作者文章归档：李世芳
在之前的文章中，笔者提到过如何更好地进行时间管理，从而提高工作效率，达成工作目标的5个小妙招。
那么除了时间管理之外，我们在实际工作中究竟如何进行工作行为改善，从而更好地提升工作效率，把工作做精做细，打破职场瓶颈，获得岗位晋升呢？
这里笔者给大家带来3个技巧的导入。
技巧一
工作中多问问事情的缘由，问问“为什么”，
查明原因
我们可以多去看看身边优秀的企业家和同事的做事方式，多去看看工作效率很高以及每天都可以快乐工作的人。想想他们为什么工作可以干得那么好，去研究透彻他们的工作方式。
以身边优秀的人为目标，不断问问“...
企业在迅速扩张时，需要注意的问题很多，比如外部的市场、资源，内部的资金、组织架构等等，每一项都关系到企业的发展，甚至是生存。
而笔者认为其中最需要注意的就是企业所提供的产品或者是服务，它的质量是否能够在企业迅速扩张的过程中，得到有效的保持。
在企业迅速扩张的过程中，必然伴随着员工、生产设备的增加，也可能有原材料供应商的变更、不同地区的气候环境变化等，这些人、机、料、环的变化，都会对最终产品的质量产生影响。
不加以有效的管理控制，产品的质量就可能出现波动，引起客户的不满，进而影响企业的市场、品牌，最终造成企业的困境。
企业最终是靠自身的产品或者服务，来赚取利...
明仁福瑞达&新易咨询
精益生产项目
正式启动
2023年8月15日，山东明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目启动会在山东省济南市高新区山东明仁福瑞达制药股份有限公司内召开。
明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春及公司全体领导班子、各部门负责人及各部位骨干管理人员，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳、精益中心负责人霍宇顾问、精益管理顾问逄振顾问、精益管理顾问王小龙顾问全程参与了此次精益生产项目启动会。
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一、什么是项目？
项目，是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。
二、什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率地完成项目内容。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分。这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价。成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效。
项目管理通过使用启动、计划...
企业在迅速扩张的过程中，比较常见的风险是财务管理的风险，以及生产运营管理颗粒度不匹配的风险。
笔者就以自己熟悉的生产运营部分进行一些风险点的说明。
在企业快速扩张的时候，我们常常会发现以下几个问题：
1、老员工的经验主义
对于生产过程中需要关注或者控制的数据指标及问题，更多的是在用经验判断，而不是基于数据说明，导致管理动作的决策失真。
2、产能评估失真风险
经验主义导致的对产能评估失真，交付能力弱，客户信任度降低。
3、产品或服务质量下降风险
伴随着规模的扩大，对于产品品质或者服务的保证能力不能够标准化的传递与评估，造成个体间的能力水平不均一，不能...
随着我国制造业的转型和升级，制造与服务之间出现了明显的互相融合、相互增强的新趋势，服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用。
面对同质化严重、竞争激烈的市场环境，新美达致力于从“制造型企业”向“服务型企业”转型，通过产品设计、管理咨询等服务活动，让技术和知识在生产和服务过程中被实际应用，转化为现实的竞争力。
2018年，“无人值守称重系统”的搭建，提高了过磅效率、提升了客户体验；2019年，新美达在TPM、5S管理方面引进并实施的新理念和新方法，能够为客户提供相关咨询，无论是在管理思维还是技术创新方...
提升销售团队的氛围对于团队的凝聚力、合作性和士气都非常重要。可以考虑以下几点来帮助提升销售团队的氛围：
01、建立积极的沟通和反馈机制
以及沟通氛围
鼓励团队成员之间进行积极的沟通和反馈，包括分享成功经验、交流挑战和解决方案。
组织定期会议和培训，以及小组讨论或团队建设活动，可以提供一个良好的交流平台，以促进团队成员之间的交流和学习。
02、设定明确的目标和激励机制
积极表彰和奖励团队成员的卓越表现，可以激发团队成员的动力和干劲。
可以设立销售冠军、最佳团队合作奖等，或者提供奖金、旅行奖励等激励措施来鼓励团队成员的努力和成就。
确保团队成员对销售目...
每个企业想要不断地优化改善，就不可避免地要发生变革。这种变革的初衷是为了使企业整体实力愈发壮大，但往往要改变部分员工的习惯、牺牲部分员工的利益，比如要增加工作强度及压力、影响薪酬等等。
那么要怎么做才能缓解员工对于企业变革的抵制情绪呢？
首先，在企业变革的前期，要适度地宣传，向员工说明变革的原因、今后的发展方向和目标，不要让员工时刻处于不安的状态。
与其让员工妄自猜测，甚至造谣传谣，还不如坦诚地发出公告告知大家，让员工懂得:颁发新制度一定是为了让企业越变越好，相信管理者颁布新制度的目的绝不会是为了引发全体罢工。
同时，面对企业变革，在编制新制度的过程中要考...
实现企业业绩倍增，做好企业目标管理，是很多高管和企业老板都想要实现的目标。
但是如何做好企业目标管理，真正实现业绩的增长，对于企业高管和老板来说却是个头疼的问题。
那是因为很多企业在做目标管理时候陷入了一个误区：把目标管理当成了计划管理。
一般都是企业老板制定年度目标，然后将工作任务强行分摊给各部门，各部门再分摊到每个员工。
在这个过程中，始终没有员工的参与。因而，目标难以得到认可，执行起来会大打折扣。
如何真正地做好企业的目标管理，如何更好地落地企业的战略目标，是每个企业老板都要深入思考的问题。
在实施目标管理的过程中，新易咨询在长期的管理咨询实践中...
每个管理者的内心，都有一个甩手掌柜的梦想。殊不知，甩手掌柜的重点一定不是甩手，而是掌柜。如果重点在甩手，这样的甩手掌柜早该下岗。
要成为优秀的甩手掌柜，管理者需要知道掌柜的三个关键：
第一个关键：
所有的甩手掌柜，起点都是亲力亲为
为什么要亲力亲为？
1、为了解客户与业务
只有深入了解客户需求，才能制定正确的战略。
2、为了解流程和运营
只有深入洞察流程和运营细节，才会发现问题，优化执行。
3、为了解团队能力与文化
只有与团队并肩作战，才能了解团队工作中的点滴问题，才能改进管理，提高员工满意度。
因此，要想做甩手掌柜，首先要亲力亲为、了解客户、了解团队、...