作者文章归档：王天佑
对管理问题的诠释，仿佛是多棱镜，不同的表达者描述出不同的镜像——距离真相都有距离。对于管理者来说，他要明白这段距离对于企业意味着什么，也要知道如何在彼此间架设一条通道，消弭由于距离而产生的隔阂。
问题源起于一个故事。说的是三只老鼠找到一个油瓶，商量轮流上去喝油。于是一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到顶上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
鼠大说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面的鼠二抖动了一下；鼠二说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的鼠三抽搐了一下...
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 --屈原
与有肝胆人共事，从无字句处读书。 --周恩来
出淤泥而不染，濯清涟而不妖。 --周敦颐
生活的理想，就是为了理想的生活。 --张闻天
静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。 --诸葛亮
走自己的路，让别人说去！ --但丁
海纳百川有容乃大；壁立千仞无欲则刚。 --林则徐
书是人类进步的阶梯。 --高尔基
要成就一件大事业，必须从小事做起。 --列宁
欲穷千里目，更上一层楼。 --王之焕
世上无难事，只要肯登攀。 ...
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新年第一个月，中国频...
企业一把手是什么？企业家是指那些具有创新意识，能有效组织和控制企业生产经营活动，能把现代科技与现代管理融为一体，能勇于承担经营风险，并善于利用风险开拓创新，为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。他的工作复杂而繁重，肩负着企业责任、行业责任与社会责任，而其历程往往不是一帆风顺，困难与障碍总是不可避免。&nb...
“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，或将企业组织模块化，或将主营业务模块化，或将项目、流程模块化，并分析各模块之间的相对“长”、“短“，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑，因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的...
如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之后，企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化，以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争，团队经营模式开始大行其道。
战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可、相辅相成。
战略决定高度
来到一个新的企业，空间兵或经理...