作者文章归档：赵爽
在生命走到尽头之际，彼得•德鲁克强调，提升知识工作者的生产率是“21世纪最大的管理挑战”。在这方面，人们已经付出了巨大的努力，包括在工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上做出了诸多改进。
但是，尽管付出了这么多努力，工作场所中并没有普遍出现生产率的大幅提升。达文波特也不由自主地表达了困惑：“难道德鲁克的想法错了吗？”
迄今为止，人们提高生产率的努力大部分集中在工人所处的外部环境上。但根据德鲁克的说法，如果知识经济的关键资产隐藏于知识工作者的头脑中，那么提升生产率的钥匙恐怕就在知识工作者自己身上。
...2016年美国大选结果尘埃落定。毫无从政经验的共和党候选人特朗普战胜选前被一路看好的前国务卿希拉里•克林顿，成为新一任美国总统。特朗普为何在投票日实现“逆势翻盘”？迈入“特朗普时代”的美国，将迎来哪些变化？
猜想一：“隐形支持者”助特朗普逆势翻盘？
竞选期间民调支持率一直遥遥领先的希拉里，在投票日以逾70票之差败给特朗普。为何选前民调如此不靠谱？专家指出，特朗普背后的“隐形支持者”功不可没。
外交学院教授李海东认为，与支持希拉里的精英阶层不同，特朗普的支持群体多数是...
岁末年初，为适应公司发展和市场变化，对公司进行组织架构调整和部分员工调岗是应当的，偶尔会遇到如题中所说“员工不愿意被调岗”的情况，我们的主要做法是“多方出面、解释沟通”，一般不会出现“强行调岗”的情况，简单分享如下：
1、建立通用管理办法
——建立全公司通行的员工岗位调动管理办法。岗位调动一般针对以下几种员工：
一是工作能力较强、业绩较好的。为促使做出更大贡献，经研究决定为其升职。这种情况的工作会比较顺利，但有的员工由技术岗上升到管理岗时，可能由于口才、管理能力等限制，认...
前不久，北京中智国才管理咨询公司的高潜人才测评项目圆满结束。这一项目主要针对那些实现了劳动力年轻化的活力型企业，对于才刚应聘进入各大企业工作的应届毕业生同样有适用的价值。
人才的潜力测量和评价对用人单位来讲究竟有怎样的参考价值？下面我们来一起探索：
潜力成为识人新标准
人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩成为标准。20世纪80年代，人才识别的新标准变为能力，直到今天依旧盛行。
如今，我们刚进入识别人才的第四个时代，潜力成为重中之重。如今的商业环境酷似战场，复杂、多变、模糊且充...
中国广告传媒培训第一人暨全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在自己的《卓越领导力》课程中与大家分享：不知什么原因，领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势：领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。
这其实并不是一个很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：无论是在商业、政治、运动或者是其他大大小小的领域，都不容易找到拥有持久成功纪录的高效领导者。
要成为一名领导者以及帮助有潜力的年轻人成为未来的领导者的最好方法就是，确保他们具备以下五大领导才能：
1、确立正确的战略
2、执行这个战略
3、把合适的人放在合适的位...
这篇文章是个人性质的总结，不一定说的都对，但都是真金白银换来的，可能有一定的参考价值。
解放军给我的启示
如果把PLA比作一家公司，那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司，因为它创造了除了钱以外的所有价值。
军队的用人观是宽进严出，身高、体质、出身、背景、学识、技术水平等等都不是最重要的，最重要的是结果——经过新兵连3个月的训练，你是否变成了一个合格的PLA。
所以在以后的数年内，我的用人观念实际上一直是这个模式，谁都可以来，但最终留下的能得到重用的非常少。当兵有3个月新兵连，工作也有三个月试用期，某种程度上两者是高...