作者文章归档：李世芳
在济南线下公开课上，经常有管理者向笔者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“你想做什么，不想及时做什么，都是应应付……”
当你一遍又一遍地抱怨团队执行时，你很可能会陷入“执行陷阱”。
只要工作做得不好，事情做得不好，都在用执行力差来解释。
但事实上，除了少数员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力较差，80%不是执行本身的问题，而是其他问题。
有哪些问题？笔者总结了以下五点供企业家们参考：
1、目标有问题
目标是方向。当人们不愿意去做的时候，很可能是你的目标...
笔者服务过的很多流水线作业企业，都会忽略一个很重要的指标——线平衡率。
这里我们先讲一个定律：
木桶定律
一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。
根据“木桶定律”我们有三个推论：
1、只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水。
2、所有木板高出最低木板的部分是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。
3、提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。
通过这个我们就可以相对容易地理解线平衡的核心&mda...
美国心理学巨匠威廉·詹姆斯有一段对习惯的经典注释：
“种下一个行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运。”
习惯，可以主宰人的一生，那好的习惯就能让人走向好的一面!
习惯是一种长期形成的思维方式、处世态度，习惯是由一再重复的思想行为形成的，习惯具有很强的惯性，像转动的车轮一样。
人们往往会不由自主地启用自己的习惯，不论是好习惯还是不好的习惯，都是如此。可见习惯的力量不经意会影响人的一生。
一般来说，习惯可以在有目的、有计划的训练中形成，也可以在无意识状态中...
笔者过往服务过的很多企业都提到了年度目标管理很难落地与实现，最终影响公司业绩的达成。
那么在实际工作中如何做好落地与执行，促进业务目标达成呢？这里给大家分享6个小技巧的导入和解析。
第一个小技巧
读懂目标管理的逻辑性
目标管理可以根据不同层次分为战略目标设定的过程、目标分解过程、目标达成行动计划过程、执行计划过程、工作总结与改进的过程。
目标管理就是从上往下进行层层分解，再根据PDCA循环的理论执行。
第二个小技巧
要掌握目标管理的本质
目标管理的本质可以分为两个方面，一方面是指目标需要重视人的因素，目标是行为科学和管理科学的结合，目标是动机、行为...
首先，我们来看一个笔者过往服务过的案例。
案例一
M公司S产品在包装线上经常因为包装盒90°转向不到位造成产品挤压、包装线停止。
频繁时每分钟都会出现，因此设置了一人专门在此进行运行监控，随时将转向不到位的产品手工调整到位。
在我们的分析指导下，将原来的转向垫片增加了两层，产品转向不到位的情况就得到了解决，包装线的作业人员也由6人减少到5人，减员16.7%。
M公司的管理层意识到了减员增效的必要性，但对于从何处减员缺少方向。
通过现场的观察分析，我们发现有大量的作业人员是为了应对设备运行异常、因包材不良造成的品质不良等情况而增加的，如同案例中，...
营销赋能训练营·济南站
打造业绩倍增的营销体系
新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》营销赋能训练营于2023年08月26日-27日在山东-济南圆满收官，本次训练营来自全国各地共计24家企业79位企业管理者、营销负责人等前来学习。本次营销赋能训练营由新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师，新易咨询系统运营专家、高级管理顾问/讲师朱金桥朱老师两位实战派老师带来了两...
讲到认知财富，不经意让笔者想到一部富有传奇色彩的商道电视剧《天道》，其中的主角丁元英说过这样一句话“你永远赚不到超出认知范围之外的钱”，意思就是你的收益永远在你的认知范围以内。
什么是“认知”？
百度百科上讲，认知是一种意识活动，是个体认识客观世界的信息加工过程和结果，是对事物概念的判断和对（某个范围内）事物规律的总结。
笔者更愿意把认知理解为对世界（事物）探索的边界，其中包含了探索覆盖面的精细度与纵深度。
很多时候客观事实或真理依据一直都在，只是你我的认知有偏差或理解不够，导致了“我以为&rdq...
随着时代的不断进步，各公司员工的队伍不断更替，95后的员工不断作为新鲜血液加入，并成为企业未来发展的重要动力。
但是如何激励95后却是企业面临的又一项大的挑战，因为它直接关系到企业的发展和成功。
员工激励是什么？
传统意义上，员工激励是指通过各种方法和措施，来激发员工的积极性、创造力和工作动力，提高他们的工作效率和满意度。
当员工感到自己的工作被认可和重视时，他们会更加投入到工作中，帮助实现团队目标。
其次，激励可以增强员工的工作满意度和忠诚度。当员工感到自己的付出得到回报和认可时，他们会更加满意于自己的工作，并对公司产生更强的归属感和忠诚度。
此外，...
股权激励是经营人才不可或缺的激励工具，看上去非常美好，事实上是这样的吗？
一、股权激励的几个真相
1、做了股权激励，员工就会像老板一样工作吗？
真相：可能性不大。
通常老板占股70-90％以上，员工个体占股仅有0.1-1％，让占股极小的员工站在占股很大的老板角度去思考、达到老板的工作热情，几乎不太可能。
一般情况下，员工个体持股比例达到3-5％以上的，才可能更接近老板的高度。
2、做了股权激励，员工就会自动自发地工作吗？
真相：不一定。
股权激励是长效激励模式，是用未来激励现在。很多员工更关注的是当下的价值和利益。
越是基层的员工，视野就会越短浅...
