作者文章归档：东堂策
1．上者谋势，下者谋事；善谋者谋势，不善者谋子。
2．谋治之道，百姓之学、百学之尊、国之大学。
3．员工的积极性来源于对机会的期待和对危机的畏惧。
4．管理工作双原则：视下如死物，以法活之；视上如无物，以法显之。
5．员工积极性是企业生命之源。
6．管理的本质是解放人性。
7．解放和发展生产力：解放人性，发展技术。
8．管理的目的是激活人员积极性。
9．管理的基本工具是法制，辅助工具是人情。
10．管理的根本方法是法治，辅助方法是人治。
11．法治和人治原不矛盾，矛盾的是人。
12．从人的角度讲，人人都是管理者；从法治角度讲，企业只有一个管理者。
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“疑人不用，用人不疑”一直为许多管理咨询师津津乐道，亦为下属对管理者的一大呼声，然而，纵观历史，历代明君的确是明在“疑人不用”上，但所有昏君却无一例外地都是昏在“用人不疑”上。秦二世胡亥对赵高“用人不疑”的结果是亡国亡身，唐玄宗李隆基对李林甫、杨国忠“用人不疑”的结果是安史之乱，明熹宗朱由校对魏忠贤“用人不疑”的结果是大明不明，等等。美国被斯诺登搞得很下不来台，原因在哪里？原因依旧是&ldquo...
逻辑定义：用人制度上的任何瑕疵，都会导致企业走向衰亡。
逻辑叙述：用人制度有瑕疵就意味着有用错人的风险，也就是：“老鼠屎”可能会掉进汤里。有风险就会适用“墨菲定律”：“老鼠屎”早晚都要掉进汤里。一旦“老鼠屎”不幸掉进汤里，就会引发一系列“蝴蝶效应”。
一、“老鼠屎”进入企业
（一）如果“老鼠屎”工作敷衍了事，就会适用“华盛顿合作规律”：一个人敷衍了事就会导致两个人互相推诿，两个人互...
古有一文章，虽为公文，却气势磅礴、逻辑缜密、雄辩滔滔，其因理足词胜、力透纸背而复夺秦之国策，此即秦宰李斯所著《谏逐客书》。李斯为求秦王嬴政包容天下贤士而上此书，文有一言传芳千古：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德”。
林则徐有云：“海纳百川，有容乃大”。包容，是为管理者第一修为，为古今管理者所共谋。时下，诸企业管理者亦深明此义，故而勤修其怀，力求以包容之心谋得企业发展。然，类如“成亦萧何，败亦萧何”，有的管理者因包容而得利，有的却因“包容&rdqu...
中国改革变法始祖李悝曰：“家贫思贤妻，国难思良将”，意指人才金贵。人才，古今管理者最为渴求者，故而衍生出诸多求贤若渴的历史佳话，例如周公一饭三吐哺、燕昭王黄金台招贤、秦昭王五跪范睢、秦始皇不杀功臣、萧何月下追韩信、刘备三顾茅庐、曹操倒履迎许攸，等等。时下，诸多管理者求才，可谓煞费苦心，比如企业求才，常在薪资、福利、职位、股权等问题上费尽周章以诱才，甚至不惜挖人墙角。然，理想与现实总有差距，管理者苦心寻觅到人才之后，起初皆会感觉其才可堪大用，但举用日长，往往出现“江郎才尽”或是“凤凰养久便是鸡”的问题。遇此困境，管理者...
俗话说：成功不是偶然的。不妨追问：失败是偶然的吗？时下，有的企业或组织突然走向衰败或一蹶不振，看似偶然因素所致，比如一次偶然的公关危机、一次偶然的内部丑闻、一次偶然的资金掉链、一次偶然的决策失误，或是一次偶然的经济危机、一次偶然的国策调整，甚至与其没有半毛钱关系的一次偶然事件等。如中国红十字会和郭美美，两者无半毛钱关系，却因一次偶然的郭美美炫富事件，足让中国红十字会近乎遭到灭顶。幸好其非企业，否则，弄不好会顷刻破产得连灰都没有。此等偶然性因素虽五花八门，但其所扮角色仅为“最后一根稻草”。在“最后一根稻草”面前，有的企业或组织...
企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩，等等，只要是好听的词就全往管理者身上贴，管理者能为之最好，若有一条做不到，在下属眼里，管理者就是“万恶之源”，随之而来就是“我就说嘛…你就看那嘛…”的牢骚和抱怨。面对下属的种种“希望”，多数管理者都会在言语上作出“肯定”的...
欲以文化育人者，其思想多存一幻想：企业文化可以无中生有。“企业文化”一词盛行当下，诸多企业管理者言及管理必论文化，少数管理咨询师亦多视其为企业百病之首。然，实事求是讲，“企业文化”虽常闻于耳边，但诸位可曾清晰明了、笃定泰山、十拿九稳、胸有成竹地知晓企业文化为何物？而今是否仍怀雾里看花、水中望月之模糊？企业文化在我等工作中若即若离，似如“远看山如画，近听水无声”，有形可表却又无迹可寻，故使诸多管理者和学者常怀“但为君故，沉吟至今”之叹、之惑，其...
欲以启发自觉抓管理之人，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，好为下属上大课，或举名人轶事助下属励志，或引经据典助下属明理，或以谈心交流助下属释惑，自认此举必谋员工积极性，自以为如此必使下属顿悟而高度自觉地、尽心尽力地、毫无怨言地、极其负责地、标准极高地干好工作。曾有网友谈及个人事业时感叹：“尽管我知道正确的做法，但我无法做...