高群耀在此例中采用了进攻性公共关系策略。高群耀上任之时，微软官司缠身，股票下跌，对WIN2000谣言四起。公司内部人心浮动，士气低落，整体危机四伏。
高群耀深知一个企业象一个人一样，也有生命周期。在高速发展当中，也会生病，也需要作适当的休息调整。于是在他上任一年当中，采取了低调，务实的管理方式，有效克服了微软公司面临的危机。
他的以下举措卓有成效。
第一，促进销售，注重人的建设。上任后，高群耀实行了新的提拔和人事政策。企业内部出现危机，全体士气低...
合理运用公共关系策略——点评高耀群带领微软走出低谷案例
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“人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺”企业遇到危机时，进攻性和矫正性公共关系策略可以派上用场。