作者文章归档:王天佑

方而不割、直而不肆;光而不耀、泰而不骄;为而不争、利而不害;克己功身、厚德载物……

消弭由距离而产生的隔阂


对管理问题的诠释,仿佛是多棱镜,不同的表达者描述出不同的镜像——距离真相都有距离。对于管理者来说,他要明白这段距离对于企业意味着什么,也要知道如何在彼此间架设一条通道,消弭由于距离而产生的隔阂。

  问题源起于一个故事。说的是三只老鼠找到一个油瓶,商量轮流上去喝油。于是一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到顶上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠不得不仓皇逃跑。

  回到鼠窝,大家开会讨论行动失败的原因。

  鼠大说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我下面的鼠二抖动了一下;鼠二说,我是抖了一下不错,但那是因为我下面的鼠三抽搐了一下...

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影响中国人的百句人生名言(上)


影响中国青年的100句人生名言(以下为摘录):

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 --屈原

  与有肝胆人共事,从无字句处读书。 --周恩来

  出淤泥而不染,濯清涟而不妖。 --周敦颐

  生活的理想,就是为了理想的生活。 --张闻天

  静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远。 --诸葛亮

  走自己的路,让别人说去! --但丁

  海纳百川有容乃大;壁立千仞无欲则刚。 --林则徐

  书是人类进步的阶梯。 --高尔基

  要成就一件大事业,必须从小事做起。 --列宁

  欲穷千里目,更上一层楼。 --王之焕

  世上无难事,只要肯登攀。 ...

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“钻空子”,让我们赢得更多机会!


产品过剩、需求滞缓、市场告急……众多企业由于战略缺失,战术乏力,在全球经济一体化的冲击和洗礼下日益忍受着水深火热的煎熬而处于时时被动挨打状态,这个时候,寻求变革和创新就必须立马提到事关生存发展的议事日程上来,因此,审时度势,抢占一个细分市场,发动一次真正的侧翼战,实施目标聚集战略就是当前最迫切而又现实的任务。 
  哈佛商学院迈克尔·波特教授曾指出,目标聚集战略有两种不同形式。一是成本聚集战略即在目标市场实现成本优势,二是歧异聚集战略即在目标市场实现歧异优势。不管企业采取那种聚集战略,都会使消费者感到企业与众不同。消费者认为企业是专门...

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从“仇富”到“仇官”中国面临着“新内忧外患”


中国国内现在的矛盾非常严重。矛盾重心已经从“贫富对立”转移到了“官民对立”。现在的官员,能够得到的物质和精神享受,相对于他们的付出,实际上已经非常高了,只是他们在没有失去这些东西之前,是不会感觉到其宝贵的。可以让每个官员去监狱体验一下生活。例如周末住进监狱,穿统一的狱服,住狭小拥挤的牢房,睡硬板床,没有空调,吃普通的食物,进行单调机械的体力劳动,按照统一的作息时间表就寝和起床、出操,被狱头欺负殴打。周一再换回西服去上班。为了挽救一些同志,还不妨让他们体验一次被枪毙的感觉。

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  新年第一个月,中国频...

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“知难而退者”不可重用


现实生活中,有竞争就有压力,无论在竞争中获得成功还是遭受失败,人人都要承受压力。从某种意义上来说,欲成大事者,因目标高远,压力会更大。但欲成大事,就必须能承受这种压力,古人说过:“古今成大事者,不惟有超世之才,也必有坚忍不拔之志”。 

  企业一把手是什么?企业家是指那些具有创新意识,能有效组织和控制企业生产经营活动,能把现代科技与现代管理融为一体,能勇于承担经营风险,并善于利用风险开拓创新,为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。他的工作复杂而繁重,肩负着企业责任、行业责任与社会责任,而其历程往往不是一帆风顺,困难与障碍总是不可避免。&nb...

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ERP软件企业给你设置了多少陷阱?


ERP厂商的销售人员好比保险公司的业务人员,在你购买时似乎什么都可以保险,但当你理赔时却发现陷阱多多。

  常见陷阱之一,管理软件蕴含先进的管理思想,你买了一套这样的软件就等于买到了先进的管理,更有所谓500强背后的管理大师之谓,所谓灯塔计划和种子计划以及金色计划等等不过是这些厂商为了赚取更多利润的骗人工具罢了,在欧美这些厂商有这么多名目繁多的计划吗?答案是否定的!这里我们不得不讨论一下什么是管理?什么是先进的管理?管理大师德鲁克是这样描述管理的:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成...

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“木桶理论”存在谬误


“木桶理论”过时了?   

  “木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论,经过多年的反复运用,其精髓深入人心,理论的核心基于模块化思维,或将企业组织模块化,或将主营业务模块化,或将项目、流程模块化,并分析各模块之间的相对“长”、“短“,指导企业策略制定,以静态眼光来看,木桶理论的指导意义毋庸置疑,因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势,尤其是相对竞争者的优劣势,而企业正需要这种理论分析来给自已定位,用以明确自已的相对位置,制定针对性的策略,目的性也进一步加强,否则,就象无头的...

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质疑狼文化


  曾几何时,狼还是无数个童话和寓言里邪恶、狡诈、残忍的化身,转眼间却在当下受到了如英雄和明星般的追捧,大有形成一种文化之势。君不见服装里有狼,歌声里有狼,影视剧中,广告中有狼,狼成为了一些渴望成功的人的榜样,更有人也要把它当作图腾来崇拜,出言必称狼,把自己比作狼,称自己的团队是狼的队伍,做事要象狼一样如何,行为要象狼一样的怎样,仿佛就恨自己没有长出狼皮,生出獠牙来了。笔者由于个人受幼时故事的影响,素来对狼没有好感,也没有看过关于狼的各种热销书籍,只是想思考一下,谈一下个人观点,没有其他的意思,只为在思想上与朋友多撞击出一点火花。

  其实在自然界,动物能够适应环境,顽强的生存下来...

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浅析广告投资回报


目前,国内很多企业对广告的投入是动辄百万甚至数千万数的金额,他们对广告投资的寄以厚望,有些把广告的投资视作企业起死回生的“救命草”,有些则把广告投资作为一场市场投入的赌博,他们大都相信,投入广告费用越多,就应产生越多的销量回报。他们对广告研究及广告效果评估却知之甚少,对于广告投资回报及广告效果评估一直找不到合适的评价标准,也不知道从哪方面入手对广告进行调研。正如营销界常说的“广告投放的费用有一半是浪费的,但更严重的是不知浪费了哪一半”,他们最常用和最直接的评估做法就是在广告投放期间前后统计销售额,并计算销售额的提升比率,以此作为广告投资回报...

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左手战略 右手执行——


企业经营永远是市场经济的永恒话题,并且他没有标准答案,随着时间变迁而进步,也就是与时具进。  

  如何将改变企业现状,提升企业效益,是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代,在解决生存、温饱线的问题之后,企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化,以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争,团队经营模式开始大行其道。

  战略和执行永远是企业发展的两个车轮,缺一不可、相辅相成。

  战略决定高度

  来到一个新的企业,空间兵或经理...

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