对于如何引入高端人才的问题，需要从企业和人才的双重视角来分析：
1、在互联网时代，人才与企业更加平等，甚至优秀的人才还可能成为被追捧的对象；
2、人才是人材与企业良性互动的结果，需要两者的适配。
一、企业视角
1、战略/使命
目标是组织存在的基础和前提，去哪儿，决定了同行者。尤其是高管，不仅是战略的推动者，更可能是战略的制定者。明确、具体而有潜力的战略，本身对人才就有良好的吸引力。
企业需要分析现有战略中，哪些能力是中短期内难以培养出来的，甚至是自身基因中所缺乏的。比如制造型企业，要发展电商业务，自己的基因是生产型的，难以孵化出强大的市场型基因，而直接去做电商，则会与很多市场...