作者文章归档:邹捷

上海企业文化与品牌研究院特邀研究员 原西安大明宫实业集团高级战略顾问 原西安曲江建设集团企业战略与投资部部长 原北京大学政府管理研究中心研究员 咨询领域:阿米巴经营、企业经营哲学、企业战略、精益化生产管理

中小企业别被阿米巴经营模式“忽悠”了


阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生于1963年在京瓷导入的一种经营管理模式。由于这种经营模式在京瓷取得的成功,使京瓷进入了世界500强企业的行列。随后在老先生创办的第二家企业KDDI(东京电电)中也植入阿米巴经营思想,最终使其创办了两家世界500强企业。随着稻盛哲学与阿米巴经营模式在中国的推广,以及盛和塾在中国企业会员人数的日益增多,越来越多的中小企业主开始关注阿米巴经营模式,并纷纷在各自的企业里导入阿米巴模式。但十分可惜的是,目前阿米巴在中小企业中导入的成功率不足20%。
可以说,阿米巴经营模式的优点是显而易见的,不仅可以为企业培养优秀的经营人才、养成全员经营的意识。而且可以通过阿米巴经...

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中小企业阿米巴经营导入现状分析


随着稻盛哲学在中国的推广落地,2010年起,许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣。相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式,其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化。对于今天的中小企业而言,许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。那么,阿米巴经营模式真的是万能药,任何企业都可以根据阿米巴来进行经营变革吗?本文将根据中小企业导入阿米巴模式的现状进行分析,提出导入过程中所存在的部分问题及相关解决对策。
 
一、    中小企业阿米巴导入前的现状分析
1.KPI只针对业务部门进行考核。...

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