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       你心中的最坏情况，决定了抗衰退能力，要在逆境、险境和绝境中磨练其特种作战的“痛苦耐受力”和“乐观自信力”。！时至今日，风口已悄然离去，要想获得跃升的机会，唯一可依靠只有：效率和综合专业能力。

      凡事预则立，不预则废，做企业要经常考虑以下几个问题：

      第一是否具备造血能力、是否具有极强的免疫力、是否具备极强的抵御外部风险的能力，是否可以产生持续的现金流？

      第二...

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      2020年中你，不是在融资就是在去融资的路上，因为疫情的影响将会导致融资的周期更久（效率），融资难度（风控）也会更大，对于此，必须有个清醒的认识和系统的认知。这一方面是由于见面不方便带来的沟通成本问题；另一方面是几乎所有的行业的第一季度数据都不会好，所以融资时间和周期都会向后拖延。

       我们认为企业要想提高效率和缩短融资周期及提高成功率，一方面必须要统筹且客观地考虑企业本身状况和战略发展规划（不仅要修炼内功还要提升业务效率），还必须尽可能精准高效地找到合适的资金方、并清晰地了解其投资方向和资...

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                                                                                    &nb...

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      员工之于企业，企业之于行业，行业之于产业；企业与顾客，同业之间，上下游之间等，我们认为应该具备以下几个方面的素质和能力：

      第一，面对产业趋势、经济周期、国际经济形势、突袭疫情等诸如变化，企业创始人及核心团队应能果断、从容、稳健地面对，并用其智慧、专业和资源，在危机来临和发展困难面前找到机会和契机，这一点可以说是其可持续发展和健康生长的先决条件。

      第二，要统筹战略、资本融通、...

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      愈学习，愈发现自己的无知——勒内·笛卡儿。在新时代下，我们要敢投资、敢创新、敢学习、敢于颠覆，要活得气宇轩昂而隽永，要心无旁骛、一往无前，这既是一种使命也是一份责任与担当。“每临大事有静气。静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，所以我们时刻要：在思考中刷新，在变革中权衡，在进化中迭代......因为你的【明天】，一直就在你的【身边】。

 

      共克时艰，融资趁早；统筹战略，深耕价值。重新定义，重塑成长；绽放自我，信&ldq...

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 <值得期待> 

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