作者文章归档：李世芳
执行不是一种良好的态度，也不是一种责任感，而是要高质量地实现目标和目标。作为上级，我们需要从管理的角度来考虑员工的执行情况。新易咨询将从以下六点帮助企业解决执行力的问题：
1、理解需求
每个人都有五种心理需求，强度依次增加，即：接受、感激、欣赏、认可和赞美。了解员工的内在需求是提高执行力的开始。在这五种心理需求中，上级普遍忽视了员工的“感激和欣赏”，认为员工应该做好工作。同时，上级往往根据自己的能力水平来判断下属的工作效果，认为下属的工作效果很容易做到，不值得欣赏。因此，员工并没有得到应有的尊重。事实上，这五种心理需求不仅是员工的需要，...
在当今竞争激烈的社会中，拥有稀缺能力已经成为个人成功的关键。随着科技的快速发展和全球化的深入，传统的技能和知识已经变得普遍和易于获取。因此，建立个人的稀缺能力成为了一项至关重要的任务。
稀缺能力可以被定义为那些在市场上稀缺且难以替代的技能、知识或特质。它们不仅能够让个人在职场中脱颖而出，还能够为个人带来更多的机会和成功。然而，要建立起个人的稀缺能力并非易事，需要付出大量的努力和时间。
关于如何打造个人的稀缺能力这一话题，你要回答以下三个问题：
实战化
1、什么能力是未来最需要的？
2、什么能力是你最擅长的？
3、什么能力是别人不会的？
画一张三列表格，把这三个问...
有科学调查发现，很多优秀的管理者身上都具备一个共同的特点，那就是“自律”。在工作和生活中找到让自己自律的动力，这很关键，也很困难，一旦我们有了这个动力，就会不自觉地自律起来。
今天笔者就给大家分享提高自律能力，突破成长的三个小妙招。
妙招一
设立明确的目标
明确的目标能够让你知道自己要朝着什么方向努力，这样会激发你的动力和决心。
将大目标分解成小目标，每个小目标都是可量化且可实现的，这样更容易坚持下去。
从微习惯的养成开始，使自己成为自律的人。培养好的习惯，让它在分秒流逝的时光中变成让你成功的秘诀。而且我们这里的目标一定要有可实...
财务自由这个词在你脑海中是什么样的景象？赚大钱、继承一笔财产、中大奖？还是邮轮、环球旅行、珠宝、保时捷？在大多数人的设想中财务自由是遥不可及的梦，它意味着拥有取之不尽用之不竭的财富。
但其实，财务自由和富裕是没有关系的，所谓的财务自由就是我觉得自由。
笔者母亲有一句经常挂在嘴边的话“一分钱有一分钱的花法，两分钱有两分钱的花法，穷有穷的活法，富有富的活法，不管哪种活法，你只要自己内心是安定的、富足的，那你就是自由的、幸福的。”
现在北上广的年轻人，尤其是大厂的年轻人拼命努力地工作，赚了很多钱，有时候真得要问一问自己“我们要钱...
交付是制造型企业最基本的能力，是企业能够在市场上存活的基础，交付的时效性和高质量是企业经营关注的重点与核心，一切的管理行为都会围绕交付来开展。 作为买方市场，满足客户的差异化需求是企业的核心竞争力，这个核心竞争力也带来了许多困扰和难题，比如淡旺季资源配置，柔性化的产线搭建等等。 各个企业面对的交付问题不同，需要因地制宜，比较典型的是以下三点： 1、产能不足 订单要求数量大于生产能力，比如市场需求突然激增，以“口罩”时期为代表，供需难以匹配造成的延期交付。 2、交付柔性不足 对于多品种、小批量的订单无法在产线上实现，通常会提前备货或寻找O...
“虚情假意上班，真心实意下班”
“我每天早起上班，素质差点是应该的”
“小孩子才做选择，我们成年人都是做牛做马做不完的活”
“人类的悲喜并不相通，但不想起床不想上班是相通的”
在聚会中，在通勤路上，在工作时微信电脑端滴滴滴的通知里，在摸鱼时各大自媒体的内容推送乃至评论区，随处可见新时代的打工人在发恼骚。
不仅是新入职场的00后，哪怕对于已经在行业领域中小有成就的职场老人，当你回顾职业生涯时，想必也会有那么一个瞬间，有那么一段时间，心里想...
降本增效是企业经营的重要支撑，但也是企业实际发展的难点！分析企业降本增效的根本原因，新易咨询顾问老师给出三个关键点，帮助企业降本增效！
降本增效难
由于疫情期间钱包抽空，企业紧缩，难以开源。公司更加努力地生活，降本增效成为主题。
但与许多企业接触，他们降本增效只是一场混乱，不清楚如何组织降本增效，为了更好地取得效果，可能通过成本指标评估，取得了一些绩效成果，但根本不能解决问题，不能真正让企业延续生活，更不用说扭转困境了。
降本增效难的原因
原因是这些公司只把降本增效作为公司救命的应急活动，所以都放在最低层次的活动上降本增效，采取措施浪费一点成本，效率低下...
为什么5S咨询可以帮助企业发现和解决问题？新易咨询5S咨询公司概述：随着市场竞争的加剧和企业管理的不断升级，越来越多的企业开始关注如何提高生产效率、降低成本、改善工作环境等问题。在此背景下，5S咨询逐渐成为一种流行的管理方法。本文将介绍5S咨询的概念、原则以及如何帮助公司发现和解决问题。
一、5S
1、5S
5S起源于日本的管理方法，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清理(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(
作为一名经理，你是否也有这样的烦恼：
你花了很多时间管理团队，你做下属做不到的工作，下属不会干你告诉他怎么干，出错了还要帮他背锅。你做了很多事情，但团队并不领情。
你亲力亲为，已经忙到脚不着地，身心疲惫，结果业绩还是没有增长，被老板质疑你的管理水平。
你被提升为一名管理者，比当一线员工更累。
团队管理不好，结果没拿到，还让自己不堪重负，累得要死。
作为一名经理，你为什么这么累？
1、缺乏管理体系，管理全靠直觉，你不是管理者，是消防队员，哪里有火救哪里。
2、缺乏管理技能，不能让多人行。做了很多事，却没有得到结果，出力不讨好。
3、不改变管理...
