作者文章归档：刘孟轩
关键时刻，企业该如何取舍？!鉴于当前所遇（暂时）困境，不同类型的企业都将会面临资金层面的难题，我们认为这次必须要创新思维和拓新思路，利用更加灵活和多元化的融资手段，让企业熬过这次“低谷”，在痛定思痛后实现真正意义上的“重生”或“新生”，这一点是关键！！！
基于此，企业还得采取一些相应的应对措施：鼓舞士气、控制好现金流、拓展收入来源、控好融资节奏、探索发展新赛道、稳健逆势扩张等。其实，这是一次考验、一次...
绝望是创新之母，笃定目标贵在神速。直面危机，坚守信念与希望；融资存粮，助力跨越与调整。成竹在胸，举棋若定，在为企业提供精准有效资金组合方案的基础上，借助索迪智库自身的资源，不断为产品、技术、人才、服务、营销赋能；在助力中小企业解决融资难题、缓解现金流困境等问题的同时，为企业在特殊及特定时期进行战略调整、转型升级、新旧动能转换等方面提供“三位一体”系统解决方案服务。
对于中小企业来说，当务之急便是重视现金流、把握融资节奏，平稳度过当下大环境影响下的发展紧...
聚焦民企2020发展，投融资“稳”中求“变”。从传统金融的角度来看，中小企业信用不足，融资渠道少，额度低。境外投融资仍然是我们的主要方向，国内股权融资（含明股实债）需要进一步挖掘与扩大。
如今，就企业发展来说，离开资本再谈发展已无可能。资本可以让企业的发展轨迹发生变化，可以让企业变得更有竞争力，可以快鱼吃慢鱼，行业整合、产业整合时代已经到来，寡头垄断的格局加速发展。对于未来产业，我们认为要细分、细分、再细分，做精、做精、再做...
守正价值，共谋远略。突围2020，面对现在变化了的新环境，把控好企业边界，进行有效企业变革，对于赢取当下市场竞争，至关重要！
围绕价值创造（共建+共创）、整体能力（共链+共炼）和资本融合（共融+共生）来组建企业组织，依托战略、业务、品牌和经营来组织架构，争取做新时代的“三优”企业（优秀、优质、优良），从而让企业组织变得更有效率、更有竞争力、更能经得住市场的检验，是应对转型升级与迭代的当务之急！
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在成功和失败之间，还有一条道路叫“不败”。
《孙子兵法》里说：善战者，立于不败，而后求胜。对于股权投资而言，企业的估值过高可能反而会弊大于利。在“天使轮”，你并不需要把产品完整做出来，只要你的想法够有价值，因为天使轮”的唯一目的就是把“创始人的想法”变成实实在在的“公司的产品”，所以投资人也只会给足够做出产品的钱，通常只够用几个月，也就是加几台设备、招几个人...
