作者文章归档：艾永亮
在艾永亮超级产品公众H的文章中，说起曾经的学员从打工人到企业老板的心态变化，却遭到一些读者反驳。于是我就问他：企业家为什么要创业？这位读者私信过来回答：不就是为了赚钱，自己要是有资本的话，直接随便捯饬个产品再疯狂营销就能成为下一代乔布斯了！
看完这话我真是忍不住口吐芬芳。
盈利自然是企业家创业的目的之一，但绝不是那么随便诞生出一款产品，一款产品从概念起到正式面向市场，那是一段漫长的过程，相信企业家创新产品的背后不仅仅是盈利，更重要的是解决用户痛点，让产品为用户带来价值。
简单来说，一名企业家最重要的...
不知道企业家有没有这种感觉，虽然我们有把自家产品进行不断地迭代，但用户需求总是不被满足，这时候只能对产品进行加法，不知不觉产品使用起来也会越来越麻烦，那么到底是哪里出现问题了？
答案很简单，那就是企业缺少用户洞察，找到用户需求背后的真正原因才能对产品进行迭代。
01
用户洞察的作用
用户洞察主要用于收集用户需求背后的原因，挖掘出他们内心真正的需求，这里不仅仅只是简单的看数据，而是需要企业走近用户身边，另外初次进行用户洞察需要锁定核心用户群体。总的来说，用户洞察一...
前段时间，我给一家做净化器的企业做咨询。
因为持续半年的销量下降，他们调研了市场上所有销量好的竞品，决定对外观和功能进行大调整。外观要简约大气，借鉴苹果的风格。功能要多，让消费者一次购买，体验更多功能。
我赶紧喊停他们，好不容易才说服他们一起做用户洞察。用户洞察的结果大出他们的意料。
大部分受访者虽然认可产品的质量，但是认为这个产品大部分是纯白色，且棱角分明，看起来就像医院里的设备，放在家里总感觉别扭，一直丢在房间的角落里。
目前产品单单净化模式就有七种，受访者却一直仅使用普通模式，不知道其他功能有什么用...
对于企业而言，需要了解各个方面的需求才能及时调整企业的战略方向，其中用户需求就是最重要的一方面。只有充分了解用户需求，企业才能把握用户心理，从而将其转化为忠实用户。那么，我们该如何了解用户需求呢？
临近年底，来自企业家的真实吐槽：
明年的战略方向确定好了 ？产品规划怎么样了，当企业老板真的太难了，什么都得自己来掌控，员工还觉得我不放权，刻意刁难，产品面向市场后效果也不太理想，没有新用户加入等等.....
然而，企业还得继续，作为老板只能硬着头皮上了，但我们要想想看有哪些方法论可以帮助我们主动优化...
打造产品就像搭积木，而战略就像搭积木前的规划。将每一块零件进行拆解。本文将通过艾永亮超级产品公众H所写的超级产品战略方法论总结了企业在打造产品时的相关经验，希望能够帮助大家。
打造产品就像积木，需要选择合适的数量、颜色、形状、才能搭配出不同的效果。而超级产品战略能够有效帮助企业进行规划。在这个过程中对产品的每一个细节和需求进行反复分析和满足。
因此，不同的战略方式所造成的最终结果给了不同的企业不一样的发展道路，例如，超级产品战略，知道用剩下的留足小粒子积木填充空缺，通过持续积累，成为业内巨头。按部就班的战略就像初创型...
昨天晚上，做广式煲仔饭的张总深夜给我发来“问候”。
一连串11条语音，看得出他已经焦急万分。
大部分区域性企业都有走向全国的雄心壮志，但是每迈出一步都困难重重。
这并不是一两句话就可以解决的问题，今天我们从两个故事开始，希望你能一边思考背后的原因，文末我也为你提供一个解决的思路。
01
桃李面包的全国化战争
1997年，60岁的吴志刚走下讲台。
面包在国内兴起不久，学生很喜欢吃，他便开起面包作坊，...
任何一家企业，到了一段时间后就会遇到瓶颈期，一旦突破这个瓶颈期，就能得到新的发展，实现企业增长，但如果没有突破，就会日复一日不断重复着没有太多的改变。那么，当企业遇到这个问题时，该如何解决？
不知道各位企业老板有没有遇到过这样的困扰，明明我有按照艾永亮超级产品公众H所写的方法论跟用户进行沟通和反馈，用户说产品有问题的地方，立马我就迭代了，到了现在真的不知道该怎么办了，因此，来请教艾永亮老师。
其实，这是很多企业家在执行艾永亮超级产品方法论后的落地问题，虽然按照方法论进行执行，却忽略了产品是以用户需求为中心的重要性，而...
对于企业管理者来说，往往需要具备很多思维，例如，辩证思维、批判思维。归纳思维和演绎思维，除此之外，更需要具备的是打造超级产品的商业思维。
为什么企业管理者需要打造超级产品的商业思维，今天我就来为大家分析一波。
在互联网时代，传统企业想要生存下去，只能向互联网靠拢，因此，对企业管理者对产品和用户需求的认知要越来越精细，思维要求也越来越高。
社区团购、工业互联网、灵活用工等新概念层出不穷，这就让很多企业管理者强迫自己吸收新知识，新技能。
响应市场发展需求，掌握新技能固然重要，但同时也要...
前天晚上，一位做饮料的读者找到我，说起现在他面临的困境：
艾老师，我知道用户的需求有很多，所以做了很多产品，给他们足够的选择，但为什么销量不升反降，问题出在哪里？
反观他的同行，只有七个单品，每个月的销量却是他的两倍，这让他眼红不已，开始怀疑自己。
以往我们会认为营销或品牌出了问题，但事实真的是这样吗？
今天，我们从消费者与企业两重角度探讨，我也在文末结合《艾永亮超级产品》理论给你一些解决的思路，希望对你有所帮助。
01
本来想解决一个问题
...
一旦确定，坚决执行，不需要完美主义，边做边迭代，持续创新。我相信，这才是产品规划存在的价值和意义。
01
产品规划的定义
还记得今年9月份，一家做按摩仪的企业无法确定来年的产品规划，说是希望能够有明确的未来战略方向，能够有所聚焦，当我进入那家企业帮助他们解决问题时发现大部分员工都认为产品规划成为产品经理份内之事。
跟各个部门管理人员聊完后，我的心里难免一阵嘀咕，关于规划这事儿，难道不是应该自上而下进行吗？企业CEO负责企业大方向，具体细节落实到各个部门，这关系到每个负责具体项目...