作者文章归档:赵海建

沃玛集团(香港)有限公司董事长
北纬35°纺织品有限公司董事长
沃玛商业顾问(北京)有限公司总经理、
孔府宴粮油食品有限公司高级顾问、
山东曾子故里酒业有限公司高级顾问
孔府宴油商学院院长、
孔府宴油商学院《商儒管理》杂志主编、
香港丝露花雨健康会所高级顾问、
成友食品高级顾问、
玉堂冰雪露酒高级顾问、
7天连锁酒店高级顾问
泊林小镇咖啡高级顾问。
中国人民大学mba
国家注册高级营销策划师
实战派营销专家
擅长pis一体化营销模式

营销的至高境界-识人(真实谎言)


  做营销其实就是做人,也就是通常所说的“以人为本”。做人有二层含义,第一层含义是指做营销首先要学会做人,要遵循“做人、做事、管人、管事、成事、谋事”的成长历程,要以孔子的“仁、义、礼、智、信、忠、孝”作为行为准则来约束自己;第二层含义我们要做好营销,首先就是要学会把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人,所谓的知己知彼。

  一个人的识人能力来源于两个方面:一个是生活的积累,尤其对营销人员来讲更是如此,每天面对形形色色的经销商、供应商、消费者等等;好的营销人员总能游刃有余,这就是来自生...

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营销的至高境界-识人(百发百中)


  做营销其实就是做人,也就是通常所说的“以人为本”。做人有二层含义,第一层含义是指做营销首先要学会做人,要遵循“做人、做事、管人、管事、成事、谋事”的成长历程,要以孔子的“仁、义、礼、智、信、忠、孝”作为行为准则来约束自己;第二层含义我们要做好营销,首先就是要学会把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人,所谓的知己知彼。

  一个人的识人能力来源于两个方面:一个是生活的积累,尤其对营销人员来讲更是如此,每天面对形形色色的经销商、供应商、消费者等等;好的营销人员总能游刃有余,这就是来自生...

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营销的至高境界-识人(心灵之窗)


  做营销其实就是做人,也就是通常所说的“以人为本”。做人有二层含义,第一层含义是指做营销首先要学会做人,要遵循“做人、做事、管人、管事、成事、谋事”的成长历程,要以孔子的“仁、义、礼、智、信、忠、孝”作为行为准则来约束自己;第二层含义我们要做好营销,首先就是要学会把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人,所谓的知己知彼。

  一个人的识人能力来源于两个方面:一个是生活的积累,尤其对营销人员来讲更是如此,每天面对形形色色的经销商、供应商、消费者等等;好的营销人员总能游刃有余,这就是来自生...

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营销的至高境界--识人(对号入座)


  编者按:

  做销售其实就是做人,也就是通常所说的“以人为本”。做人有二层含义,第一层含义是指做销售首先要学会做人,要遵循“做人、做事、管人、管事、成事、谋事”的成长历程,要以孔子的“仁、义、礼、智、信、忠、孝”作为行为准则来约束自己;第二层含义是指不论什么事情都是人是主导,因此我们要做好销售,首先就是要学会“做人”把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人,所谓的知己知彼。

  我曾经向一位颇有成就的房地产老板请教销售的真谛,他说:“看到一个...

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营销的至高境界--识人(无处不在)


  编者按:

  做销售其实就是做人,也就是通常所说的“以人为本”。做人有二层含义,第一层含义是指做销售首先要学会做人,要遵循“做人、做事、管人、管事、成事、谋事”的成长历程,要以孔子的“仁、义、礼、智、信、忠、孝”作为行为准则来约束自己;第二层含义是指不论什么事情都是人是主导,因此我们要做好销售,首先就是要学会“做人”把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人,所谓的知己知彼。

  我曾经向一位颇有成就的房地产老板请教销售的真谛,他说:“看到一个...

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营销的至高境界--识人(亭亭玉立)


  编者按:

  做销售其实就是做人,也就是通常所说的“以人为本”。做人有二层含义,第一层含义是指做销售首先要学会做人,要遵循“做人、做事、管人、管事、成事、谋事”的成长历程,要以孔子的“仁、义、礼、智、信、忠、孝”作为行为准则来约束自己;第二层含义是指不论什么事情都是人是主导,因此我们要做好销售,首先就是要学会“做人”把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人,所谓的知己知彼。

  我曾经向一位颇有成就的房地产老板请教销售的真谛,他说:“看到一个...

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营销的至高境界--识人(谈古论今)


  编者按:

  做销售其实就是做人,也就是通常所说的“以人为本”。做人有二层含义,第一层含义是指做销售首先要学会做人,要遵循“做人、做事、管人、管事、成事、谋事”的成长历程,要以孔子的“仁、义、礼、智、信、忠、孝”作为行为准则来约束自己;第二层含义是指不论什么事情都是人是主导,因此我们要做好销售,首先就是要学会“做人”把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人,所谓的知己知彼。

  我曾经向一位颇有成就的房地产老板请教销售的真谛,他说:“看到一个...

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一个故事揭示了沟通管理系列悬案二


  春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?&rdq...

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一个故事揭示了沟通管理系列悬案一


  春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?&rdq...

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象孙子兵法学习营销管理(下)


  不是序的序:

  如果为这篇文章作序,我的第一选择是:

  《孙子科特勒营销兵法》

  地形篇(市场分析)

  谋攻篇(竞争分析)

  虚实篇(消费分析)

  始计篇(SWOT分析)

  军形篇(品牌定位)

  九地篇(市场定位)

  兵势篇(传播策略)

  九变篇(整合营销传播)

  军争篇(公共关系)

  行军篇(销售力量)

  火攻篇(营销计划)

  作战篇(预算分配)

  用间篇(绩效评估)

  第二选择是:俗眼看兵法

  老祖宗的兵法我不敢亵渎,大师的营销我不敢亵玩,此文仅...

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