作者文章归档：张宏波
企业如何设计福利体系
作者：中天华溥高级项目经理 阎潘宇
一、福利设置的影响因素
企业为员工提供的福利项目，受到来自企业外部因素和内部因素的共同制约和影响。国家关于福利方面的相关法律法规和政策、市场薪酬水平、相关税收制度、劳动力供求状况等共同构成了影响企业福利设置的外部因素。企业的经营效益、薪酬战略、员工的构成、工作特征等共同构造了影响企业员工福利设置的内部环境。企业在设置自己的福利项目和福利水平时，必须要考虑以上因素，寻找最适合自身发展需要的福利管理制度，争取做到能够与企业所处的内外部环境相适应，达到力量的匹配效果，最终作出员工福利的合理选择和定位。
(一)外部环境
1. 国...
何为战略领导力——以杰克·韦尔奇为例
作者：中天华溥高级咨询顾问 王必成
1、前言
美国著名企业家杰克·韦尔奇（JackWelch）于北京时间2020年3月2日晚去世，享年84岁。在享誉世界的同时，这位商界传奇也曾是中国一代企业家的偶像。在21世纪初，“从央企一把手的办公桌上、知名民企老板的公文包里和餐馆老板的收银台上，都曾看到韦尔奇的书”。韦尔奇以其卓越的领导力和战略眼光闻名于世，而领导力和战略是自然而然联系在一起的。本文的重点是通过战略领导力理论的简析和杰克·韦尔奇案例分析来对战略领导力的...
人才激活方案设计之二——内部竞争机制建设
作者：中天华溥高级咨询顾问 尹海蛟
在第一篇的人才激活方案设计与实施中，我们对负责销售锂电池的分公司的人才激活方案设计为“一机制，三阶段”。一机制就是利益共享分配机制。三阶段，就是机制实现的三个步骤，第一阶段，就是我们重点通过组织、薪酬、绩效、晋升等方面设计，建立了一套人才激活的管理机制，第二阶段是提炼销冠素质模型、销售流程、话术手册，进行“人才审入”与销售团队复制工作，第三阶段，是建立以业绩 PK 与业绩对赌为主的内部竞争机制。
在完成了管理机制的建立和团队复制后，为...
如何做好上市公司市值管理
作者：中天华溥高级咨询顾问 马宇豪
引言
2005 年5 月我国证券资本市场开启股权分置改革。自此市值管理的理念首次被提出。2008 年6 月17 日，随着“三一重工”非流通的股票全面解禁，我国上市公司正式开始了市值管理。直到2016年3月1日，国务院正式授权对证券发行实施注册制改革。2020年3月1日新证券法的施行标志着证券市场将全面实施注册制。我国资本市场进一步向成熟资本市场靠拢，基于西方经典管理理论的市值管理方法，其实用性将在我国资本市场得到进一步提升，上市公司市值管理也将将扮演更重要的角色。
概念界定
不同于西方学者对上...
薪酬体系中的福利那些事儿
作者：中天华溥高级项目经理 阎潘宇
一、福利的发展
自我国成立以来，员工福利的发展受计划经济与市场经济体制改革的影响，人们将其划分为“统包”阶段、过渡阶段和创新阶段。
（一）“统包”阶段
1951年中国政府颁布了《中华人民共和国劳动保险条例》，为企事业单位员工和国家机关工作人员建立了正规的退休计划。1954年以后，伴随着国有企业 “大锅饭”分配制度的形成，统包式员工福利也逐渐发展起来，其计划内容囊括了衣食住行、生老病死等各方面。福利形式以物质为主，包括福利分房、公费医疗、免费教育等...
我国产业园的发展历史及未来趋势
作者：中天华溥高级咨询顾问 李潇磬
产业园是指为促进某一产业发展而创立的特殊区位环境，是区域经济发展、产业调整升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。产业园区能够有效地创造聚集力，通过共享资源、克服外部负效应，带动关联产业的发展，从而有效地推动产业集群的形成。
一 产业园的发展历程
我国的产业园区从深圳蛇口工业区诞生开始，大体上经历了四个发展阶段。
1 起步、创建与探索阶段(1979年～1991年)
1978年底十一届三中全会召开，确立了改革开放的战略方针，批准在沿海城市进行加工贸易。1979...
非上市公司股权激励计划注意事项
作者：中天华溥高级咨询顾问 马宇豪
引言
在西方国家的资本市场，股权激励计划也是大多数上市公司常用的激励工具。在我国，自2006年证监会要求上市公司披露高管薪酬情况开始，股权激励计划也被大范围使用。然而，受制于资本市场有效性及市场监管机制限制，不同于美国大部分上市公司期权激励占股权激励计划的比重超过50%，我国（自2006年起）近六成股权激励计划是以限制性股票为主导的。基于我国上市公司股权激励的经验及案例，限制性股票也是股权激励工具中，在非上市公司之间可以被有效利用和驾驭的一种。下面列出了非上市公司在实施股权激励计划（限制性股票）时常见的误区。
正...
谈谈国企改革中职业经理人选聘机制的建设
作者：中天华溥高级项目经理 祖雪梅
从“ 1+N ”的顶层设计”，到“十项改革试点”，再到“双百行动”，国有企业改革梯次展开、纵深推进，其中，均有涉及到与职业经理人相关的各项改革要求，例如完善现代企业制度、市场化选聘经营管理者、推行职业经理人试点、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等。职业经理人正愈发受到国有企业重视，职业经理人制度建设正成为新时期深化国企改革的重要举措，本文的目的旨在对职业经理人制度建设进行深层的了解，有助于国有企业更好的面对改革过程中可能出...
企业如何编制十四五规划（五）
作者：中天华博高级项目经理 于洋
二、内部环境分析
如果说企业进行战略规划时，对外部环境分析可以帮助企业“趋利避害”，解决企业的选择战略的可能性问题，那么，内部环境分析就是可以帮助企业“扬长避短”，解决企业的选择“最合理”的战略选择的问题（Houghton J R 、White M A 提到“在现实的企业竞争中没有‘最佳’的战略选择，只有‘合理’的战略选择，因为所有的战略决策都是在时间和信息有限的条件下做出的。&rdquo...
从岗位薪酬到能力薪酬的过渡性方法
作者：中天华溥高级项目经理 阎潘宇
上周我们介绍了能力薪酬的设计方法。如果一切从零开始，并且要设计一套比较纯粹的能力薪酬，那么之前介绍的各种方法基本上都是适用的。一般来说，开发纯粹的能力薪酬的成本是比较高的，因此，我们也在实践中想出了很多更加折中的，简便的办法。
能力薪酬与岗位薪酬的差别比较
岗位薪酬的设计是基于岗位体系、职责要求及对岗位的分析与价值评价来完成的，如图中的实线所示；而能力薪酬的设计则直指对人的能力要求（包括来自战略要求的能力和来自职责要求的技能等），通过对能力的评价与认证来设定薪酬，如图中的虚线所示。基本导向和逻辑上的不同，使得能...