作者文章归档:马方

马方,泰山管理学院院长、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席、多家公司外部董事、顾问。长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践,曾给暨南大学emba班、清华大学文化产业总裁班、北京大学pe私募班讲授过关于公司治理、企业机制、股权设计等课程。马方院长长期从事中小企业管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践,并担任多家公司外部董事或顾问。曾担任2006年十大风云鲁商颁奖嘉宾、2007年山东"十大经济女性"颁奖嘉宾、齐鲁电视台赢战2007年总决赛评委、2009年胶南市创业大赛总决赛评委等、2012年山东省创业大赛济南、淄博赛区主评委、2012年山东电视台“创赢天下”评委,2013年山东电视台“职行天下”评委。

股权制的激励制与股权结构


股权期权制以下简称股权制的实质是授予经营者一定的剩余索取权,其理论假设是,若假设适当,企业业绩的货币变动应部分转变为经营者的报酬变动。

对我国的研究证明,高级管理人员的年度报酬与上市公司的经营业绩不存在显著的正相关关系,管理人员的持股比例与公司的经营绩效也不存在显著的正相关关系,持股数量比例与公司经营绩效不存在区间效应。但公司规模与管理人员的报酬存在显著的正相关关系,在这一点上,国内外的研究是一致的。

进一步的研究证明,股权结构会影响激励机制的发挥,股权的集中或大股东的存在有利于公...

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控制收益才是股权激励的核心


对高管人员股权激励收益总水平的控制,是实现股东利益最大化的内在要求,对我国中央企业更应强化控制。因为中国有自身国情,国有企业有其特殊性,中央企业更是特殊中的特殊。应考虑下面“四性”特殊因素:

一是垄断性。目前央企中有两大类企业,一类是垄断资源性企业不一定是独家垄断,如中石化、中国移动另一类是带有竞争性质的大企业,特别是行业龙头企业,如宝钢等。垄断性企业,可以凭借其垄断资源或优势地位获取垄断利润,从而可以与其经营努力相分离。

二是政策性。现阶段,国家政策调整对...

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良好治理结构才是股权激励的前提


股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控制问题。

内部人控制是指我国许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者不是股东而是公司的实际执行者或经营管理者。我国上市公司尤其是国有控股上市公司内部人控制问题较为突出,主要体现为董事会不能代表全体股东的意志董事会中董事的构成主要为内部人,即由公司日常经营...

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非上市公司适合什么样的股权激励方式?


因为非上市公司股权交易并未实现公开化和市场化,股权流动性差.企业经营状况、财务数据等也未实现透明化和公允化,股权激励的实效性不能通过公开的证券交易I仃场实现。但是对于非上市公司而言.当业绩不断提升、利润增长时,单位股权的价值也随之上升,股权激励仍可作为非上市公司一种行之有效的激励机制。

非上市公司选择适合的股权激励模式就显得尤为重要。对我国现阶段几种主要的股权激励模式进行分析。股票期权、限制性股票、股票增值权等模式中,被授权激励人的权益实现对公开市场的股票价格依赖性较大。对股权的流动...

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切记股权激励要因公司而异


笔者在做咨询的过程中,收到很多公司的人上来就直接要股权激励模板的,说要按着这个通用的模板做下来就万事大吉了,还有好多公司直接请一个不了解你公司状况人去自己公司里做股权激励模板,所以,切记股权激励要因人而异,因公司而异!

对互联网领域的创业公司来说,人才尤为重要。能否吸引优秀的人才加盟,是决定公司未来能否成功的关键。“良禽择木而栖,贤臣择主而侍”,要想吸引优秀的人才,必然要提供足够的发展空间和比较丰厚的待遇。公司初创阶段,包括资金在内的各方面资源都比较紧张,没有...

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建筑行业股权激励方案


建立现代企业制度其中很关键的一点是建立合理的激励制度, 从而在制度上形成良性的公司竞争氛围, 这对于企业的发展和壮大是很重要的一个环节. 不同的行业都有着自己独特的激励模式, 对于建筑企业而言, 其因为是企业管理和项目管理的结合体, 所以它的激励模式要跨越公司总部和下属的项目部, 怎样权衡好总部办公人员和项目部施工人员的激励权重, 是很多企业头疼的事. 笔者曾经在建筑公司任过职, 也研究了这个问题, 并设计了一套建筑公司股权激励的方案, 与大家探讨。

S 公司是一家位于上海的建筑公司, 由几个股东出资成立, 以土建装饰、市政、修缮为主业. 因为几大股东在上海积累了大量的市场资源和经验丰...

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股权分配的关键问题分析


 随着中国经济的飞速发展,当前国内每天都会发生多家企业的创建,同时也会有成百上千家企业倒闭的情况的发生。一个企业能否实现长足发展,与企业的股权结构的合理性密切相关,在企业创建初期采取合理的股份分配方式是企业能否实现良好发展的关键所在。因此本文对公司成立初期股权分配的关键问题和几个案例展开研究,争取实现不断改善。

1.创业团队

一个公司在创建时期,如若想实现公司的长足发展,往往需要吸纳各行各业、性格迥异的职员。但是公司建立初期吸纳人才是一个十分艰难的事情,需要综合考虑人才素...

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民企员工股权激励的几个关键问题


员工持股始于上个世纪 60 年代的西方国家 , 通过持股分享产权 , 带有福利收入导向 , 以后逐渐演化成激励导向的利润分享模式。这一模式对中国民营企业吸引人才、激励人才和留住人才有着重要的借鉴意义。那民营企业应该要不要对员工进行股权激励?对员工进行股权激励的关键问题是什么?

( ) 明确股权激励对象

民营企业的发展 , 归根到底取决于人才的价值和贡献。因此 , 股权激励对象的确定和选择 , 是非常重要的。民企的员工股权激励 , 不应等同于国企改制中的全员持股和福利化、平均化持...

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家族企业如何做股权激励?


虽然家族上市公司情况复杂,但其经济组织的本质特点必然通过一般的数量指标表现出来,而股权结构可以反映出这些本质特点。虽然传统的企业理论认为家族企业的股权结构是一种没落的形式,这种股权结构直接会导致公司的低效。但是本文指出,我国家族上市公司的公司绩效并不低,反而比一般的上市公司绩效要高虽然也出现了较为明显的两极分化。因而,笔者认为,我国家族上市公司的股权激励可能具有的特点影响了我国家族上市公司的生产经营,并进而影响了公司绩效。从已有研究文献来看,我国对家族上市公司股权激励与公司绩效的实证研究还不足,还需要在研究样本、研究方法等方面进一步完善。本文将实证研究我国家族上市公司股权结构与公司绩效之...

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用股权解放老板


老板合伙人之间,天然是一种信任的关系,同时因为利益共享,风险共担,管理成本低,所以合伙人制越来越被业界看好,无论是实施股权激励、搭建内部创业平台还是开放外部创业平台,都是在寻找合伙人,建立合伙人制。

永续经营,是每一个老板的终极梦想,然而却并不容易实现。我们也都学过让企业基业长青的理论,思考过如何做到恒久不衰,却似乎无法打破短命的魔咒,跨不过那一道道的坎儿。老板们也都如履薄冰,战战兢兢,承受着各种压力。那么问题到底出在哪里?有没有更好的解决方法?

老板怎么了?

老板真正应该关注的...

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