作者文章归档：艾永亮
关于产品的核心竞争力是让企业在市场上更有竞争力和话语权，那么不同阶段的产品的核心竞争力是不同的，本文将通过艾永亮超级产品理论分析不同阶段的产品核心竞争力的表现，我们一起来看一下。
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什么是产品的核心竞争力
核心竞争力作为产品圈内饱受热议的话题，经久不衰，无论产品发展到哪个阶段，都会出现，相信大家对核心竞争力的理解都有自己的思考。
那么，为什么大家都要思考？
原因在于打造产品核心竞争力的企业发展的核心，那么企业该如何体验产品的核心竞争力？
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在刚刚结束的《艾永亮超级产品》线下大课上，一位学员问我：
创新的成功率太低了，每次就像碰运气一样，该怎么办？
之前他借鉴别人的做法，后来开始改包装加功能，现在研究起新技术。
希望自己的企业能走在行业的前端，希望自己的产品能脱颖而出，让业绩节节攀升。
可是，做的产品越来越多，能留下来的却越来越少。投的钱越来越多，收回来的却越来越少。
每次就像赌博一样，到最后才直拍大腿。
怎么办呢？
今天，我把三种常用的创新方式拆解开，并在文末把《...
在阐述如何打造超级产品之前，我希望大家能够明白，什么是产品？
据艾永亮超级产品公众H的文章中所写，是这样定义产品的：产品是以解决用户问题为主，那么能够解决用户问题的，我们称之为产品，只是产品的形态多样化，它可以是软件产品、实物产品，也可以是一项服务甚至在一套解决方案。
在打造超级产品过程中，企业需要不断地进行创新，那么创新就是创造性解决问题的方法论，首先，是没有人遇到同样的问题，其次是没有出现过这种方式来解决同样的问题。
前者描述的是人的思维，例如，是站在谁的角度进行思考的，新视角和新思路。后者...
常常看到一些企业家认为产品经理就该通过axure运用好函数、运算符、变量，才能做出高保真的原型图，按理说Axure确实是一大利器，但这样做出来的产品，其实并没有什么用。据艾永亮超级产品公众H所写的文章，关于原型图，我们要明确，大部分的产品经理做的是什么原型图？是高保真、中保真还是低保真？从数据上来看，20%的产品经理会做低保真，而70%的产品经理会做中保真来支持Ul作图，开发支持。10%的产品经理比较追求完美，强迫自己做出高保真原型图，然而却会因为太过于注重细节，导致忽略更多。
其实，对于企业来说，产品经理的用途不仅仅是画原型图，他们...
前几天，我的学员赵总问我：
产品决策是不是应该老板来做？
咋一听好像问得多此一举。作为企业的一把手，产品决策这种影响公司未来的事情，肯定要自己亲自把关。
赵总却苦笑着。过去两年做了六款产品都是自己拍板，但是做出来的东西，销量时好时坏，波动巨大，让他对自己产生了怀疑。
我说：要从经验型决策升级到机制型决策。
什么意思？
借此机会，我把这个问题拆解开，并在文末把【艾永亮超级产品】理论中产品创新流程分享给你，希望对你有所启发。
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打造超级产品与营销的区别，希望能够帮助大家做好自己的产品，并且运用到企业战略当中，让每家企业都能找到属于自己的超级产品。
产品与营销之间的关系是息息相关的，据艾永亮超级产品公众H所写，营销是为产品助力的作用，而不是主要工具，但大多数的企业只会意味着运用营销才拓展市场，要知道，站在风口上时，猪都能飞起来，风口过后，猪都被摔死了。
顾着营销却没有产品力支撑的企业犹如一盘散沙，不用竞争对手的加入，风口一过就会自动被淘汰。
因此，塑造足够强的产品力，才是打造超级产品的关键。
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关于打造超级产品这是从0到1的过程，产品能够影响企业战略规划，因此，必须有一套属于自己的战略模式才能打造出属于自己的超级产品，其中，竞品分析成为打造超级产品的方法论之一，在这个过程中，分析什么？和谁进行分析？怎么分析成为关键。
最近难得放下手头的工作休息一会儿，总算有时间总结一名企业管理者应该具备的技能，目前首先，可以确定的是结构化思维，简单来说就是把错综复杂的事情进行有效的整理和规划并阐述出来，其次就是洞察能力，然后就是看透用户的真正需求，对用户需求有独特见解的能力，最后就是竞品分析思维能力。
据艾永亮超级产品公众H所写关于竞品分...
前几天，一位读者找到我说，他们为了抢占市场，想着照顾各类人群的各种需求，直接做了几十款产品推向市场。
没想到事与愿违，所有产品的销售平平，没有一款拿得出手的。库存堆得满满的，还消耗了近一年的预算，人心也快散了。
2013年，我从腾讯出来后，投身于中国民营企业的咨询中，接触过各行各业，发现这并不是一个偶然现象。
今天，我们一起探讨这个问题，我也用【艾永亮超级产品】的理论方法为你提供一些建议，希望对你有所帮助。
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一视同仁的产品等同于平平无奇
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用户画像是打造超级产品的关键，最初来自于大数据行业的概念。如今也成为精准创新、精细化洞察用户总结挂钩。这次将从艾永亮超级产品公众H所写的文章中分析出关于打造超级产品的用户画像。希望大家看完后能够有所启发。
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用户画像是什么？
用户画像是根据用户在互联网留下的数据，企业主动或被动收集用户信息，最后进行挖掘用户的方法论。例如，用户的性别、地区、工资甚至是喜好。
很多企业会把用户标签和用户画像对等，但其实用户标签并不等于用户画像，只是标签是企业对用户最直观的解释。
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作为一个经常查看艾永亮超级产品公众H所写的文章，我很赞同作者写的一句话：想要打造超级产品，不必拘泥于分析报告的形式，而是进行深入的分析，提取有价值的内容就行了。
相信很多企业家看过不少关于产品分析的报告，这些文章类型通常都有一个类似的结构：先罗列数据，写一些市场概括，最后附上关于产品的截图，再写一些交互对比，或者将用户体验5要素方法论套上，这就完成了一篇产品分析，说实话这样的分析没什么价值，关于产品分析不够深入，并不会得出什么实质上的结论。
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关于产品的核心观点
我将根据艾...