作者文章归档：李世芳
笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。
盘点结果类
企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。
1、业务部门、高管甚至老板都觉得盘出来的结果跟他们的认知一样，对盘点结果不认可
Science & Technology
常听HR诉苦说：“自己辛辛苦苦搞了好几天甚至好几个礼拜的设计，然后一腔热血、如火如荼地教会并推着各个部门搞盘点，再耗时耗力地核出来结果。结果，拿给业务口看，人家不认，拿给高管看...
随着企业的不断发展，企业的团队协作能力变得越来越重要，不同类型的企业，在不同的发展阶段，需要的协作方法和工具是不完全相同的。
一个团队要搞清楚自己为什么需要协作，需要什么合适的方法提升协作效率，从而帮助企业从内部提升工作绩效，打造高绩效团队，进而促进内部融合，助力企业发展。
今天笔者就给大家分享三个助力企业提升团队协作效率的三个小妙招。
妙招一
学会利用沟通技巧，提升团队协作效率
方法大约是如下几项内容：
1、认识沟通的重要性
要认识到沟通在团队协作中的重要性，无论是在领导团队还是参与工作团队中，沟通都是必要的。良好的沟通有助于建立信任和理解，从而提...
组织的管理风格是员工工作环境的基本导向，因此管理者可以通过转变管理观念，采用恰当的管理方式和技巧影响组织内部的工作环境从而缓解员工工作焦虑或预防其工作焦虑的出现。
一、高层管理者
高层管理者具有更高的管理权限，也肩负更大的管理职责。因此对于降低组织工作焦虑水平或预防工作焦虑的出现，高层管理者更多从体系建设的角度出发。
1、完善管理运行体系
管理体系的建设是组织内部有序运行的基础，包括组织的战略规划、组织架构以及各项流程和各部门相关制度。
组织缺乏长期的战略规划就无法在组织发展中有相对清晰的发展目标，可能带来规章制度甚至业务范畴的频发变动，极易导致...
你是否有过这样的经历：遇到问题迟迟无法下手，想做的事情常常没有进展，制定的计划也经常完成不了；同样的时间，别人做了很多事情，而自己却连日常的任务也完不成……
笔者今天就教给大家三个提升效率的小妙招，帮助你在工作和生活中游刃有余。
一、番茄工作法
1. 选择一个行动，一定是很明确，可以立即执行的行动，而不是任务，区别就是行动是可以当下立马去做的事情。我们先来看一下两大常用搜索引擎给出的定义。
2. 设置倒计时25分钟作为一个番茄时间，你预估完成该行动需要用掉几个番茄，然后在番茄时间内不间断工作。
3. 每用一个番茄休息5分钟，连...
随着企业进入成长期，业务量逐步增大，企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”，分工细化，使用垂直分工式的架构来运作，从而使生产效率大为提高。
但是这导致之前老板直接下命令管理各部门的做法越来越力不从心，越来越多跨部门、跨岗位、系统思考、统筹规划的工作需要管理，企业庞大的组织分工反而限制了效率的提升。
因此为了满足客户需求，为客户提供更好服务的，连续通畅简捷的流程应运而生。
通过提高流程运营的整体水平，规范流程的优化和修订过程，建立科学、高效、规范的流程管理体系，明确流程管理的职能与职责等方法达到公司战略、组织转型的有效、正确...
一、在原有业务之外，做创新业务，但公司薪酬绩效机制不健全，如何激励员工，达到结果？
新易锦囊妙计：
1、做创新业务，首先要挑好人
要选有创新意识的、愿意相信公司的人员一起做新业务。
2、建立业务的工作方法论
新业务往往没有业务流程，管理者要进行目标设立及拆解，但要注意逻辑自洽，要积累数据。
3、设立短期的阶段目标
因为新业务失败的几率很大，员工们都没有信心，所以要设立一个月、三个月的短期目标，每完成一个小目标时，团队信心和士气就会不断得到增强。
4、员工激励层面
要有精神激励，在物质激励层面，考核要设保护期，即创新期间需要容错机制，保证人员的收入，绩效考核在...
当你来到一个新的工作环境中，所有人都在期待你的“三把火”（你的具体人力资源措施），这“三把火”烧到哪里，决定了你未来的高度和宽度，因为每一个人都在通过这“三把火”来判断你的能力、风格与格局。
外人看来的“三把火”，对你而言就是你如何摘到那个成熟的果子。这和我们时间管理使用的四象限是一致的，你应该知道和分清：什么事情是做了不能说，说了不能做，又能做又能说和不能做不能说的事情。
企业新任人力资源负责人应该如何开展工作？
新任人力资源负责人可以从工作时间、工作方式方法、...
在企业运行中，如果把组织架构比作骨骼，组织成员比作肌肉，生产物流比作血液，信息流比作神经，那么流程就是企业的经脉。经脉是容纳炁（气）的地方，决定内功的高低，而企业流程是否顺畅，也决定了企业“内功”的高低。
顺畅的流程，能够减少企业的内耗，提高整体的运行效率，从而增强企业的竞争力。
既然流程如此重要，那么对流程加以有效的管理，对企业来说也就是提升“内功”的绝佳途径了。
那么，如何有效地管理流程呢？我们先看两个案例。
案例一：
某企业是国有企业，在采购方面有20万元的门槛，一旦达到这个门槛，就要走一系列的审批流...
逻辑树又叫做问题树、演绎树、分解树。是帮助我们在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。
逻辑树的形状像是一棵树，树的主体，也就是树干，是我们需要解决的问题。树干上大的树枝，就是关于我们要解决的问题的相关任务；而大树枝上的小树枝，就是对于任务的细化，直到我们找出所有相关的问题和任务。
所以，合理的逻辑树设计能够帮助我们更加清晰、更加完整地呈现问题之间的逻辑关系。
另外，逻辑树的具体作用是什么呢？
1、通过拆分分解，能够将所有的问题都非常清晰地呈现出来，呈现问题的完整性。
2、帮助我们更好地理清思路，避免重复和无关的思考；让复杂的问题简单化，将复杂的信...
你的企业是否也有这样的麻烦：
明明把所有的时间和精力都投入到管理上，却依然忙得不可开交，不能兼顾各方面。
显然你专注于下属，帮助他们解决问题，清理混乱，但不能得到预期的结果。
明明你是领导，却活得像个保姆，下级对你的努力不高兴，老板质疑你的能力。
因此，你完成了下属的所有工作，他们无事可做，也没有犯错和成长的机会。
你管理的事情越多，占用的时间就越多，能做的有价值的事情就越少。
作为一名经理，你不需要把一切都扛在肩上。没有一个团队的目的是由经理亲自完成的。
做管理，一定要让自己闲下来。
管理者，怎样才能闲下来：
1、建立统一的管理体系
在管理工...