作者文章归档:李悦敏

李悦敏
时代光华-rdm研习社特聘专家
益思咨询药物研发顾问组组长
研发项目管理实战专家
项目管理拓展实训先行者
资深企业管理咨询师、培训师
ipd百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师。
●教育背景:
华东理工大学工程硕士
●任职经历:
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理,技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师,积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念,具备扎实的技术专业背景,获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。
从事10年研发管理以来,承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、prb运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。
在企业任职期间,曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织(prb和trt)、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发(ipd)体系的实施,以及后续优化改进,提高研发产品开发效率,其中某产品研发实现工业化量产,单个产品年销售在5亿以上。
●擅长领域:
研发管理、项目管理、集成产品开发管理(ipd)
●主讲课程
研发管理类:
1)《研发项目管理》
2)《研发绩效管理》
3)《研发任职资格管理》
4)《研发文化与环境构建》
5)《从技术走向管理》
6)《研发人员的职业素养》
7)《研发流程管理与优化》
8)《集成产品开发ipd》
项目管理类:
1)《高绩效(通用)项目管理》
2)《组织级项目管理与pmo建设》
3)《project2013软件与项目管理工具》
●培训与咨询经历
1)曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。
2)现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。
3)现担任时代光华和益思公司共同承办的rdm研习社ipd系列课程的主讲讲师,录制《研发多项目管理之pmo定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—pbc模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。
4)担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。
5)主导和参与多家知名企业的研发管理体系ipd咨询项目,包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。
6)承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研,制定咨询项目建议书,参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。
●咨询项目领域:
主导:研发管理体系咨询、ipd体系咨询、项目管理体系咨询
参与:产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询
●授课风格
理论知识与案例相结合
课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备可操作性
摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习
重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力
提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结
让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习,使学员能真正掌握新知识体系,并学会运用和复用知识理念,达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。
●联系方式
联系电话:139-1686-9749
qq: 76717399

李悦敏:项目会议的处理


 1.项目启动会议

  根据项目的来源,项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。
  (1)内部项目启动会议是指承包商的项目经理在承包合同签署后召开的项目启动会议。一般由内部项目发起人(来自管理层)、客户经理、项目经理和项目团队成员参加。
  内部项目启动会议的主要目的是:
  定义项目及其主要团队成员;
  使团队成员明确他们在项目中的职责和角色;
  概要地讨论项目的相关内容。
  在内部项目启动会议上主要讨论的内容有:
  项目概述;
  项目的范围和可交付成果;
  项目的总体计划及项目的进度规划;
  项目的组织结构;
  项目...

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李悦敏的PMO项目管理


 目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部,项目管理中心,项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门这就是我们所说的PMO(Project Management Office)。

 
  但是,PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权?不同组...

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李悦敏:时间管理中的多项目管理


 如何能让自己在多项目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品质?我分享三个简单的方法,用omni focus举例(其实Doit.im也是一样用法)。

 
  批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ,举例:
 
  把需要电话解决的事情,比如说5件,列在一起,然后一次性全部打出去,比把5个电话分散到上午打2通、下午打3通,效率要高,为什么呢?
 
  因为这样合并了每次打电话的启动成本和结束成本 ,不知道你有没有这样的体验:
 
  1、打电话前除了准备好要说的内容,还要准备好打电话情绪和状态(从工作的烦躁状态切换到跟客...

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李悦敏:项目管理的三大优势


 “专业科技人员、有关负责人,如果事先获得项目管理的专业资格认证,系统掌握相关方法和技能,将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前,PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生在接受采访时对记者如是说。

 
  Michael Price介绍说,根据PMI(项目管理协会)的定义,项目管理就是“将管理知识、技术、工具和方法综合运用到任何一个项目活动上,以期符合项目需求”。对于急待掌握一定技术优势,希望在高科技领域获得突破的中小企业来说,项目管理是帮助他们进步的最佳工具。
 
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项目管理三大要素--李悦敏


  一、产品

 
  也就是项目的产出,这是一个理永恒的关注点,往大了说,我们还要关注站在产品背后的所有利益相关者,这可不是一两个人的问题,而是一个或几个具有某些共同特征的群体,他们也是项目存在并发展的根本价值所在。通常,一个机构健全的企业会设置专门的独立的团队来负责产品设计,这在一定程度上也分担了项目经理的压力,但通常也会有问题,就是沟通,与产品开发团队的沟通,另外一个问题是,它无形中将产品制造者与产品使用者隔离开来,导致工作效率和反复时有发生。如何解决这个问题,这就是项目管理中的第二大要素:工具。
 
  二、工具
 
  具体地说...

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李悦敏:针对PMO的绩效考核


 目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。

 
  1、财务方面
 
  通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率,当PMO发展相对成熟到控制型阶段,可采用进度偏差率不超过10%、成本偏差率不超过15%等指标进行考核,便于PMO将指标进一步分解到项目进行约束和管理。
 
  在财务方面,PMO的价值主要体现在:通过测算,可计算出项目成本降低与工...

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李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室


 无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司,他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题:项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来,便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。

 
  研究表明,具有较强项目管理办公室能力的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面,没有强大PMO框架的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天使用的项目管理办公室并没有很好的服务他们本身的目标。用户可以对它自动访问任意次数,也意味着在应用程序端有显著的改善空间。困难的是,企业有这么多的移动部门,他们可能无法识别微弱的PMO为核心的来源问题。...

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李悦敏:项目经理的职责有哪些?


 虽然现在是职能型经理,但职责中有一块是负责管理公司项目的.一直在想,项目经理究竟要做哪些事情?该做哪些事情?今年年中总结如下,大家帮我看看,是不是项目经理做的事情?项目经理应该都做哪些事情?

 
  一、绩效总结
 
  开发部开发和更新流程改革
 
  以前由于没有开发流程和更新流程,导致了较多问题的产生。自从和实施部合作,制定了从需求到开发到实施的整套流程后。效果显著,需求得到很好的控制,不会像潮水一样涌向开发部了。关键需求(客户关注的需求)得到优先的处理。重点战略性客户得到了更高的重视。需求能够确认的更清晰,也不容易出错了。更新...

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李悦敏:初级项目经理该怎么做?


 你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。

 
  领导和管理,这两者是不同的。当你计划如何做好项目管理时,考虑采取以下列出的行动;也许你想做的事情很多,但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率(你自己的效率和团队的效率)的事情上。
 
  1 设立优先级
 
  这是你要着手的第一件大事。尽管你可能因为各种原因需要很大程度上参与软件的开发...

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李悦敏论项目管理十大流程


 只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

 
  一、生命周期与方法论
 
  项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。
 
  生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作...

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