作者文章归档：付金浪
墨学在先秦时期曾经影响很大，达到了与儒家并驾齐驱的地步，有“非儒即墨”之称。墨翟（约公元前468—376）是战国显学墨家学派始祖，生于周定王初，死于周安王末。主持人称为“巨子”，二、三、四代“巨子”为禽滑厘、孟胜、田襄子。墨派后来分为相里氏、相夫氏、邓陵氏，都自称“真墨”，认为他派为“别墨”，主张“赴汤蹈火，死不旋踵。”《墨子》全书71篇，现存53篇，它的管理思想集中体现在“十论”中：尚贤、尚同、节...
认识人性，才能够更好地理解人，才知道如何去管理人。因此，人性论在一定程度上就是管理的理论依据，中外管理，概莫能外。孔子曰：“性相近也，习相远也。”（《论语·阳货》）人的本性是相近的，差别不大。在后天的生活中，人性差别才逐渐扩大。根据这种理论，孔子强调后天的教育作用。这就是儒家以教育为主的管理理论基础。
国外管理学在探讨领导的激励作用时，也曾对人性作出几种假设，以求弄清人采取行动的原动力是什么。按观点形成的先后顺序可将这些理论区分为四种类型的人性假设，即“经济人”的假设、“社会人”的假设、“...
洪良是大学MBA教授，曾在大型企业当过总经理，他的优势就是比企业家更懂管理学，比管理学家更懂企业。最近刚接到杭州一个行业协会的邀请给企业高管做“销售创新带来超额利润”讲座，今天准备从天津直飞杭州。
早上起床后他简单地活动了一下身体就开始洗漱，旋开新买牙膏的帽盖，只轻轻一挤，不小心挤出一大截牙膏，牙刷上根本用不完，有点浪费。看着设计得大大的牙膏开口，想起管理学经典改善案例：某牙膏企业征集改善创意，一名员工因提出把牙膏口面积增大50%来提高公司销量，从而获得重奖，洪良禁不住苦笑起来。在家匆匆吃完早餐后，他带着行李准备直接上机场，...
自从供应链管理这一概念得到重视以来的十多年，许多传统企业的生产管理均纷纷向供应链管理延伸，并成立了相应的供应链管理中心或供应链管理部，以适应不断变化的市场环境。但供应链管理所涉及的业务范围却千差万别，有的特指原材料供应，有的仍为原生产管理所涉及的领域，有的物流公司是从成品仓储到物流配送，更多企业甚至从原材料采购一直到物流配送，可谓八仙过海，各显神通。当然，这在一定程度上取决于各企业的业务规模、企业发展阶段、管理水平和所处行业特点，但企业领导者、从业人员的认知水平不足也往往是制约供应链管理整合的重要因素，因此，有必要对供应链链条（网）到底有多长以及采用什么方式管理更为适宜做一探讨。
供应...
大众创业、万众创新正在为中国经济增长带来持久动力。“中国有13亿人口、9亿劳动力、7000万企业和个体工商户，如果把全社会每一个细胞都激活，就会使整个经济机体充满生机，进而汇聚成巨大的推动力量。大众创业、万众创新蕴藏着无穷创意和无限财富，是取之不竭的‘金矿’。”国务院总理李克强如是说。在2014夏季达沃斯论坛上，他表示，要破除一切束缚发展的体制机制障碍，让每个有创业意愿的人都有自主创业空间，让创新创造的血液在中国全社会自由流动，让自主发展精神蔚然成风。随着鼓励创新创业的相关措施陆续实施，民众的创业精神正在焕发，借助着中国改革创新的东风，一股...
管理，审时度势，统筹资源，管人理事，功成愿遂。
计划，运筹帷幄，有的放矢，未雨绸缪，凡事预则立。
百年大计，深谋远虑，凡事预则立，
便宜之计，朝令夕改，事不预则废。
运筹帷幄，决胜千里，谋定而后动，
高瞻远瞩，革故鼎新，敢为天下先。
法乎其上，得乎其中，志当存高远，
千里之行，始于足下，万事开头难。
兵马未动，粮草先行，巧妇难为无米炊，
洞察先机，捷足先登，英雄有用武之地。
承前启后，周而复始，一年之计在于春，
承上启下，疏而不漏，一着不慎满盘输。
由小及大，精打细算，天下大事作于细，
知难行易，循序渐进，天下难事作于易。
与时俱进，有的放矢，言之无文行不远，...
德国在《保障德国制造业的未来，关于实施工业4.0战略的建议》中，将随着信息技术与工业技术高度融合，在制造领域形成的资源、信息、物品和人相互关联的“虚拟网络与实体物理系统”定义为工业4.0。它描绘了制造业未来愿景，提出了继蒸汽机的应用、规模化电气化生产和电子信息技术自动化生产等三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融合系统为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的智能化生产第四次工业革命。我们可以从生产技术沿革中大致了解每次工业革命所带来的变化。
工业革命这个概念最早在18世纪中期开始使用，用以描述在经济和社会环境、劳动和生活状况上发生的深刻而持久的变革，...