作者文章归档：赵爽
在线课程开发的不同阶段，需要输出相应的阶段性成果，而每一次重要成果的交付都可以被视为项目进程中的里程碑。
在实践中，企业获取在线课程的形式通常有三种——直接采购、自主开发以及外包定制开发。其中，外包定制开发一种非常重要的形式，企业借助与外部供应商合作，共同组建项目管理团队。
历经教学设计、多媒体制作、审核测试等众多流程，定制化课程开发在整个管理过程中，存在着诸多风险点。与其他两种形式相比，外包定制开发项目不仅涉及到的部门较多，人员构成与流程也相对复杂，因此，企业应懂得管控好风险，顺利推进定制化在线课程建设。召开项目启动会统一认知、对内容专家进行培训、提供统一格...
在互联网人才稀缺的大环境下，短短6年时间，奇虎360就发展成为中国市场占有率第一的安全厂商。公司快速发展的背后是其强有力的人才“精兵”策略：要求每个人都特别能战斗，就像部队里的特种兵，强调“小团队作战，以快打慢”，要求员工尽量成为多面手，能多项目并行工作。
阶段一：飞扬计划
通过奇虎360校园招聘，层层选拨，择优录取的新员工，都会参加“飞扬”训练营。该训练营是360学院针对应届毕业生特点及360企业文化与核心理念，设计开发的为期一年的学习和培训方式的组合，让新员工经过专业培训来为正式上岗做好充分的准备。
训练营...
那么企业应该如何培养高潜人才呢？小编收集了中外合资连锁零售企业天虹商场、互联网企业奇虎360、中美合资浦发硅谷银行，这三家优秀企业的经典案例，我们一起看看吧！
如何识别高潜人才？
你所做的一切都无可指摘。你创造了价值，早早取得了良好的成绩。面对日益复杂的诸多挑战，你掌握了新的知识和技能。你恪守公司的文化和价值观。你的自信溢于言表，也赢得了他人的尊敬。或许，你还经常一周工作50小时，并且...
管理的成功与否，在很大程度上取决于管理者每天的行为，为其他人树立的榜样，以及在每一次交流中建立的信任和默契。
要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。
专注于优点而非弱点
管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。
一个优秀的管理需要找出人们的特长，帮助他们变得更好；询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践；迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助；不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上；找出每个人的特殊才能，激...
仅仅是年底才要考虑拼福利吗？作为人力资源从业者，如果福利管理还停留在过年过节发发福利的层次上，那真的是out了！ “火星人”特斯拉首席执行官埃隆·马斯克已经宣布要在特斯拉和旗下SpaceX的办公室中建造过山车，借此吸引更多顶尖人才，方便员工走动。除了特斯拉，YouTube、谷歌都在打造“趣味”办公室。有研究发现，配备滑梯和健身房之类设施的这种软性福利有助于维持员工的幸福感，并使他们的工作效率提升12%。
深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工
目前，大多数企业的员工福利管理依然停留在过年过节发发福利的层次，企...
好员工的离去并非突如其来。
相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地...
【项目背景】
近年来，有越来越多的跨国公司开始意识到本土化选拔的问题，他们开始将目光投向本土的测评咨询机构。我们已经为好些大型跨国企业的本土化人才的选拔项目提供过服务，如法国某超市，美国的3M公司，美国亨斯迈聚氨脂公司，佳通轮胎，中美施贵宝，三得利，瑞士弗兰卡，海格电器等。其中以法国某超市公司的案例最为典型。
某集团1961年创立于法国北部著名的工业城市——里尔，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，在世界500强中排名175位。是全球十大零售商之一。经过40年的开拓发展，某在世界各地的14个国家拥有大型超市300个，超市573家，...
1.团队第一，产品第二
创业成功最重要的因素是什么？
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？
雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。
2.创始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立...
什么是脏手？我想主要包含两个方面的意思，一是在原则面前做出妥协让步，即使自己看上去更有道理。二是在方法上甘愿承担道德上的风险，比如实施强迫、威逼的手...
企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。
而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。
只有少数情况是一赢一输的状况（公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升），双赢的情况更是少之又少。
从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高...