前不久，在微信圈里读到一篇领教工坊的张明晶先生写的文章，题目为《为什么100个老板90个缺HRD》。文中的大致内容有三。首先，罗列了现象——几乎每一家民企都缺HRD，绝大多数民企都有招聘HRD失败的惨痛教训；其次，找出了原因——因为老板不懂人力资源管理，所以找不到一个好的HRD；最后，开出了“药方”——老板必须是人力资源专家，并重金聘请到高效能的HRD，才能解决本企业面临的人力资源管理问题。

为了明晶先生的这篇文章，我在某一天，与我的一位知名投资人朋友争得“面红耳赤&...

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 在《E9人才管理标准解析》系列文章的第3篇中，我分析和指出了，企业在人才管理方面普遍奉行的“双重博弈”逻辑，是导致企业陷入人才管理困境的核心原因。可以推断，几乎每一家企业都不希望在人才管理方面继续奉行“双重博弈”逻辑。但问题是，怎样才能做到呢？首先让我们从商业领域的实践中获得灵感吧——

在现代服务业中，有许多经营实体都在谋求采取一定的策略“圈”住其顾客，并对被“圈”顾客实施“垄断经营”，比如干洗店、保健品商店、美容美发机构、健身会所...

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 在《E9人才管理标准解读》系列文章的第1篇和第2篇中，我分别指出了企业在人才管理方面面临的“三重困境”和导致人才管理困境背后的“逻辑链条”。现在，我想进一步指出：之所以“逻辑链条”会导致“三重困境”，是因为其背后有着某种规律性的东西在发挥着支配作用；认识到这种规律，将有助于我们找到解决企业人才管理问题的“金钥匙”。我相信，如果你有足够的耐心读完本文，所谓的“金钥匙”就会很快呈现在你的面前。

至此，我想提及我在2006年出版的著作《第...

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 在《E9人才管理标准解析》系列文章的第一篇中，我议论了正在企业间发生的“人才战”导致的三个困境：企业的用人成本急速上升，而用人效率却不能同比率增长；企业间竞相提供更好的条件来获取和保留人才，其效果复归于零；如果放弃人才战，必将导致企业发展停滞。现在我再来谈谈，企业为什么会面临这三种困境呢？

过去十几年以来，有许许多多的人们（包括人力资源工作者、企业家、人力资源管理研究者和大量的旁观/起哄者）几乎都在不假思索地认为，企业之所以面临着越来越复杂的人才管理问题，主要是因为已经成为职场主流的“80后/85后/90后”员工们身上存在着这...

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 不管你承认不承认，企业之间的“人才争夺战”和“人才保卫战”正在我们身边越来越激烈地上演。

所谓“人才争夺战”是指，为了自身的发展，几乎每一家企业都在想千方设百计地吸引其他企业的人才；所谓“人才保卫战”是指，面对其他企业的人才招聘行为，几乎每一家企业都在想千方设百计地保留住自己的人才。企业间围绕“人才”这种资源而展开的“争夺”和“保卫”行为，就像是看不见的战争，故曰“人才战”。

因为参...

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 《HR定见·导读》：民企向跨国公司（或国内优秀企业）学习的方式可归纳为五种：阅读相关书籍和文章，参加相关商业课程培训，聘请外部专家做咨询服务，聘用出身跨国公司的人才，创造性学习。选择哪种方式来学习跨国公司的先进经验，不仅关乎学习成本投入，更是关乎学习的实际效果。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长文，对这五种学习方式的价值进行了系统地比较分析，隐含的建议也一目了然。

在《民营企业向跨国公司学习，一半向生，一半向死》一文中，我分别从战略、营销、运营和人力资源四个方面，详细分析和说明了民企应该向跨国公司学习什么。按照在那篇文章结尾处与读者的约定，我还要专门撰写一篇...

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 民营企业向跨国公司学习，一半向生，一半向死

作者：张诗信（上海奇榕咨询创始人、EVAP中国研究院院长）

HR定见·导读：许多民企吵着嚷着要向跨国公司学习，各路“先生们”也一直在建议民企向跨国公司学习，但民企究竟要向跨国公司学习什么呢？人们其实一直是犯迷糊的。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长文清晰地回答了这一问题。

2014年夏天，我去郑州讲课，一家食品行业知名民企的HR总监请我吃饭。期间，他给我讲了他们公司过去几年发生的“故事”：2009年到2011年，他们公司的董事长在中欧商学院读EMBA，学习后期及此...

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 【环球人才·导读】外企人才向民企流动是大势所趋。但无数的例子表明，外企人才“转型”到民企多以失败而告终，其原因很值得计划“转型”的外企人才们深思。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长达20000字的文章，深刻地分析了外企人才向民企“转型”失败的原因，同时苦口婆心地为外企人才向民企“转型”提出了丰富而又实用的建议。这篇华文也很值得计划聘用外企人才的民企高管阅读，因为文章的观点将有助于民企重新思考人才引进的相关问题，并对民企有效地识别和选拔人才具有重大启示作用。

不断有...

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 　　我之所以要写“跨国公司系列”文章，是因为跨国公司正在大面积地收缩中国市场的业务，原先在跨国公司工作的人才正在和即将大量向中国民营企业流动。在中国民营企业敞开热情的怀抱、接纳来自跨国公司的人才时，最好谨慎并再谨慎一点儿，因为来自跨国公司的人才们一定会把跨国公司的诸多“先进经验”带到民营企业中来，他们正在和即将带到民营企业的东西中，有些对民营企业的发展有益，有些对民营企业的发展却有害。

上周，我写过一篇题为《跨国公司在中国“走麦城”，成本是因，人才是根》（2015年2月5日首发于“HR定见&...

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       2015年1月2日，我在某著名民营企业与其董事长聊天（为了不给该公司造成困扰，请允许我隐去名字）。我们当时讨论的话题是：为什么大面积的跨国公司正在快速收缩其在中国市场的业务？其间，该董事长说出的一段话令我至今都感觉荡气回肠。他说：“当中国民营企业的资本只有1千万，而跨国公司的资本有5个亿时，中国民营企业根本无法与跨国公司竞争；如果中国民营企业的资本只有5千万，而跨国公司的资本依然是5个亿时，中国的民营企业可以在小范围内、在局部市场与跨国公司竞争；当中国民营企业的资本达到1个亿时，如果跨国公司的资本还是5个亿时，中国的民营企...

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