1.项目启动会议
作者文章归档:李悦敏

时代光华-rdm研习社特聘专家
益思咨询药物研发顾问组组长
研发项目管理实战专家
项目管理拓展实训先行者
资深企业管理咨询师、培训师
ipd百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师。
●教育背景:
华东理工大学工程硕士
●任职经历:
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理,技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师,积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念,具备扎实的技术专业背景,获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。
从事10年研发管理以来,承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、prb运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。
在企业任职期间,曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织(prb和trt)、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发(ipd)体系的实施,以及后续优化改进,提高研发产品开发效率,其中某产品研发实现工业化量产,单个产品年销售在5亿以上。
●擅长领域:
研发管理、项目管理、集成产品开发管理(ipd)
●主讲课程
研发管理类:
1)《研发项目管理》
2)《研发绩效管理》
3)《研发任职资格管理》
4)《研发文化与环境构建》
5)《从技术走向管理》
6)《研发人员的职业素养》
7)《研发流程管理与优化》
8)《集成产品开发ipd》
项目管理类:
1)《高绩效(通用)项目管理》
2)《组织级项目管理与pmo建设》
3)《project2013软件与项目管理工具》
●培训与咨询经历
1)曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。
2)现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。
3)现担任时代光华和益思公司共同承办的rdm研习社ipd系列课程的主讲讲师,录制《研发多项目管理之pmo定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—pbc模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。
4)担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。
5)主导和参与多家知名企业的研发管理体系ipd咨询项目,包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。
6)承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研,制定咨询项目建议书,参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。
●咨询项目领域:
主导:研发管理体系咨询、ipd体系咨询、项目管理体系咨询
参与:产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询
●授课风格
理论知识与案例相结合
课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备可操作性
摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习
重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力
提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结
让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习,使学员能真正掌握新知识体系,并学会运用和复用知识理念,达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。
●联系方式
联系电话:139-1686-9749
qq: 76717399
李悦敏的PMO项目管理
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部,项目管理中心,项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门这就是我们所说的PMO(Project Management Office)。
李悦敏:时间管理中的多项目管理
如何能让自己在多项目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品质?我分享三个简单的方法,用omni focus举例(其实Doit.im也是一样用法)。
李悦敏:项目管理的三大优势
“专业科技人员、有关负责人,如果事先获得项目管理的专业资格认证,系统掌握相关方法和技能,将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前,PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生在接受采访时对记者如是说。
项目管理三大要素--李悦敏
一、产品
李悦敏:针对PMO的绩效考核
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。
李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室
无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司,他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题:项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来,便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。
李悦敏:项目经理的职责有哪些?
虽然现在是职能型经理,但职责中有一块是负责管理公司项目的.一直在想,项目经理究竟要做哪些事情?该做哪些事情?今年年中总结如下,大家帮我看看,是不是项目经理做的事情?项目经理应该都做哪些事情?
李悦敏:初级项目经理该怎么做?
你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。
李悦敏论项目管理十大流程
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。