（一）并不完善的薪酬与考核委员会运行机制

股权激励计划能否真正发挥激励作用、降低代理成本有赖于完善薪酬与考核委员会的运行机制。根据《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案，并可以要求上市公司聘请独立财务顾问，对股权激励计划的相关方面发表意见。因此，是否有较为完善的薪酬与考核委员会运行机制影响到了高管是否有机会通过操纵股权激励计划的设计和实施，达到为自己增加财富的目的。

下面笔者就给大家分析一下，伊利股份的股权激励制度。

伊利股份薪酬与考核...

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如今，无论是在学术界还是在企业界，大家都已经对经理人员持股将会对企业的经营绩效产生一定的影响这个结论达成共识。但是，对于经理人员持股与企业经营绩效之间到底成什么样的关系，是争论较多的一个问题。有的学者认为持股将会激励经理人员追求自己因为拥有股权而可能带来的利益，从而使经营者与股东的“利益趋同”，最终导致企业经营绩效的改善。而有的学者认为持股将会使经理人员通过弄虚作假以及在职消费等情形不当得利的可能性大幅增加，反而驱使经营者背离股东利益，导致“利益侵占”，最终使企业经营绩效恶化。

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确定了股权激励计划的模式之后，接下来是制定上市公司股权激励计划以及确认相关要素。股权激励计划的实施主要涉及行权价格、股票来源、时间和条件等问题。

第一：确定行权价格。

行权价格是指上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。相对于市场价格而言，行权价格越高，期权的价值将下降，对激励对象的吸引力降低 ，而现有股东所承担的激励成本则相对较低；行权价格越低，则股票期权的价值就越高，对激励对象的激励性就越大，但意味着股东将来承担较高的激励成本。

第二：弄清股...

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创业板是地位次于主板市场的二板证券市场，以NASDAQ市场为代表 ，在中国特指深圳创业板。在上市门槛 、监管制度 、信息披露 、交易者条件 、投资风险等方面和主板市场有较大区别。迄今为止，“金手铐”在创业板上效果差强人意。一方面，一些创业板公司的股权激励计划因为行权门槛低、激励方案覆盖范围广以及行权价格低 ，备受市场质疑另一方面，在创业板开板初期，由于市场追捧导致企业有意识地将行权价设定于高位之上，但在如今行情低迷 ，市场回归理性 ，泡沫减小 ，使得行权价与当下的股价出现集体倒挂的现象。

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我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时，由于近期低迷的股票市场，直接影响到了上市公司股权激励的实施。

第一：股价持续下挫，使得股票价格低于行权价格，被激励者无法行权，股权激励成一纸空文，尤其在20lO年或更早之前推出股权激励计划的公司，陆续终止了原定股权激励方案。方大炭素(600516)2010年5月22日公告称，自公司2009年5月份披露股票期权激励计划至今。国内外经济形势和证券市场发生了重大变化，在此情况下，原方案已不具备可操作性，若继续执行原方案将难以真正起到应有的激励...

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股权激励的方式众多，每个公司采取的方式和激励的对象也是各不相同，那哪种股权激励方式才是最合适的？每种不同的方式的成本和收益有啥区别呢？笔者今天就和大家一起讨论下。

第一：被激励方损益构成。

被激励方损益包括两方面：收益和损失。其中无论“股权”还是“股票”，收益均来 自于“股票价格/企业价值上升”；损失则包括“税务成本”和“资金成本”。“税务成本&rdq...

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华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是，我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示：

首先，重视人力资本，积极实施股权激励。对于一些掌握核心技术的员工，如果没有股权激励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。但是，股权激励也不是任何时候都对员工有吸引力，如果员工对企业的管理水平并不满意或者对企业前景感到悲观，股权激励对员工来说更多...

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股权激励，是公司的所有者通过授予经营者一定量的股权，给与经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。其理论基础是委托代理理论，人力资本产权与激励理论。股权激励可以有效抑制经营者的短期化行为，降低公司的委托代理成本，有效地防止人才流失且能减轻公司的现金负担。

第一：实施股权激励方案的国有上市公司的行业分布。

我国实施股权激励的国有上市公司越来越多，却覆盖了大部分主要行业，主要分布在 8 个行业，其中制造业最多。房地...

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   第一：双向晋升通道保证了员工的发展空间。

技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的...

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 一个公司在创建时期，如若想实现公司的长足发展，往往需要吸纳各行各业、性格迥异的职员。但是公司建立初期吸纳人才是一个十分艰难的事情，需要综合考虑人才素质、人才数量、人才构成等多方面的问题。合理的人才选择方案是公司能否实现稳固发展的关键所在。只有公司职员相互之间协同合作，遇到问题时可以做到共享创意、一起思考，才能帮助企业在经历外界环境的压力时生存下来，并谋求更好发展。

在同学毕业合伙建立公司的情况中，公司所吸纳的人才的自身能力一般是同一种类别的，这样职员之间的关系是非常平等的...

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