作者文章归档:杨奇

杨奇教授长期致力于成长型企业营销咨询管理、教育培训、成功学激励培训、金融投资、传统文化与哲学的研究等服务,

      应邀在各级行政单位、知名院校MBA、EMBA、 总裁班等倍受欢迎的课程上举办过数百场演讲,使近万人获得心智上的成熟与突破!

      杨奇教授曾为海尔集团、北京俏江南酒业、中国人寿中国工商银行、中国移动、骆驼集团、奥康集团等多家.

      知名企业做过告询管理培训服务。深受好评!

      主要课程有《把脉全球市场经济发展脉络》、《风险 投资》、

      《营销改变命运》、《周易与现代经营哲学》《领导力提升》等多项成就。

政协松原市第六届委员会第四次会议开幕 王子联 于强出席 金国学作报告


  盛会承载重托,豪情谱写新篇。1月6日,全市瞩目的中国人民政治协商会议吉林省松原市第六届委员会第四次会议在郭尔罗斯宾馆隆重开幕。

 
 
 
  会场中,象征着全国各族人民大团结的政协会徽高悬在主席台正中,十面鲜艳的红旗分列两侧,气氛庄严而又俭朴。来自各条战线、各个界别的政协委员们意气风发,精神抖擞地陆续进入会场,履行政治协商、民主监督、参政议政的神圣职责,为努力开创我市高质量发展新局面,助推松原全面振兴全方位振兴贡献智慧和力量。
 
  大会执行主席金国学、孙殿元、任启国、苏刚、车亦雪、刘永德在主席台前排就座。开幕大会由孙殿元主持。...

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杨奇:如何规划人生


 

 

杨奇:如何规划人生 

 

如何规划人生有人问一个很有经验的水手,他如何认清海底礁石,以使航程平安,他的回答是:我不必记住哪儿有礁石,我只要依罗盘指引,把船开到水深之处,自然平安。
  在人生的旅途中,我们常会面对重要的抉择,向前,向左或向右?如何做正确的决定?这是我的一些思路和大家分享,这是我的罗盘,带引我到水深之处,让我的生命更单纯,生活更有平安。

自我定位:

  我的梦想? 这是生命追寻的原动力,它会随时间,环境改变。
  我人生的目的?目标?
  我是谁?我的强项,弱项及机会?个性,能力及其他因...

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杨奇:如何成功策划一个品牌故事


 如何成功策划一个品牌故事

在这个被商业化高度笼罩的现实社会里,人们愈发显得急功近利和浮躁。刚开的店第二天就想赚个百十来万,刚播下的种子就希望马上能得到收获.....

诸如种种,这些现象无外乎商业的进化和现实的摧残所致。毕竟人都是需要生存和发展的,这些也无可厚非,但是这种急于求成的想法,真能做成自己想要的品牌或事情吗?

越来越同质化的产品/市场竞争,各路以价格战、低价策略的先后滥用、错用,当下已然不再被消费者所认可和接受,甚至还会产生一定程度的排斥心理效应。

 

经过数年来的品牌发展和市场洗礼,当今的消费者愈发对真正有价值的内...

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杨奇:新时代人物成功案例总结分析


一、塑造个人品牌:


在当前这个充满机会、个人容易成功的时代,塑造个人品牌对于自己的发展十分重要,个人的品牌是由你的人生轨迹、口碑等一系列组成的。要塑造很好的个人品牌,需要从以下几个方面着手:第一,你要有很好的能力,包括适应能力、沟通能力、学习能力和创新能力,没有能力做基础,你将来是做不了事情的,也就没有了个人品牌的基础;第二,要用你自己的能力做出良好的业绩来,业绩是你个人品牌的外在表现;第三,要有良好的做人口碑,如果没有口碑,那你的业绩有可能不真实或者不确定或者不稳定,也不可能得到传播,个人品牌的形成是一个慢慢培养和积累的过程,是由他人对你的认知所慢慢形成的,有了认知度,就要去...

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杨奇:领导要求安排关系户工作,你会怎么做?


 领导要求安排关系户工作,你会怎么做?

【案例】
民营企业A公司,公司的主要客户为政府和大型企业。政府某机构官员负责采购,希望公司安排其侄女大四学生吴某到公司上班。公司总经理王先生让人力资源部的刘经理协调处理这个事情,务必安排一个合适的岗位,并核定合理工资。刘经理和各部门沟通,大家都不想要刚毕业的女大学生,觉得没有什么经验。同时部门的负责人也担心,部门安排一个关系户不好管理。刘经理感觉很头疼,老板的交代肯定要去做。
  如果你是刘经理,从人力资源角度,会怎么做?【解析】(供参考)
本案例中公司的总经理要求人力资源部协调各部门安排关系户,这是一个很棘手的工作。关...

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杨奇教授:中层管理者八大绝招


 

 

 

 

企业的发展方向取决于创始人,但企业能否跑得快却取决于管理者。对于中层管理者而言,上有高层领导(头部力量),下有基层团队(腿部力量),你就是企业的“腰部力量”。可想而知,一家企业如果腰不好,头和脚再好也没用。然而,许多企业都存在“腰部力量薄弱”或称为“腰虚”现象。为了解决此类问题,我想为所有中层管理者们提供“八大绝招”,希望这八招可以帮助大家,让企业从此告别腰虚。本文所提到的“高层”泛指创始人、CXO等职位,...

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