作为国有控股上市公司，浦东建设2003年上市以来坚持不懈地围绕“夯实主业基础、加快转型发展”开展内控体系建设。公司是最早引入内控体系的上市公司之一；入选首批公司治理板块；2011年被证监会作为内控规范试点单位。公司的内控体系建设成果可以概括为“四个一”：构建了一个内控体系建设的基本框架；营造了一种内控制度的执行文化；规范了经营业务环节内控的一套标准；形成了防范重大管理缺陷发生的一项内控机制。

　　治理与内控齐头并重

　　如何有效进行内控体系建设，我们的体会有六个方面。

　　首先，注重治理结构建设。建立股东会、董事会、监...

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