2012年，方洪波从创始人何享健手里正式接班。在他的带领下，美的内部组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。而美的也在方洪波大刀阔斧的改革下重获新生，营收从1000亿增长至3000亿，最高市值一度突破7000亿元，成为当之无愧的“中国家电之王”。
方洪波近年的演讲、媒体采访和课堂分享，梳理出方洪波99条商业思考，分为变革、管理、商业、成长四个部分。
一、谈变革
1.2012年的时候我问马云，一个传统制造业怎么改？他当时说，你方洪波想改就可以改，你不想改永远也改不了。就是说你董事长想改的话，企业就改了。如果你就是挂...