作者文章归档：王同筱
华为的冬天
任正非
比尔·盖茨曾经告诉他的微软，要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感,INTEL的格鲁夫称，只有偏执狂才能生存。
今天，全球经济增长节奏放慢的大环境已经到来！3月12日，中央电视新闻播出INTEL裁员5000人的消息，3月13日，外经贸部部长石广生答记者问时坦称：按目前形势，今年进出口增长任务难以完成……
在这样一个大的环境下，华为总裁任正非以清醒的头脑、明锐的前瞻性眼光，居安思危，提出了要迎接“华为的冬天”，其中的内涵值得业界每一个人深思和反省。 ...
1、对营销人来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。
2、一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个营销人的知识和技巧运用的结果。
3、推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在“积极者”身上，才能产生效果。
4、在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。
5、推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答。
6、事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量，往往很容易瓦解坚强...
我经常对我的营销团队说：若要获得客户的认同和满意，必须做好两件事：一是必须保证客户赚钱，二是要客户省钱。
如何帮助客户赚钱呢？一方面是协助客户及时解决客户能解决的问题，另一方面也是最重要的就是帮助客户解决客户不能解决的问题。
要想获得客户的认同和满意，必须找到一个突破口，这就是“为客户寻找更多赚钱的方法”，其切入点是“做客户不能做的事”，让客户真切地感觉到我们营销人员所做的一切工作都是为他着想，为他发展。
提高客户的认同感和满意度，最终体现在：要有与之相匹配的产品、服务、意见反馈及行业发展变化等事实：
第一，重视...
——2005年3月5日在第十届全国人民代表大会第三次会议上
国务院总理温家宝
各位代表：
现在，我代表国务院，向大会作政府工作报告，请予审议，并请全国政协各位委员提出意见。
一、过去一年工作回顾
2004年，全国各族人民在中国共产党领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，团结奋进，锐意创...
游子的思绪
（1994年10月）
感谢我在学校的第一次头疼
它让我惦记起母亲那
质朴而深切的关爱之情
于是
远行求学的情景开始拂试瞳仁
我收拾简易的行囊时
母亲用恋恋的目光抚摸着我
双眼汩汩地流淌着希望
母亲给我扣好最后一枚扣子后
又捧出一包东西来
往昔爽朗的声音被嘶哑替代
“你头好疼，
这二十袋头疼粉你带着吧”
慢慢地 慢慢地接过爱心
我把带有酸楚的双眼的脑袋硬硬地移开
头也不敢回地走了
很怕 很怕被母亲那眷眷的眼神拉回
就这样
告别了哺育我二十年...
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名 称 |
地县市数量 |
面积(万K㎡) |
人口（万）2001年底 |
GDP均值估算 |
市场容量（约万元） |
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上海市 |
12区,9县 |
0.62 |
1614 |
全国人均2倍 |
6，4560 |
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浙江省 |
11地级，62+6县 |
10.18 |
4613 |
全国人均1.5倍 |
13，8390 |
|
广东省 |
18地级，70+4县 |
18.60 |
7783 |
全国人均1.5倍 |
23，3490 |
|
福建省 |
9地级，56+7县 |
12.00 |
... |
难耐的渴盼
隐约的憧憬
长河落日业已圆不起我的兴致
大漠孤烟同样直不起我的头颅
滔滔黄河水在我停泊处凝聚
大江东去浪击起我万丈惆怅
失却信念的时空
滴水之漏已算俗不可耐
芳草萋萋又有何意
掬水月在手的纯爽早已消逝
弄花香满衣的春情几近枯萎
回想初时
甲骨文炫耀祖宗的辉煌
黑白子拼写先代的智慧
鱼纹网昭揭艺术旺盛生机
庄严的蝌蚪游弋着流动的建筑
峥嵘岁月
任我反刍
而今 立于思想的峰巅
把渴念弯成粗犷的长号
借助乌龙衍化的能量召唤
凝固的血液轰然坍塌成
咆哮奔突的神经电缆
以敏感的神经
搜索你的双眸
一块涅磐在子午线上
&...
亲爱的同仁：
欢迎你成为涂料营销团队中的一员！这是一个充满朝气、前途光明、奉献爱心和智慧的恒阳产业。在这里，我们将共同领略又成功又快乐的人生真谛。
这个世界上，用智慧编织成功的故事总是伴随着我们左右并让我们感动终身：从世界首富比尔•盖茨到华人首富李嘉诚，从永不言败的世界级汽车推销员乔•吉拉德到最顶尖的人生激励大师陈安之，从敢于冲向世界的中国造海尔品牌到影响一个民族精神的世界品牌可口可乐，成功握着智慧者的手，将这些经典的成功案例演绎得淋漓尽致，事业成功因此成为人类生活史上最能引起人们共鸣和向往的美丽故事。作为涂料界的一员，我们渴望自己就是这样的成功人士。
历史...
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领...