作者文章归档：付金浪
儒家思想强调修身、齐家、治国、平天下，把修身作为根本，是“内圣外王之学”，强调“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本；其本乱而末治者，否矣。”以正己为基础，是“修身治人之学”，强调“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”孔子开创的儒家思想由于有伟大的后继者从而发扬光大，并沿着两条不同发展路径展开：一条以“仁”为发展路径，为战国中期的孟子所继承，主张人性善，开辟了“内圣之学”；另一条以“礼”为发展路径，为战国末期的荀子所继承...
乙未年元宵节，是个正常的工作日，按月工作计划，我准备出差杭州参加当地公司的绩效月会。作为在集团公司总部工作的职业经理人，长期的工作习惯使我淡化了对传统节日的关注。但面对仍有浓浓年味的元宵节，我还是潜意识地将出差时间提前，定为从天津飞往杭州的四川航空3U8816航班，因为它正点15：45从天津起飞，约17：40抵达杭州，恰好可感受一下杭州的闹元宵的氛围，这也注定我与川航有一段同舟共济的难忘旅程。
在天津滨海机场办理值机手续时，我习惯地向服务员要一个靠窗的位置，便于在飞机上看风景或睡觉休息。当服务员告知我仅剩最后一排有靠窗座位时，我猛然想起这是一个从长春经停天津飞往杭州的航班。其实很多规模...
《中国制造2025》为未来十年制造业产业升级指明了方向，并为通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国打下坚实基础。与此相适应，中国制造管理水平如何进一步提升，则是国家和业内人士所必须共同面对和着手解决的。
制造企业的管理不是一件容易的事，尤其是在产品品项越来越多、产品生命周期越来越短的市场环境下，工厂管理的压力越来越大，客户要求交货期更短、更准时、价格更低，且品质要求要更好。工厂是制造型企业的中心，工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。随着微利时代的到来，精细化管理在企业中将扮演更加重要的角色，这就要求企业管理者必须从提升企业效率入手。
优秀企业之所以能够在市场上取得长期的成功，那是因为它们所做的一些事情，顾客更加认同，而它们的竞争对手则不能。对于一个公司来说，与竞争对手相比，资源变得强势是企业的竞争资产，资源变得弱势就成为企业的竞争负债，只有那些比其竞争对手更快更便宜地建立新的战略资产的公司才能长期赢得卓越的回报。
一、企业的核心竞争力与核心资源
现代企业的核心竞争力常常表现为产品的生命力，低成本的运作能力，完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧，相关企业实力日趋增强，信息日益发达，这些能力变得极易被模仿，使企业的竞争优势稍纵即逝。因此，建立具有战略关键意义的核心能力和不易被对手模仿的竞争能力是超过竞争...
制度缺陷可能使人成为弱势群体，但勤勉正直却让人不断强大。从深圳度完“五一”假期后，邓秀君回到公司正式上班。也许是节后综合症的影响，在忙完公司的急需处理事情后他又坐在办公室陷入沉思。作为知名外企康顶集团华南区公司生产总经理，他已在集团历经十四个年头。为调试自己莫名的烦躁情绪，他漫无目的地上网查看新闻，突然发现岭西省面向全国公开选拔7名副厅级领导干部和2名省属国企总经理，而且允许符合条件的非公有制企业人员报考，他不禁一阵欣喜，重新回归体制内是他多年来一个夙愿，可弥补他十多年埋在心中的遗憾。爱因斯坦说悲剧就是每天做着相同的事情，却期待得到不同的结果，邓秀君认为：如果一个...
钱军与郭福是大学食品工程专业的同班同学，毕业后一起进入国有企业省食品集团工作。刚刚迈入职场，两个年轻人均努力地放下身段，从基层做起，并虚心向身边老同事学习。同事们都很关心他们，也没客气就把具体事情都交给他们跑腿，他们也很珍惜这样的锻炼机会。到年终总结时，两位年轻人才知原来他们所做的都是同事们的成果。冬去春来，年复一年，“苦恨年年压金线，为他人做嫁衣裳。”
两个不如意的年轻人，相约一起回母校请班主任指点迷津，"老师，我们在办公室被同事占便宜，劳而无功，很痛苦，求您指导，我们是不是该辞掉工作？" 两个人一起问...
国务院日前印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略，这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，与德国提出的工业4.0有异曲同工之妙，显示出我国制造业进入一个新制造时代。但与制造业如影随形的人员管理难题也就必须积极面对并得到有效解决，否则将成为制造强国未来发展的一个制约。随着“拼爹”时代的到来，人们逐渐感觉到，由于九〇后的爹普遍都比七〇后的爹更有钱，这也导致九〇后的生活压力和对工作的珍惜度普遍比七〇后要弱得多。而随着九〇后逐步成为新就业人员的主要来源时，员工的激励也就越来越成为一个严重问题，并在经济增长进入新常态后愈显突出：企业发展速度下降，职员晋...
在中国经济发展进入新常态的环境下，企业面临的经营压力逐步增强，从高增长率、高毛利率向低增长率、微利时代过渡，稍有不慎就会出现亏损局面，甚至关门破产。企业在目前开源增效短期内难以突破的情况下，突出生产运作管理的功能，节流降耗显得尤为突出，甚至整个国家、行业也是如此。然而，近十几年来，生产运作管理的理论与实践，在企业发展过程中却面临相对被弱化的尴尬。
近几年，在制造行业，中国的成本优势在相对减弱，工资增长速度超过生产效率的增长速度，中国已经受到来自越南、印度尼西亚、墨西哥等劳动力成本更低的国家的挑战。而生产技术又与发达国家存在差距，并且中国的劳动生产率...
在职场上，当你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。金友是知名民营企业康鑫集团的总裁，是三年前被康鑫集团老板赵云贵从美资跨国公司高薪聘请过来的，他深知自己的历史使命就是建立一套完整的现代企业管理制度，并培养出相应的人才，使老板退休后集团在职业经理人的辅佐下，少主赵宏能顺利接任董事长，平稳地完成新老交替，再创集团新的黄金二十年。
康鑫集团成立已整整二十年。在企业初创时期，赵云贵董事长凭借自己敏锐的眼光，及时把握市场的商机，较早进入国内特色食品领域，并伴随经济不断发展、消费能力不断上升的大环境，发了几年机会财，企业由名不见经传的小...
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。一方面，由于人工成本、人民币升值和贸易壁垒等因素，“中国制造”的成本优势在逐步丧失，众多消费类轻纺和电子产品的制造商，正在沿袭近几十年来形成的规律，向劳动力成本更低的发展中国家转移。另一方面，美国等发达国家重新认识到制造业的重要价值，鼓励和支持本国制造业的发展，部分制造业开始回流本土。这说明，在未来的5年或10年，中国滑入“中等收入陷阱”的可能性在加大。
“中等收入陷阱”指的是一个国家经济高速增长到中等收入水平后，开始...