变则通，通则明，明则久－－企业变革应在安乐之时进行
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2000年前后，美的爆出内部体制变革大举措：将其风扇事业部、电饭煲事业部重组为美的小家电事业部。这一变革意味着全国最大的小家电生产基地正式诞生。而爱多也通过了与新科的合作意向。据悉新科利用爱多的品牌效应，结合其本身的技术，新组成“新科－爱多”品牌，以试图把DVD的市场“火”起来。从挽救“爱多”这个品牌来说，这无疑是利好的。而作为企业实体的旧爱多，将是不复存在的了。比较这两个企业的变革可以发现，美的的变革是主动的，是为了使其企业不断壮大，而爱多的变革却是悲壮的，是被迫而为的；美的的变革是其企业处于安乐之时的变革，而爱多...