产品经理三件重要事情：了解消费者核心需求，创造适合目标消费群的产品...
产品经理：给合适的人，创造最适合的产品
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曾经有人估算：“200万培养一个广告策划， 2000万培养一个产品经理，2个亿培养一个营销总监，20个亿培养一个职业经理人”。也许不是所有企业都能承担得起这些高昂的成长费用，也许不是所有人都能有幸成为这少数的被培养者；个人感觉这组数字，可能只说出了其中十分之一的显形损失，更大的隐形损失是无法用数字来计算；随着越来越多的人进入产品经理这个职位，本人只想通过这篇文章，抛砖引玉地告诉产品经理一些简单的注意事项，让公司减少损失，让自己在职业的道路上少付出一些成长的代价，在决策时保持清醒的头脑。