益快节奏的商业环境中，从创业公司到跨国公司都开始认为扁平化、去中心化的组织结构比等级制度更有效。相当数量的公司正在尝试各种去中心化结构。
什么是去中心化
中心化的组织一般会有一个清晰的指挥链或决策链贯穿于各个层级。虽然去中心化组织也会清晰的管理层级，但决策授却属于单个团队。公司给予这些团队充分的决策和行动自由度。美国学者 Fraedrich和Ferrell在《2009年商业伦理更新:道德决策和案例》中解释说，在一个去中心化的组织中，决策会尽可能地发生...
中国国有企业改革阶段梳理
作者：中天华溥咨询集团国企改革研究中心
指导专家：张宏波、马铁成
执笔人：王晓鸥、王必成
我国国有企业是最能体现中国特色社会主义特点的市场主体，国企改革也一直贯穿着中国经济的发展。改革开放四十多年以来，通过不断完善国有资产管理体制和国有企业经营机制，国企规模不断扩大、国资布局持续优化，在服务国家战略和保障国计民生方面发挥了重要作用。
我们通过对不同阶段国企改革特征以及不同阶段国企改革的风险进行梳理，给读者一个国企改革的概要全貌。
国企改革的几个特点：
1.自下而上、以解决现存问题为主的&l...
十四五战略规划无法实现的四种可能障碍
作者：中天华溥首席专家 张宏波
十四五战略规划是指明十四五期间企业发展方向与目标的核心问题，企业所有的经营活动都应该围绕着十四五战略规划运行，与战略无关的活动都是无效行为，迷失了战略的经营活动效果会大打折扣，甚至会出现南辕北辙的结果。由此可以看出战略在企业管理中的位置，但是虽然战略如此重要，仍然有很多企业缺乏明确的战略指引，或者对战略的理解出现偏差。这种情况殊为可惜，但是更令人可惜的是，有些企业制定出了明确的战略，指明了前进的方向与目标，但是却无法让战略顺利的落地实施，所谓知易行难，就只能用望洋兴叹来总结了。
根据中天华溥管理咨询对多家企业的观...
企业进行人才盘点的方法
作者：中天华溥高级项目经理 祖雪梅
人力资源是企业发展过程中不可或缺的支柱，企业的转型和发展需要人才结构和素质的同步发展与转型。在很多企业中，每到年底都需要做人才盘点。以通过人才盘点适时的调整人力资源的结构与布局，从而做到人才结构与企业发展战略相适应。
一、企业开展人才盘点的意义
人才盘点是提升和体现人力资源管理价值的有效手段。企业开展人才盘点能够评估出企业人才的数量和质量，并通过后续的行动方案促进企业形成足够数量与质量要求的人才队伍，使人力资源更加清晰化，从而建立起畅通的人才流动渠道。
企业开展人才盘点，既能够承接企业战略目标的人力资源需求，还决定了人...
供水公司经营特点及战略选择
作者：中天华溥高级咨询顾问 马宇豪
引言
水是生命之源，用水关乎民生大计，我国政府因而对于水务行业运营一直保持着较高强度的监管，当前国内用水定价机制也正体现了这一政策现状。从这一点可以看出，整个水务行业具有很强的公益性质，而行业参与者，如本文即将提到的供水公司却是以企业身份进行日常运营，这就不可避免地会造成盈利性与公益性之间的矛盾。本文将重点分析水务行业中供水公司这一角色的经营特点，指出供水公司普遍面临的经营困境，别提出可能战略发展方向。
“供水公司”所在行业细分
水务行业三大主要业态包括供水、污水处理、水环境治理。行业全产业...
服务型总部还是管理型总部—谈谈集团的四类总部建设
作者：中天华溥首席专家 张宏波
为了对集团下属各个分子公司进行有效的管理，集团公司必须要设置一个集团总部，由总部来代表出资人对分子公司进行有效的管控。从这一角度来看，集团总部是集团开展有效管控的平台型机构，是集团管理水平高低的关键所在。因此，抓好总部的机构建设、抓好总部的能力建设既是组织设计中的重要任务，也是集团管控中的重要任务。
其实，不同类型的企业集团，需要不同的总部功能，不同总部的功能配置，也会带来不同的部门设置，不同的部门设置当然会反过来影响集团整体的管控水平与管控效果。因此总部的部门设置与职能设置绝对不是简单的...
外部薪酬市场调查的方法
作者：中天华溥高级项目经理 阎潘宇
一、薪酬调查的目的
薪酬调查是针对市场上不同企业所支付的详细薪资情况，通过专业方法及技术进行数据收集、整理、统计和分析，以客观反映市场薪酬水平的状况，为管理者提供薪酬决策参考和依据的过程。简言之，就是通过科学的方法让管理者、决策者了解薪酬的市场水平。
随着劳动力市场的逐步建立和不断完善，市场机制对劳动力资源的基础性作用日益明显，研究市场薪酬水平及其外部竞争性日趋重要。在企业的整个薪酬战略体系中，薪酬调査是一个接口。通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检査自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，...
企业如何编制“十四五”规划（七）
作者：中天华博高级项目经理 于洋
战略定位是决定企业生死存亡的首要条件。否成功进入市场并在市场中立足。实践中，企业必须将资源集中于关键领域，对目标客户和自己的产品和服务进行定位，构建自己的企业生态链；同时，对自己提供产品和服务的方式进行定位，用差异化或低成本赢得客户，最终实现核心竞争力的协同。
通常，企业在进行战略定位时需要经常思考以下几个问题：
我们的企业是做什么的?
我们的企业将做什么?
我们的企业应该做什么?
我们要到哪里去?
我们的目标是什么?总体目标分解给谁?
在这一点上，我们的政府规划实际已经走在了前...
任职资格体系构建以及在人力资源管理中的应用
作者：中天华溥高级项目经理 祖雪梅
任职资格是指任职者要完成其工作必须具备的知识、经验、技术、能力、素质和行为等，是对待特定工作领域的工作人员工作能力的证明。如果将它与职族、职类划分以及职业发展通道结合起来，并为各级岗位建立清晰、明确的任职资格标准，就形成任职资格体系。
一、任职资格体系构建的基本流程
步骤一：职族、职类划分
将工作性质和主要职责相似的职位划分到一起，形成若干大的职位集合，就是“职族”。常见的职族系列包括：管理族、生产族、技术族、营销族等。每个职族还可以划分为更细的职类。比如“营销族...