作者文章归档：蔡元恒
在日常经营中，每个老板都希望自己的员工对自己的企业有忠诚度，希望自己的员工能以主人翁的精神来做工作。我们都在思考员工的忠诚度来自于哪里？我个人有以下看法：
做事的机会
很多企业好不容易把人招来，但是没有给员工相应的职责，他责任不清，岗位不清，员工在做一些很无聊的工作。我曾在山东一家企业做咨询，这家企业招聘从员工录取到上岗实操需要八个月的时间，期间让员工不停的在这看别人怎么做。我问这个老板，这个员工你招他干什么呀？他说要让他感受销售的氛围，让他知道公司是怎么样一个工作流程，让他知道公司的产品是什么。我说需要八个月吗？这八个月员...
大家认为员工满意度这个指标应该考核吗？大家认为组织经营的目标首先是让员工感到快乐和满足吗？请问每一位朋友，你们对自己的工作感到快乐、满足吗？你的工作有成就感吗？你是因为感到满意才到这家公司工作的吗？再问大家，你为什么感到现在的工作比较满意？
现今，幸福感、参与、自我实现、情景、忠诚度等哲学词汇进入管理的实践，工作满意度成为很多组织的追求目标，他们认为只要让员工感到快乐并拥有成就感，这样员工才会努力工作。
首先，满足感不能给企业带来变化和进步，企业的发展主要来源于对目标的期望和现状的某种不满，这也是变革的动力，一味追求满足感，企业何谈发展。其次,组织如果一位追求员工的满...
利润不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验，利润是一种结果，是企业在管理、营销、创新和生产力方面所实现的绩效结果，它是一种必然的结果，是企业的第一项责任。
利润不是企业活动的目的而是企业经营的限制性因素，是检验企业绩效的指标，而且是惟一的有效检验标准。
利润是对于不确定风险的报酬。企业必须着眼于未来，然而未来具有不确定性，它有风险。只有利润能够为明天的未来更多更好的工作提供资本。企业的问题不在于如何获得最大利润，而在于获得充分合理的利润，以应对风险，避免亏损。企业的目的并不是最求利润最大化，利润最大化这一概念是毫无意义的。...
企业究竟如何设定目标？
目标很是很重要的，企业没有目标就像是脚踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标，无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命，使命加上时间就等于它的长期目标，然把长期目标进行分解，就会有短期的目标。
我们经常听别人讲所谓设定目标的smart原则，告诉我们目标是可以衡量的、是可以达到的、但是也有一定的难度的。今天我们不再讲目标的smart原则，而我的理解是：
目标 = 指标 + 数值 + 区间 + 单位
举个栗子，如果有一个朋友跟你说他想减肥，大家会觉得又在吹牛，肯定做不到。为什么不相信他呢？因为...
今天，我们的员工都拥有高学历、高智力、高知识、但他们不见得就拥有高能力，或者创造高绩效。面对高知识的员工，管理的手段方法也面临巨大挑战。如何管理优秀的知识型员工呢？我们总结了十大黄金法则。
第一：成立招聘委员会，或者人才专家文员会，由委员会来招聘员工。委员会成员由不同层级的人员组成，大家都对招聘的人员进行考评并打分，最后根据综合的分值来判定员工是否符合公司的岗位。每一个经过面试的员工至少需要五位以上的主管会谈，从能力到同事关系到价值观等，都能够比较全面的进行沟通。
第二：员工是用来尊重和理解的，企业要想办法满足每个员工需求。正如德鲁...
我遇到过很多的企业家朋友，大家都在谈一个问题，“员工在今天的市场环境下执行力不足，员工效率需要得到很大的提升”。大家都很痛苦，然后就想通过培训来提升员工的能力和积极性，或者说提升整体的管理效率。
关于企业培训，我想谈谈自己的看法，我有一个大家可能都不太认同的观点！我认为传统意义上的企业管理培训根本没有用！下面是我的分析。首先我们来讲几个基本概念。
我们说学习这两个字要分开来看，第一个是学，第二个是习。找一个老师不管水平高低、不管知名度大小，我们让他到企业内部来讲课，或者我们把员工派出去学习，再或者总裁、总经理自己去上他的公开课去...
迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过，大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑，我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素：整合优势、产品领先、顾客关系。
这三个要素是企业核心竞争力最为有力的表达。任何一个企业，只要做好这其中一个要素，就能打造出企业的核心竞争力。要么依靠整合优势、要么依靠产品领先、要么依靠顾客关系选其一作为自己的核心竞争力，没有一个企业在这三个领域都成为行业第一，全世界也没有这样的天才级企业。
一个企业只能选择其中一项作为核心竞争力并不断打造培育，最终成为行业翘楚。但同时，其他两项必须达到行业的...